5企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案()(文件)
【正文】 針鼻 ” 似的問題，絕不留下 “ 發(fā)絲 ” 似的隱患。（ 2）管理理念 安全責(zé)任 重于泰山。堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對(duì)象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識(shí)，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。 “ 十必訪 ” 。 在培訓(xùn)塑人方面 第 16 頁 共 24 頁 開展實(shí)施 “ 素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工 ” 活動(dòng)。 轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。抓好班組建設(shè)。 統(tǒng)一班前準(zhǔn)備。統(tǒng)一交接班。安全工作零起點(diǎn)、執(zhí) 第 17 頁 共 24 頁 行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。班組每班排查隱患；安環(huán)科每天巡回檢查；廠部每月組織檢查一次；保證全方位安全檢查不斷線。 堅(jiān)持走動(dòng)式管理不斷線。 （ 2）做到 “ 四個(gè)到位 ” 。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備檢維修、保養(yǎng)制度》。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)要求，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理 “ 零漏洞 ” 。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。第二道防線，便攜式氣體報(bào)警儀的管理和使用。（ 1）加強(qiáng) “ 雙基 ” 建設(shè)。加大科技投入，逐步改善班組安全生產(chǎn)環(huán)境，提升現(xiàn)代化裝備水平。（ 3）堅(jiān)持“ 兩個(gè)創(chuàng)新 ” 。 在細(xì)化管理方面 突出 “ 兩個(gè)重點(diǎn) ” ，推行 “5w 、 1h 工作法 ” ，提高干部 “ 五 第 20 頁 共 24 頁 種能力 ” 。 突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。 1h 即：規(guī)定如何做。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。 安全木桶原 理 一個(gè)木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會(huì)危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。任何細(xì)小局部的隱患，都會(huì)危及整個(gè)堤壩。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸 傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，要打開盡可能多的融入通道。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次 “ 三違 ”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識(shí)；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放置的骨牌，前一個(gè)倒下，引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。 冰山理論（海因里奇安全法則） 根據(jù) “ 冰山理論 ” ，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的 20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中 的 80%的大部分，即安全事故背后的東西。 精細(xì)冶金廠 2024 年 1 月 23 日 。每 第 24 頁 共 24 頁 330 個(gè)無損害意外，造成 29 個(gè)輕度意外，每 29 個(gè)輕度意外，造成一個(gè)重度意外。從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的 結(jié)果。 安全周期率 安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動(dòng)， 第 23 頁 共 24 頁 而是波動(dòng)曲折的。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。安全理念變成員工的自覺意識(shí)，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。傷亡事故的鮮血和生命，對(duì)于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。嚴(yán)重的 “ 三違 ” 、隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈 環(huán)的閉合程度決定的，千萬要抓好那個(gè)不合格的鏈環(huán)。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，在安全管理工作中，最要關(guān)注的是最短、最差的那一根。尋找安全規(guī)律，需要艱苦的研究探索，甚至付出沉痛的代價(jià)。 （ 3）提高干部 “ 五種能力 ” 。 （ 2）全力推進(jìn) “5w 、 1h 工作法 ” 。 突出特殊時(shí)期的安全管理。 （ 4）創(chuàng)建 “ 四型班組 ” 。 嚴(yán)格《 hse 考核辦法》的執(zhí)行、考核。以班組建設(shè)為突破口，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。第四道防線，作業(yè)活動(dòng)方案中的安全措施落實(shí)。 （ 4）加強(qiáng) “ 四道防線 ” 建設(shè)。作業(yè)環(huán)境安全與否，對(duì)安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好 全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境 “ 零隱患 ” 。 細(xì)節(jié)成就 “ 零漏洞 ” 。 （ 1）提高 “ 四個(gè)認(rèn)識(shí) ” 。嚴(yán)格按《勞保用品穿戴管理辦法》規(guī)定和上級(jí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求穿戴好勞保用品。各職能科室管理人員要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。 堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。廠部、安環(huán)科和各車間安全管理人員相結(jié)合，形成點(diǎn)面結(jié)合、交叉立體的反 “ 三違 ” 網(wǎng)絡(luò)，做到反“ 三違 ” 不斷線， 堅(jiān)持現(xiàn)場管理不斷線。（ 1）堅(jiān)持 “ 五個(gè)不斷線 ” 。 統(tǒng)一管理目標(biāo)。 統(tǒng)一著裝。嚴(yán)格執(zhí)行 hse 考核。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。 在規(guī)范養(yǎng)成方面 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實(shí) “ 一個(gè)細(xì)則 ” ，抓好 “ 一個(gè)建設(shè) ” ，嚴(yán)格 “ 一個(gè)考核 ” ，達(dá)到 “ 四個(gè)統(tǒng)一 ” 。 進(jìn)行 “ 十一種人 ” 的排查：十一種人是：圖省事
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