中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文匯編(更新版)
【正文】 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過遴選后的團(tuán)隊(duì)成員，要給予充分的鍛煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。 工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工用心，中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力： 第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。其過程是十分有序的，結(jié)果是非常有效的，管理就是到位了的。一個(gè)護(hù)理單元就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，護(hù)長帶頭學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。 一是建設(shè)一支高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。管理的核心就是過程科學(xué)、結(jié)果有效，突出的是有效二字，其實(shí)質(zhì)就是結(jié)果怎么樣。 我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施能力。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人管理，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。要想作到位，必須做到： 頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬； 嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)督促； 眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題； 耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對工作的意見和建議； 腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場，保持第一手資料的搜集?！ 〉诹瑘F(tuán)隊(duì)合作是保證。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。這就要培養(yǎng)對新工作方法、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù)，參考相關(guān)的素材，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地
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