【正文】 每一個細小環(huán)節(jié)乃至各道關卡都 嚴格過關。要做好內(nèi)部質(zhì)量審核關鍵在于領導對內(nèi)審的重視。 最新【精品】 范文 第二篇：如何建立完善質(zhì)量管理體系如何建立完善質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認可企業(yè)的首要因素。內(nèi)審員必須經(jīng)培訓并考核合格，保持相對的獨立性和公正性，并具備多方面的知識。 對糾正措施的理解不當。參加能力驗證除證明參加項目的設備、設施環(huán)境等硬件能力，更重要的是證明實驗室檢測或校準人員的技術水平等軟件能力，實驗室可以利用這一平臺來提高人員技術水平，通 第 3 頁 共 21 頁 過這種方式來促進技術人員更好地理解檢測或校準方法，充分利用好設備。實驗室的科學管理是特種設備檢驗檢測工作順利進行的根本保障，是提高檢驗檢測質(zhì)量的重要條件，但由于實驗設備、新技術和網(wǎng)絡應用的飛速發(fā)展，以及特種設備種類不斷更新?lián)Q代、數(shù)量不斷增長的現(xiàn)實，使實驗室在建設與管理方面面臨著一系列問題與矛盾，如何進行優(yōu)化管理提高實驗室效率，降低儀器設備損壞率，提高檢驗檢測效率，最大限度的滿足本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的需要，本文結合工作經(jīng)驗，就如何完善質(zhì)量管理體系問題進行一些初步探討。 （三）、解放思想不夠，創(chuàng)新意識不夠強 由于沒有好的激勵和獎懲措施，開拓創(chuàng)新動力不足，服務效率和質(zhì)量還需要進一步提高。 （二）、重視糾正措施，提高質(zhì)量管理體系的有效性 在日常檢驗檢測中，糾正措施實施不到位是影響質(zhì)量管理體系有效性的主要問題之一 。 針對以上分析，應通過以下途徑改善 和解決糾正措施實施不到位的現(xiàn)象：首先，質(zhì)量管理是各級管理者的職責，但必須要有最高管理者領導，因而組織的最高管理者應當明確持續(xù)改進質(zhì)量管理體系是組織永恒的目標，正確認識糾正措施的作用和意義。第五，加強對糾正措施的監(jiān)控。通過不斷擴大管理能量、拓寬管理輻射面和提升管理層次， 第 6 頁 共 21 頁 不僅達到了質(zhì)量管理的目的，也會帶出一個重視質(zhì)量的團隊，十分有利于企業(yè)文化的建設。管理者的工作重點是：建立相應組織程序，培訓人員，制訂計劃，實施內(nèi)部質(zhì)量體系，審核、審批報告，必要時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場指揮，特別是在產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖擊時，產(chǎn)量無疑應服從質(zhì)量。對于符合邏輯、客觀的數(shù)據(jù)以及測量獲得的信息，也要有機地結合 起來進行科學分析與研討，得出行之有效的決策依據(jù)，逐漸增強質(zhì)量管理素質(zhì)。 評定改進活動，以確定、適宜的后續(xù)措施。 確切的說，如果沒有針對性的績效改進，就談不上什么有效地的績效體系建設，談不上所謂良好的績效管理了。我們將重點從以下幾個方面率先做出改進與完善。要修訂《績效指標設計流程》《部門績效管理流程》和《員工績效管 理流程》，制定《績效改進管理流程》，以保障績效計劃順利實施，并形成良性循環(huán)。所以，必須進行修改、調(diào)整與完善。要對績效實施過程中的信息及時反饋、研究，給出建議，并進行指導與幫助，從而有助于績效計劃的順利實現(xiàn)。同時要盡量細化和行為化。 到今年上半年，我們的績效考評方法還都是沿用以前的 “ 大通套 ” 、 “ 一攬子 ” 工程，沒有針對性的進行科學的選擇，這也是導致目前考核 “ 成效 ” 比較差的主要原因所在。說的難聽一點：整個績效管理過程也就成了 “ 敗績 ” 。 績效考評結果可以為人力資源管理和其他管理決策提供大量有用的信息，對企業(yè)的管理，尤其是人力資源管理，起著舉足輕重的作用。現(xiàn)在只要一說起管理，往往就首先會說到績效。 實際上，績效管理是一項非常難做的工作，大家一直都處在探索中。只有領導認識清了，重視程度夠了，身體力行，率先垂范 ，才能起到 “ 火車頭 ” 的作用。 四、加強管理體系的運行監(jiān)督和完善機制 要確保計質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行，并得到不斷改進和提高，必須要加強組織機構和監(jiān)督管理人員隊伍的建設。 2024 年來，公司加強對軟件、硬件兩方面加大體系運行 的投入和發(fā)展，尤其是引入計算機信息管理系統(tǒng)后，使體系運行更加規(guī)范、有效、科學，取得了一定的成效。 ?；顒佑袡z查、有討論、有分析、有整改措施、有總結和對問題的跟蹤等內(nèi)容，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)性改進。只有充分做好計質(zhì)量管理工作的前提下，管理體系才 “ 活 ” 了，只有這樣，才能真正使管理體系有效運行，達到規(guī)范行為和促進工作的目的。在業(yè)務和質(zhì)量管理工作中，真正做到有問題找文件，不找領導，減少工作的隨意性和人為性，切實走上法制管理的軌道。因 此，如何揭開績效管理的神秘面紗，摒棄績效考核冠冕堂皇的外衣，讓績效管理真正回歸管理的本質(zhì)，有的放矢、緊接 “ 地氣 ” 、扎實有效，真正使其成為 第 16 頁 共 21 頁 企業(yè)管理的 “ 最有效 ” 工具，應該是我們?nèi)肆Y源管理者們努力的方向。到底 “ 輯 ” 的什么“ 效 ” 。 ” 在這方面，我們之前做的要用 “ 差得遠 ” 來表述。因此，這一環(huán)節(jié)也就成了我們的 “ 切膚之痛 ” ，迫切需要全面整改。我們將本著最能體現(xiàn)公司目標和評估目的、正面引導、公正客觀、節(jié)約成本、實用性強、易于執(zhí)行等原則來科學研究確定考核方法。還有重要的一點就是：當初制定之時是根據(jù)公司戰(zhàn)略來做了，而隨著市場的變化，公 司戰(zhàn)略會不斷修正，戰(zhàn)略調(diào)整了，績效管理工作卻沒有相應地進行修正，沒有跟上公司發(fā)展變化的步伐，從而導致了嚴重脫節(jié)（我想，許多公司都會和我們一樣