【正文】 ，或多或少的存在這個問題吧）。 科學調(diào)整績效指標，確 ?？己藘?nèi)容務實、精煉、有效。 加強績效管理輔導，推動績效計劃扎實有效實施。 一個完整的績效管理體系應該至少包括評估內(nèi)容 、評估機構、評估主體、評估頻率、評估操作流程、評估的方法、結果的運用、申訴與處理等幾個方面。 績 效評估是績效考核的重要一環(huán)，它不是人力資源部門的“ 專屬 ” 工作，而如果僅僅依靠人力資源部是難以有效完成績效管理的，因為它必須是全員參與才能真正有效。 目前，許多公司正在進行上半年度的績效考核，同時也在對整個上半年的績效情況進行全面的總結。眾所周知： “ 績效管理是管理者保證員工的工作活動和結果與組織目標保持一致的一種手段和過程。 在建立內(nèi)在質(zhì)量體系的基礎上，還要因地制宜并結合我國一系列的質(zhì)量管理程序，形成完整的科學體系，全面開啟質(zhì)量管理途徑，確定實施目標所需的過程和職責。 四、建立健全的網(wǎng)絡體系、加速全員質(zhì)量意識。 內(nèi)部質(zhì)量審核，對完善質(zhì)量體 系和提高產(chǎn)品質(zhì)量都具有重要的作用。 第 5 頁 共 21 頁 作為特種設備檢驗檢測機構，要始終踐行 “ 以技術執(zhí)法，憑數(shù)據(jù)說話 ” ，無論是監(jiān)督檢驗、定期檢測還是進行科研活動，都取決于數(shù)據(jù)的準確性、真實性，取決于實驗室的綜合技術能力和管理水 平，在這一點上，實驗室質(zhì)量管理體系建設是一切工作的基礎，有效運行的實驗室管理體系會成為特檢事業(yè)蓬勃發(fā)展的有力支持和保障。特檢機構應提高全體人員的整體素質(zhì)，尤其是內(nèi)審員和檢驗人員的素 最新【精品】 范文參考文獻 專業(yè)論文 質(zhì)。沒有從根本上認識到這是為保證質(zhì)量管理體系正常運行以及確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，是建立自我完善機制最主要、最根本的措施。 二、解決問題的思路 最新【精品】 范文參考文獻 專業(yè)論文 （一）、利用能力驗證提高人員技術水平 利用上級部門組織的能力比對、技術比武等活動，提高自身檢驗檢測能力。 第 1 頁 共 21 頁 淺談如何完善特檢實驗室質(zhì)量管理體系 范文參考文獻 專業(yè)論文 淺談如何完善特檢實驗室質(zhì)量管理體系 摘要。目前特檢事業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機遇，缺乏超前意識和創(chuàng)新精神，存在求穩(wěn)，不求有功只求不過的思想。糾正措施實施不到位的原因主要有： 對糾正措施的重要性認識不到位。其次，人員的培訓。不論在質(zhì)量管理體系審核中還是在日常監(jiān)督和用戶抱怨中暴露的問題，實驗室應及時對這些問題產(chǎn)生的原因進行調(diào)查，分析相關的因素，有針對性地制訂和落實糾正措施，并驗證糾正后的效果，以防止類似問題的重復出現(xiàn)，達到改善和提高質(zhì)量管理體系運行水平的目的。 二、主營者的重視是做好內(nèi)部質(zhì)量審核的關鍵。管理者抓質(zhì)量要全身心投入，把好各道關口，保證產(chǎn)品正常流通。 六、進一步完善質(zhì)量管理體系。 第三篇：如何完善績效管理體系。有效的績效管理必須是既要考核結果也更要管理過程的。 重組績效管理組織，提升評估機構、評估主體水準。 完善績效管理系統(tǒng)，切合實際調(diào)整績效計劃內(nèi)容。 鑒于此，我們將主要從工作目標、結果、權重、完成時間、 第 11 頁 共 21 頁 信息獲得、衡量評判標準、影響績效計劃完成因素等幾個方著手來進行。 為確?？冃в媱濏樌行У膶嵤?，我們將根據(jù)工作產(chǎn)出、績效標準、實際表現(xiàn)等方面建立員工《績效表現(xiàn)追蹤表》，確保整個績效管理過程扎實有效的實施。 目前，我們在績效管理中存在的最大問題是：比較重視財務指標和經(jīng)濟指標，比較重視當前能夠快速見效的指標，而往往忽略了類似創(chuàng)新等長期指標。 面對此種狀況，下半年我們必須盡快調(diào)整。 在之前的分享里我已說過，因為我們是典型的家族企業(yè)，管 第 14 頁 共 21 頁 理人員的自身素質(zhì)水平相對較低，在這方面我們做的可以說是太“ 一般般 ” 了。因此，可以這樣說： “ 績效考評結果如果不能有效地服務于企業(yè)的管理活動，必將失去考評的意義和價值。尤其是那些年輕有為的管理者和所謂 “ 很專業(yè) ” 的 hr 們更是滔滔不絕的拿績效來說事 說起績效那可真是大有學問啊?？梢院敛槐苤M的說：至今也沒有一家企業(yè)或一個人敢說自己的績效管理是做得非常好的。推動和帶領廣大職工全員參與，維持建設和改進、發(fā)展管理體系，職工才能在制度的規(guī)范下，履行職責，不斷按文件化的體系要求去工作，逐漸形成良好的體系運行習慣，自覺納入到體系的管理中去。認真作好內(nèi)審和管理評審工作，切實作出實事求是地評價和切實 可行的改進措施，使體系在動態(tài)中得到發(fā)展和完善。 自完善計質(zhì)量管理體系以來，公司的各項指標都有明顯的進步， 第五篇：特檢科質(zhì)量管理計劃特檢科質(zhì)量管理計劃 1）科內(nèi)設質(zhì)量管理人員，科主任擔任質(zhì)量管理第一責任人，制定質(zhì)量控制方案、質(zhì)控標準； 第 20 頁 共 21 頁 2）質(zhì)量管理人員熟悉質(zhì)量控制方案、掌握質(zhì)量控制標準，定期開展質(zhì)控活動，有質(zhì)量分析報告，做到獎懲分明； 3）質(zhì)量管理工作有月計劃和年度計劃，年度有總結； 4）每月開展質(zhì)量控制活動不少于 1