【正文】 平均工資達(dá) 13500 元 /月。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的 “ 以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展 ” 的工作方針，公司積極采取有效，對內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對外大力加強(qiáng)市場營銷，以發(fā)展促鞏固。 在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。從 09 年開始，分公司取消獨(dú)立核算，對分公司進(jìn)行兩級核算，我們將按照財(cái)務(wù)管理制度，確保各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、合法有效。對無證房產(chǎn)和土地要督促完善。 (1)、流動資產(chǎn)類管理。改變以前預(yù)算編制方法，以以前基本 是財(cái)務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動中不合理的因素和未來變化情況，運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。 二、存在的問 題 2024 年，計(jì)財(cái)部財(cái)會工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在： 需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度 。 增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識提高服務(wù)質(zhì)量。 (3)、配合華普審計(jì)事務(wù)所對我公司 __年至 __年年 6 月 30 日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國信資產(chǎn)評估事務(wù)所對我公司 __年年 6 月 30 日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評估工作。下面是小編整理的企業(yè) 2024 及 2024，歡迎參考 ! 企業(yè) 2024 年終總結(jié)及 2024 工作計(jì)劃 __年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。 計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法律 法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。在集團(tuán)托收貨款高峰期時，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。 三、 2024 年工作計(jì)劃 2024 年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。 (3)、加強(qiáng)對分公司貨幣資金預(yù)算管理。對 __分公司截至到 __年年 11 底 1495 萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實(shí)清理，掌握真實(shí)情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。 (3)、應(yīng)付款項(xiàng)類管理。及時提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。 企業(yè) 2024 年終總結(jié)及 2024 工作計(jì)劃 __年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績。 今年 1_月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù) 萬標(biāo)箱，比去年同期增長 。 “ 以人為本 ” 是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。團(tuán)組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。 20__年是大廈物業(yè)管理關(guān)鍵的一年 ,在 2024年取得業(yè)主認(rèn)可并且滿意物業(yè)管理的基礎(chǔ)上 ,對物業(yè)管理的要求越來越高 ,因此 ,“ 創(chuàng)新 ” 和 “ 效益 ” 是我 05 年開展工作的主線。但一線員工對程序化工作的普遍反映是 :缺乏激情。 1)、在日常的工作中 ,通過制定每周工作計(jì)劃 ,給各個部門每周的工作都指引了一個方向 ,使各個部門的員工對工作有一個主要工作核心 ,規(guī)范了各崗位員工的服務(wù)內(nèi)容 ,使管理處工作更有秩序性。上半年出現(xiàn)了高壓線相序不符引發(fā)設(shè)備故障、突然斷電引起電梯困人兩個案件 ,物 管處工程人員按照突發(fā)事件應(yīng)急方案迅速反應(yīng) ,能夠在較短的時間內(nèi)查找原因并及時做出處理 ,沒有造成人員和設(shè)施設(shè)備的損傷。 2024 年 16 月份 ,大廈物管處較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ,總收入 萬元 (十三個月 ),總費(fèi)用萬 62 萬元 (含管理費(fèi)分?jǐn)?),利潤總額達(dá)到 元 ,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。