【正文】 思想政治工作部各單位2011年12月底3實行企業(yè)文化建設(shè)計劃管理。公司對綜合考評意見進(jìn)行審定，審定結(jié)果納入公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績考核。分部對區(qū)域內(nèi)省公司進(jìn)行檢查。省公司按照公司要求，組織地（市）縣公司等開展自查。省公司匯總案例擇優(yōu)報公司參加優(yōu)秀案例評選。4．督查指導(dǎo)。2．審核批準(zhǔn)。6．推廣交流。公司總部（或分部）對省公司年度重點項目實施情況進(jìn)行督查指導(dǎo)。公司總部（或分部）對省公司的立項申請進(jìn)行審核，符合要求的批準(zhǔn)實施。加強對所屬單位工作情況督導(dǎo)，重點檢查貫徹落實《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》的情況，確保所屬單位按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。重大企業(yè)文化主題實踐活動，要單列專項經(jīng)費。確定若干個公司企業(yè)文化示范單位和企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點項目建設(shè)，按照項目節(jié)點抓好過程監(jiān)控，以點帶面，全面提升公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)和管理水平。2．落實責(zé)任，嚴(yán)格考核。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化傳播工程年度重點項目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化落地工程年度重點項目建設(shè)管理流程、企業(yè)文化考核管理流程，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：長期五、企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)和工作流程（一）企業(yè)文化建設(shè)管理工作職責(zé)1．省公司層面貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨組決策部署，落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、計劃和管理辦法，組織所屬單位實施企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程，是開展統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)、落實“五統(tǒng)一”要求的責(zé)任主體。確需參加，按程序報批，否則，視情況追究相關(guān)責(zé)任。公司按照企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求對各基層單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保按照統(tǒng)一的企業(yè)文化要求開展工作。具體措施：根據(jù)國家電網(wǎng)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計劃，編制公司企業(yè)文化建設(shè)階段性工作實施意見和專項方案，報國家電網(wǎng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：長期（2）對公司企業(yè)文化傳播工程、落地工程重點項目進(jìn)行檢查驗收，召開成果發(fā)布和經(jīng)驗交流會，編寫優(yōu)秀案例，總結(jié)經(jīng)驗，推廣成果。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：長期（2）定期對公司各類媒體進(jìn)行排查，對不符合企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求的內(nèi)容及時進(jìn)行清理。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：長期（3）層層落實企業(yè)文化業(yè)績考核責(zé)任，督促指導(dǎo)市公司對所屬縣公司開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核工作。1．開展企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考核。重點抓好5—10個企業(yè)文化落地工程示范項目建設(shè)。責(zé)任部門：監(jiān)察部、營銷部、農(nóng)電工作部完成時間：長期（3）落實國家電網(wǎng)公司社會責(zé)任準(zhǔn)則，認(rèn)真履行企業(yè)公民責(zé)任，用好國家電網(wǎng)公益基金，積極參與社會公益事業(yè)，繼續(xù)開展擁軍、助學(xué)、扶貧等活動，對內(nèi)強化員工的責(zé)任意識，對外塑造公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的央企形象。推進(jìn)企業(yè)倫理道德建設(shè)，恪守公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。及時清理、修訂不符合公司統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。責(zé)任部門：人事董事部、人力資源部完成時間：長期（3）在績效考核中充分體現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，做到從精神和物質(zhì)兩個方面激勵和引導(dǎo)員工主動踐行企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求。責(zé)任部門：思想政治工作部完成時間：長期 2．推進(jìn)激勵體系建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)中，要帶頭學(xué)習(xí)、宣講、踐行公司統(tǒng)一的企業(yè)文化，帶領(lǐng)員工提高思想認(rèn)識，堅決貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司黨組決策部署，保證改革順利進(jìn)行。重點抓好2—3個企業(yè)文化傳播示范基地和3—5個傳播工程示范項目建設(shè)。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部完成時間：長期（2）開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播，廣泛宣傳“你用電，我用心”品牌口號，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。責(zé)任部門：工會完成時間：2012年4．開展品牌傳播。組織開展豐富多彩的職工文化體育活動，讓企業(yè)文化活躍起來，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，結(jié)合工作實際宣講企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，每年不少于一次。具體措施：（1）把統(tǒng)一的企業(yè)文化納入公司年度培訓(xùn)計劃，作為每年公司各級各類人員培訓(xùn)的必要內(nèi)容，在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各類管理人員、公司新員工等各類培訓(xùn)班中開設(shè)企業(yè)文化專題培訓(xùn)課程。責(zé)任部門：思想政治工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、新聞中心完成時間：長期（5）利用重大活動、重要工作、重要節(jié)慶日等契機，展現(xiàn)和宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。具體措施：（1）建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，通過公司自辦媒體、企業(yè)文化陣地、板報櫥窗等，全方位宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司思想政治工作部，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作，公司本部各專業(yè)部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)。5．統(tǒng)一公司品牌，就是要塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌，構(gòu)建公司內(nèi)外基于價值認(rèn)同的信任關(guān)系，將優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)轉(zhuǎn)化為強大的社會影響力和感召力。工作思路是抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流（簡稱“三抓一創(chuàng)”）。2．統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，就是要在全公司推行統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略途徑、工作思路和工作方針，自上而下保持戰(zhàn)略的一致性和協(xié)同性，保證戰(zhàn)略的有效落實。公司愿景是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)（簡稱“兩個一流”）。二、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和總體思路（一）基本內(nèi)涵當(dāng)前，加強公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，就是要大力實施文化強企戰(zhàn)略，全面落實“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一價值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌）要求，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工步調(diào)一致，堅決貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署，在“三集五大”建設(shè)中，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，推動公司科學(xué)發(fā)展。推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，必須從企業(yè)文化抓起。一、建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習(xí)慣?！笆濉逼陂g，公司全面推進(jìn)堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性，更需要發(fā)揮企業(yè)文化的保障和引領(lǐng)作用。公司宗旨是服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展（簡稱“四個服務(wù)”）。企業(yè)理念是以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會。戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)（簡稱“三個建設(shè)”）。4．統(tǒng)一行為規(guī)范，就是要全面落實公司員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣，做到遵紀(jì)守法、言行一致，自覺維護國家利益和企業(yè)利益。三、組織機構(gòu)公司成立建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司總經(jīng)理、黨組書記擔(dān)任，副組長由公司黨組有關(guān)成員擔(dān)任，成員由公司