5人事部半年的工作總結(jié)范文(更新版)
【正文】 想。盡量發(fā)揮在崗位能動(dòng)性和專業(yè)性、靈活性。分別是。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工 16 人，調(diào)崗觀察14 人，后退在崗培訓(xùn) 70 人 .經(jīng)考核 5 人考核不達(dá)標(biāo)進(jìn)行勸退。 17 人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗 15 人。部門管理根據(jù)物流項(xiàng)目、地產(chǎn)項(xiàng)目、商業(yè)建筑項(xiàng)目、建廠項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門的要求，部門從實(shí)際著手，嚴(yán)抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責(zé)任心。 20xx 年 1 月至 6 月優(yōu)進(jìn) 1 人，后退 30 人，離職 48 人，比集團(tuán)平均離職率高出 ，有效控制離職率。 20xx 年 3 月 76 人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問(wèn)題。接下來(lái)人事半年工作將重點(diǎn)，將以員工為中心，重點(diǎn)是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開展工作。
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