【正文】 有的貢獻 ! 看了企業(yè)中層干部培訓心得體會的人還看了： 。其中，憂患意識是公仆意識、節(jié)儉意識的重要基礎，公仆意識是憂患意識、節(jié)儉意識的重要條件， 而節(jié)儉意識則是憂患意識、公仆意識的體現(xiàn)和反映。 六是要廉潔自律，加強思想道德修養(yǎng)。 四是要寬宏大量，學會包容。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。 企業(yè)中層干部培訓心得體會范文 3 按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一是管理者，特別是執(zhí)行型領導，要深入基層和一線，加強與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態(tài) 。制度落實，首先，領導要身體力行，以身作責，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者 。所以，作為礦技術負責人，如何做好領導與執(zhí)行是勢在必行的工作。建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。具備現(xiàn)代化管理水平，提高職業(yè)化素質(zhì)的人才，團隊執(zhí)行力建設相當完善，我想應該已經(jīng)具備了為企業(yè)，為社會謀福利，創(chuàng)奇跡的能力，這也是企業(yè)最需要，最要求的。四是企業(yè)管理創(chuàng)新 。大家所悟所得分享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校老師都把最高評價慷慨給予了我們這支 “ 團隊 ” 。 “ 悟 ” 字當頭，收獲巨大。整個過 程非常順暢，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時又有巨大的收獲，感覺值得。 有幸參加了這次中層干部培訓班，經(jīng)過這幾天培訓，獲益匪淺，深有體會。方案準備，人員抽出，項目實施，領導對中間過程的關注，直至今天的課題匯報，許經(jīng)理今天參加多們課題匯報及結(jié)業(yè)儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神，管理干部學院唐院長、林院長參加開班及課題研討，時刻都讓我們學員感受到公司領導及管理干部學院領導對我們的重視與關懷。通過理解原生態(tài)的延安精神 (抗大精神、整風精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公仆不見官的精神 )，還收獲了領導方法與領導藝術，處理復雜局面的規(guī)律等，這些規(guī)律性的東西在當今工作中尤其是面對復雜局面時更值得借鑒，如統(tǒng)一思想，達成共識，群眾路線，理論聯(lián)系實際，務實創(chuàng)新等在延安精神中都有鮮明的體現(xiàn)。最讓我們難忘的是延安至西安的三個小時的旅途中，我們團隊的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進行了坦誠、真摯的演講。三是企業(yè)集團化管理及風險管控 。具體來說，我認為企業(yè)管理創(chuàng)新 與團隊執(zhí)行力建設這兩個方面更加具有學習的必要性，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關鍵理論課程。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立 “ 金點子 ” 獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法 。特別是針對煤礦管理這一行業(yè)，我 們面臨的員工群體文化素質(zhì)低、技術水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問題。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設成敗的 關鍵。因此，領導者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強上顯得尤其突出和重要。 我相信我們企業(yè)這筆投資 —— 培訓，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。 二是要加強溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。我們要從自我做起，從每一件小事做起，做文明事，說文明話，讓文明禮儀成為社會發(fā)展的主流，讓我們的公司成為文明公司。憂患意識、公仆意識、節(jié)儉意識三者既有明晰的邊界，又是一個有