5企業(yè)文化建設實施方案()-全文預覽
【正文】 怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的 煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務不熟的糊涂人；紅白大事的費心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。各廠部對員工要做到 “ 五清楚 ” 。（ 3）安全文化理念人人互相要安全 在教育宣傳方面 開展 “ 互保聯(lián)?；顒?” ，做到 “ 五清楚 ” 、 “ 十必訪 ” 、進行 “ 十一種人 ” 的排查。 （五）針對安全文化建設四個應用體系具體做法如下： 在安全理念方面 提煉核心理念，安全認識，安全價值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。黨政工團齊抓共管，專兼并舉群防群治。杜絕 “ 三慣 ” ，遠離 “ 三違 ” 。 （ 2）執(zhí)行到位。安全無小事，細節(jié)定成敗，管理是關鍵。沒有責任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。管理是一種責任，責任是份內(nèi)應做的事，是沒有做好份內(nèi)應做的事而應 當承擔的過失。任何超 第 13 頁 共 24 頁 限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生作用。在事物發(fā)生有可能的變化之前 ，超前防控，使物始終處于零缺陷的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。 （ 2）靜態(tài)預控。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。機、物的運行失常與缺陷會引起人的不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作，導致不安全行為的出現(xiàn)。 （三）、和諧環(huán)境。 自律改變習慣，自覺貴在養(yǎng)成。 培訓提高素質，實踐練就本領。通過以下三個體系的建立，來實現(xiàn)行為規(guī)范： （ 1）教育先導。 要求做到遵章守法成為自覺習慣。提煉理念、教育先導、培訓塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預控、環(huán)境和諧、管理精細、執(zhí)行到位、群防群治。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為，這也是安全文化建設的目 的所在。主動管理階段。安全文化建設從根本上講，就是各種安全管理制度、措施落實能力的建設。 （ 2）建立科學的預警和救援體系，努力追求人、機、環(huán)境 第 9 頁 共 24 頁 的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設備無障礙。 （ 4）要從實際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實到全員。 （ 2）抓好國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的貫徹、執(zhí)行； （ 3）根據(jù)法律法規(guī)的要求，結合企業(yè)實際，制定好各類安全管理制度； （ 4）抓好安全標準化體系的建設 ，按照危化行業(yè)標準化要求，開展標準化達標活動；（ 5）抓好制度的強硬執(zhí)行，不斷強化制度的執(zhí)行力。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動。它主 要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。（ 4）安環(huán)科負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。 五、組織保障 為了加強對安全文化建設的組織領導，廠部成立安全文化建設工作小組。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。 堅持齊抓共管的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關心員工、愛護員工，最大限度調動員工參與安全管理、履行安全職責 、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。 總結提煉形成安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行； 通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全 第 3 頁 共 24 頁 管理理念的有機結合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本廠的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段 1 的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高； 使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由 “ 他律 ” 到 “ 自律 ” 的自動管理。廠部決定在全廠范圍內(nèi)推進安全文化建設。為推進本廠的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎，從而有力推進本廠安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。 三、工作目標 提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都 “ 想安全、要安全、會安全 “ ，確保安全生產(chǎn)。 四、主要原則 圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則： 堅持以人為本的原則。安全文化建設的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。 堅持管教結合的原則。 隨著危化行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化， 安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，逐步總結和提煉富有本廠特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建 第 5 頁 共 24 頁 設的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調統(tǒng) 一、完美結合。 （ 3）人事科負責組織安全文化的集中培訓，提高全體員工對安全文化重要性的認 識。 六、安全文化構建內(nèi)容 構建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質 安全文化理念是人們關于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設企業(yè)安全文
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