【正文】 管理人員相結(jié)合，形成點面結(jié)合、交叉立體的反 “ 三違 ” 網(wǎng)絡(luò)，做到反“ 三違 ” 不斷線， 堅持現(xiàn)場管理不斷線。 統(tǒng)一管理目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行 hse 考核。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。 進行 “ 十一種人 ” 的排查：十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的 煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。（ 3）安全文化理念人人互相要安全 在教育宣傳方面 開展 “ 互保聯(lián)?；顒?” ，做到 “ 五清楚 ” 、 “ 十必訪 ” 、進行 “ 十一種人 ” 的排查。黨政工團齊抓共管，專兼并舉群防群治。 （ 2）執(zhí)行到位。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。任何超 第 13 頁 共 24 頁 限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。 （ 2）靜態(tài)預(yù)控。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導(dǎo)致不安全行為的出現(xiàn)。 自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范： （ 1）教育先導(dǎo)。提煉理念、教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防群治。主動管理階段。 （ 2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，努力追求人、機、環(huán)境 第 9 頁 共 24 頁 的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。 （ 2）抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行； （ 3）根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實際，制定好各類安全管理制度； （ 4）抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè) ，按照危化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動；（ 5）抓好制度的強硬執(zhí)行，不斷強化制度的執(zhí)行力。它主 要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。 五、組織保障 為了加強對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，廠部成立安全文化建設(shè)工作小組。 堅持齊抓共管的原則。 總結(jié)提煉形成安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行； 通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動與安全 第 3 頁 共 24 頁 管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本廠的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段 1 的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高； 使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由 “ 他律 ” 到 “ 自律 ” 的自動管理。為推進本廠的安全文化建設(shè)，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進本廠安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。 四、主要原則 圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則： 堅持以人為本的原則。 堅持管教結(jié)合的原則。 （ 3）人事科負責(zé)組織安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體員工對安全文化重要性的認 識。開展多種形式的安全文化活動，通過企業(yè)板報、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工； （ 3）要固化 好安全文化理念。（ 2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化； （ 3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。被動約束階段。全員自律階段。 （二）、規(guī)范行為。 （ 2）培訓(xùn)塑人。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒， 真正達到安全工作自律、工作安全自 覺。 把握變化 規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。 要求做細做實每一件事。 職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講 第 14 頁 共 24 頁 安全，遵章無借口。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全天候、全過程、全方位監(jiān)控。 “ 五清楚 ” 。在提高員工素質(zhì)上，樹立 “ 成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠都是學(xué)生 ” 的理念。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。車間管理人 員點名，安排布置工作；車間管理講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項；員工對有關(guān)工作和注意事項進行點評。 在動態(tài)穩(wěn)定方面 堅持 “ 五個不斷線 ” ，做到 “ 四個到位 ” 。廠部領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職能科室巡查。 勞保用品到位。細節(jié)就是讓員工進行規(guī)范操作，做好做實每一個細節(jié)，才能保證操作過程 “ 零違章 ” 。只有 第 19 頁 共 24 頁 員工操作實現(xiàn) “ 零漏洞 ” 、管理過程實現(xiàn) “ 零漏洞 ” 、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn) “ 零隱患 ” ，才能確保安全生產(chǎn) “ 零事故 ” 。 加強基層管理。堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。突出公司生產(chǎn)關(guān)鍵、要害崗位，和檢維修作業(yè)活動的安全管理工作。 七、推行十個安全管理理論和原理 科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。安全是一個閉合的鏈條，每一個鏈環(huán)都是人主宰的崗位。 球體斜坡原理 安全工作如同推球上坡。 漏斗接地效應(yīng) 安全宣傳教育，是一個艱苦細致地滲透過程。安全的希望在于遵循 客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。當(dāng)最后一個倒下便是危害結(jié)果發(fā)生