5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案()-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 化的基礎(chǔ)。開展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過(guò)企業(yè)板報(bào)、刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒、研討會(huì)等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工； （ 3）要固化 好安全文化理念。 建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施： （ 1）按照 “ 一崗雙責(zé) ” 的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到“ 全員、全天候、全過(guò)程、全方位 ” 的安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的管理體系。（ 2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化； （ 3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。 構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全 與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過(guò)程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)： （ 1）加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，積極改善工作環(huán)境和條件。被動(dòng)約束階段。 第二階段。全員自律階段。具體為： 四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境 十大要素。 （二）、規(guī)范行為。正確的意識(shí)能夠引導(dǎo)和鼓勵(lì)人們?nèi)プ非笮腋?、?shí)現(xiàn)自我，進(jìn)而 激發(fā)在安全生產(chǎn)中的內(nèi)在動(dòng)力和行為活力。 （ 2）培訓(xùn)塑人。 （ 3）規(guī)范養(yǎng)成。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒， 真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自 覺。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程中是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ)；環(huán)境的狀態(tài)是保證安全生產(chǎn)的重要 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 因素，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。 把握變化 規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。隨時(shí)掌控物體危險(xiǎn)能量的轉(zhuǎn)移，防微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；凡事預(yù)則安，不預(yù)則危。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。 要求做細(xì)做實(shí)每一件事。應(yīng)該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。 職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級(jí)控 制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測(cè)，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。對(duì)待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 安全，遵章無(wú)借口。 密織督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評(píng)估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全天候、全過(guò)程、全方位監(jiān)控。先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。 “ 五清楚 ” 。員工因病住院必訪；員工直系親屬去世必訪；員工家庭遭受較大災(zāi)害必訪；員工婚姻嫁娶必訪；員工因本人工作過(guò)失（或失職）收到法律處罰或較重的處分必訪；退休人員七十歲以上大壽必訪；家庭特別困難的員工分年度分批走訪；因工致殘員工分等級(jí)分年度分期分批走訪；因公死亡員工家庭必訪；為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定曾經(jīng)做過(guò)突出貢獻(xiàn)的專家、領(lǐng)導(dǎo)和省級(jí)以上的勞動(dòng)模范必訪。在提高員工素質(zhì)上，樹立 “ 成功的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生 ” 的理念。規(guī)范三項(xiàng)行為：一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。（ 3）嚴(yán)格 “ 考核 ” 。車間管理人 員點(diǎn)名，安排布置工作；車間管理講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；員工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。嚴(yán)格執(zhí)行《交接班管理制度》。 在動(dòng)態(tài)穩(wěn)定方面 堅(jiān)持 “ 五個(gè)不斷線 ” ，做到 “ 四個(gè)到位 ” 。 堅(jiān)持反 “ 三違 ” 不斷線。廠部領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職能科室巡查。 現(xiàn)場(chǎng)管理到位。 勞保用品到位。 在靜態(tài)預(yù)控方面 提高 “ 四個(gè)認(rèn)識(shí) ” ， 加強(qiáng) “ 四道防線 ” 管理。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過(guò)程 “ 零違章 ” 。 細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn) “ 零隱患 ” 。只有 第 19 頁(yè) 共 24 頁(yè) 員工操作實(shí)現(xiàn) “ 零漏洞 ” 、管理過(guò)程實(shí)現(xiàn) “ 零漏洞 ” 、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn) “ 零隱患 ” ，才能確保安全生產(chǎn) “ 零事故 ” 。第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的管理和使用。 加強(qiáng)基層管理。 （ 2）嚴(yán)格 “ 兩項(xiàng)考核 ” 。堅(jiān)持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。（ 1）突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” 。突出公司生產(chǎn)關(guān)鍵、要害崗位，和檢維修作業(yè)活動(dòng)的安全管理工作。通過(guò) 5w、 1h 工作法 的推進(jìn)，達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點(diǎn)清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時(shí)間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過(guò)程規(guī)范的目的。 七、推行十個(gè)安全管理理論和原理 科學(xué)的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 于數(shù)量最少的 “ 三違 ” 人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。安全是一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。千里之堤，潰于蟻穴。 球體斜坡原理 安全工作如同推球上坡。 傷疤效應(yīng) 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) 好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。 漏斗接地效應(yīng) 安全宣傳教育，是一個(gè)艱苦細(xì)致地滲透過(guò)程。 必然性與偶然性的安全哲學(xué) 必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。安全的希望在于遵循 客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。 多米諾骨牌理論 多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。 “ 海因里希安全法則 ” 也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來(lái)，必定有成千上萬(wàn)的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分
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