【正文】 專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)后，要進(jìn)行考核，達(dá)到新員工人人合格的目標(biāo)。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。 （ 2）、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。 （ 3）、原則性不強(qiáng)。現(xiàn)對相關(guān)工作總結(jié)如下： 一、培訓(xùn)公開課完成情況 本月度人事部計(jì)劃安排培訓(xùn)工作 4 場（ 8 月 22 日 .23 日 .29日 .30 日，其中 22 日與 23 日培訓(xùn)內(nèi)容相同， 29 日與 30 日培訓(xùn)內(nèi)容相同，參訓(xùn)人員可根據(jù)工作安排，任選 2 天參加），實(shí)際完成培訓(xùn)公開課工作 4 場。 第二篇：人事部總結(jié)春節(jié)工作工作及計(jì)劃 一、招聘管理與人力配置 公司現(xiàn)在在崗工作人員主要分布為網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場、人才市場招聘及內(nèi)部介紹三種途徑：目前在崗人員為：食品部 人，用品部 人，生鮮部 人，收銀部 人，防損部 人，保潔部 人，導(dǎo)購 人，辦公室 人，共計(jì) 人。負(fù)責(zé)任不僅是一種品德、更是一種能力。 第一，落實(shí)公司人事、勞資管理工作。 00 人力資源部進(jìn)行為期 小時(shí)的培訓(xùn)。 第三，做工作要靈活并且有責(zé)任心。 第 5 頁 共 19 頁 第一，在招聘過程中，既不能回避不答求職者問題，又不能過多闡述，有理有據(jù)，點(diǎn)到為止。 00 人力資源部進(jìn)行為期 1 小時(shí)的培訓(xùn)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體課程達(dá)成合作協(xié)議。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合后做大力改善。所有培訓(xùn)記錄表和調(diào)查表將由人事部存檔備案。 4場參加培訓(xùn)人員共計(jì) 23人，應(yīng)到 23 人，實(shí)到 20人，未到 3人（其中 1 人請假、 2人缺勤），到達(dá)率 90%。（ 4）、在前期人事部所做的培訓(xùn)公開課調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到對自已崗位相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā) 第 3 頁 共 19 頁 展充電。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。 人事部朱翠平 2024 年 9 月 4 日篇二：人事部門培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 8 月 26 日下 4。給我印象最深的有以下三點(diǎn)。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。篇三：人事部門培訓(xùn)心得培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會 8 月 13 日下 4。給我印象最深的有以下三點(diǎn)?？山?jīng)過培訓(xùn)，思想受到了很大觸動，對責(zé)任的理解也更深入了一層。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。 六、后勤工作及成本分析 員工生日會，部門員工聚餐及管理層聚餐，文體生活安排及成本具體等方案作出上報(bào) 七、其他臨時(shí)性工作 協(xié)助各部門及上級下達(dá)的臨時(shí)性工作，協(xié)助各部門培訓(xùn)及考核 第 11 頁 共 19 頁 第三篇： 8月份人事部月培訓(xùn)工作總結(jié)安慶富春東方商業(yè)管理有限公司 8月份人事部月培訓(xùn)工作總結(jié) 為了貫徹執(zhí)行 “ 建設(shè)學(xué)習(xí)型公 司，培育學(xué)習(xí)型員工指導(dǎo)精神 ” ，結(jié)合我公司實(shí)際運(yùn)營情況， 8月份人事部積極開展了視頻學(xué)習(xí) “ 有效溝通 ” 系列培訓(xùn)工作。只是一味的采用 “ 上面講、下面聽 ” 的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。不同業(yè)界開展不同的培訓(xùn)公開課主題實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在培訓(xùn)內(nèi)容上，不僅有酒店介紹和應(yīng)知應(yīng)會 ppt播放等豐富多彩的形式，而且相應(yīng)增加了各部門培訓(xùn)員講解部門運(yùn)作情況、安保部消防安全、形體訓(xùn)練等內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容更為系統(tǒng)、全面。重點(diǎn)是開展同部門不同工種之間的跟班培訓(xùn)，使前臺員工掌握一種或多種技能，以解決應(yīng)急情況下的前臺缺員問題。 讓新員工熟悉崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。人事部統(tǒng)一印制考