【正文】 思想政治工作部各單位2011年12月底3實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃管理。公司對(duì)綜合考評(píng)意見進(jìn)行審定，審定結(jié)果納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核。分部對(duì)區(qū)域內(nèi)省公司進(jìn)行檢查。省公司按照公司要求，組織地（市）縣公司等開展自查。省公司匯總案例擇優(yōu)報(bào)公司參加優(yōu)秀案例評(píng)選。4．督查指導(dǎo)。2．審核批準(zhǔn)。6．推廣交流。公司總部（或分部）對(duì)省公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。公司總部（或分部）對(duì)省公司的立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，符合要求的批準(zhǔn)實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)所屬單位工作情況督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》的情況，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。重大企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，要單列專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。確定若干個(gè)公司企業(yè)文化示范單位和企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)抓好過程監(jiān)控，以點(diǎn)帶面，全面提升公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。2．落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化落地工程年度重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化考核管理流程，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期五、企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)和工作流程（一）企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)1．省公司層面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃和管理辦法，組織所屬單位實(shí)施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實(shí)“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。確需參加，按程序報(bào)批，否則，視情況追究相關(guān)責(zé)任。公司按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對(duì)各基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。具體措施：根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，編制公司企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實(shí)施意見和專項(xiàng)方案，報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）對(duì)公司企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，召開成果發(fā)布和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，編寫優(yōu)秀案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣成果。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）定期對(duì)公司各類媒體進(jìn)行排查，對(duì)不符合企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行清理。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）層層落實(shí)企業(yè)文化業(yè)績(jī)考核責(zé)任，督促指導(dǎo)市公司對(duì)所屬縣公司開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核工作。1．開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)考核。重點(diǎn)抓好5—10個(gè)企業(yè)文化落地工程示范項(xiàng)目建設(shè)。責(zé)任部門：監(jiān)察部、營(yíng)銷部、農(nóng)電工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則，認(rèn)真履行企業(yè)公民責(zé)任，用好國(guó)家電網(wǎng)公益基金，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，繼續(xù)開展擁軍、助學(xué)、扶貧等活動(dòng)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，對(duì)外塑造公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的央企形象。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，自覺維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。及時(shí)清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（3）在績(jī)效考核中充分體現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，做到從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面激勵(lì)和引導(dǎo)員工主動(dòng)踐行企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時(shí)間：長(zhǎng)期 2．推進(jìn)激勵(lì)體系建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，要帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，帶領(lǐng)員工提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司黨組決策部署，保證改革順利進(jìn)行。重點(diǎn)抓好2—3個(gè)企業(yè)文化傳播示范基地和3—5個(gè)傳播工程示范項(xiàng)目建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部完成時(shí)間：長(zhǎng)期（2）開展“國(guó)家電網(wǎng)”品牌傳播，廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號(hào)，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。責(zé)任部門：工會(huì)完成時(shí)間：2012年4．開展品牌傳播。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，讓企業(yè)文化活躍起來(lái)，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，結(jié)合工作實(shí)際宣講企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，每年不少于一次。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，作為每年公司各級(jí)各類人員培訓(xùn)的必要內(nèi)容，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程。責(zé)任部門：思想政治工作部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時(shí)間：長(zhǎng)期（5）利用重大活動(dòng)、重要工作、重要節(jié)慶日等契機(jī)，展現(xiàn)和宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。具體措施：（1）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，通過公司自辦媒體、企業(yè)文化陣地、板報(bào)櫥窗等，全方位宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司思想政治工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，公司本部各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。5．統(tǒng)一公司品牌，就是要塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價(jià)值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的社會(huì)影響力和感召力。工作思路是抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）。2．統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實(shí)。公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)一流”）。二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和總體思路（一）基本內(nèi)涵當(dāng)前，加強(qiáng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，就是要大力實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面落實(shí)“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大干部員工步調(diào)一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，在“三集五大”建設(shè)中，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價(jià)值觀和行為習(xí)慣?！笆濉逼陂g，公司全面推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性，更需要發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用。公司宗旨是服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展（簡(jiǎn)稱“四個(gè)服務(wù)”）。企業(yè)理念是以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)。戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡(jiǎn)稱“三個(gè)建設(shè)”）。4．統(tǒng)一行為規(guī)范，就是要全面落實(shí)公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個(gè)十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)利益。三、組織機(jī)構(gòu)公司成立建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理、黨組書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由公司黨組有關(guān)成員擔(dān)任，成員由公司