4民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考(更新版)
【正文】 第 3 頁 共 11 頁 目前全市民營企業(yè)人才隊伍的現(xiàn)狀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，影響了民營企業(yè)的發(fā)展后勁，成為民營經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展的 “ 瓶頸 ” ，其原因是多方面的。隨著民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我市民營人才隊伍不斷壯大，人才總量 **年達(dá) 19255 人，到 **年 9 月底人才總量已達(dá) 64437 人，年遞增率達(dá)到 60%左右。但也應(yīng)看到，我市民營企業(yè)整體實力不強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模小，科技含量低，抗風(fēng)險能力弱，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展缺少后勁。目前，我市民營企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)不盡合理，到今年 9 月底，全市民營企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員中具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的 515 人，僅 占民營企業(yè)人才總數(shù)的 ％，而全市高級職稱人數(shù)占全市人才總量%；具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的 5552 人，占民營企業(yè)人才總數(shù)的 ％，而全市中級職稱人數(shù)占全市人才總量 %；具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的 21215 人，占民營企業(yè)人才總數(shù)的 ％，而全市初級職稱人數(shù)占全市人才總量 %。二是重引進(jìn)成熟人才輕引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，成熟人才一來就能用，而畢業(yè)生必須經(jīng)過一段時間的 鍛煉，付出一定的培養(yǎng)成本才能產(chǎn)生與成熟人才相當(dāng)?shù)男б?，所以在引進(jìn)畢業(yè)生時過分重視 “ 經(jīng)濟(jì)帳 ” 而忽視人才的合理配置，增大了各類畢業(yè)生進(jìn)民營企業(yè)工作的難度。不少民營企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的工資體系，人才的工資待遇不高，而且存在較大隨意性，民營企業(yè)人才在住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等方面缺乏保障， “ 病有所醫(yī)，老有所養(yǎng) ” 等關(guān)系切身利益的現(xiàn)實問題沒有得到有效解決，從而使人才人心思走。各級、各企業(yè)必須樹立人才 第 6 頁 共 11 頁 是民營企業(yè)發(fā)展的第一資源的思想，進(jìn)而引導(dǎo)民營企業(yè)由傳統(tǒng)商貿(mào)型向現(xiàn)代生產(chǎn)型、科技型、外向型轉(zhuǎn)變，由小規(guī)模、低層次、粗放式生產(chǎn)經(jīng)營管理向大規(guī)模、高層次、集約化生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，重點培育我市民營經(jīng)濟(jì)特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)民營企業(yè)的國際化經(jīng)營，大力促進(jìn)民營企業(yè)由數(shù)量增長向數(shù)質(zhì)并重和全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)我市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展新局面。人事部門落實相應(yīng)的掛鉤聯(lián)系制度，采取市場調(diào)研、跟蹤回訪的形式，了解民營企業(yè)的需求，以 “ 體外人事部 ” 的運(yùn)作模式提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足民營企業(yè)發(fā)展對人才人事服務(wù)的要求。一是強(qiáng) 第 8 頁 共 11 頁 化市、縣（市、區(qū)）人才市場的人才資源配置功能，建立和完善企業(yè)需求信息庫、各類人才求職和流動信息庫；明確每年度的人才招聘計劃，精心策劃各類常規(guī)招聘，積極探索新的招聘形式，加大跨市、跨省招聘及各類聯(lián)合招聘的力度，通過舉辦 民營企業(yè)人才專場招聘會等形式，推動民企人才資源配置的市場化，不失時機(jī)地為企業(yè)組織 “ 定制式 ” 的人才招聘活動。三是進(jìn)一步做好人事代理工作，降低費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、提高服務(wù)質(zhì)量，各級人才中心要做好各民營企業(yè)的具體銜接工作，并加強(qiáng)同勞動、公安等部門的協(xié)作，在代理的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供全面的人事人才服務(wù)。
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