【正文】 填 寫 人： 項目名稱及項目號： 項目負責人： 總體評價： 非常優(yōu)秀（） 比較優(yōu)秀（） 一般（） 有待改進（） 差，停用（） 注：選“非常優(yōu)秀”或“差，停用”兩項的請附文字說明： 評估意見（增加 /扣除費用的百分比）： 評估項目 完全 達標 基本 達標 與標準 有差距 與標準 差距很大 無法 評價 根據(jù) YXMR 標準印刷問卷及卡片 4 3 2 1 0 使用 YXMR 的項目管理技術和流程 4 3 2 1 0 使用 YXMR 抽樣技術及流程 4 3 2 1 0 按 YXMR 的標準培訓訪問員，并全部達到要求 4 3 2 1 0 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 15 頁 其他特殊準備 4 3 2 1 0 實施嚴 格的訪 問控制 訪問員質量 /數(shù)量 4 3 2 1 0 培訓控制 4 3 2 1 0 培訓時督導對問卷的理解 4 3 2 1 0 培訓時講解的條理性 4 3 2 1 0 模擬 4 3 2 1 0 試訪及總結 4 3 2 1 0 項目進度控制 4 3 2 1 0 問卷的質量 4 3 2 1 0 復核控制 4 3 2 1 0 試訪 及項目中的陪訪 4 3 2 1 0 按 YXMR規(guī)定的手工統(tǒng)計表進行地址表手工統(tǒng)計，并提交手工統(tǒng)計結果、復核報告、陪訪報告 4 3 2 1 0 接受需要快速 /急需完成的項目 4 3 2 1 0 按規(guī)定時間完成項目 4 3 2 1 0 按規(guī)定時間完成項目所需資料準備 4 3 2 1 0 根據(jù)項目要求，提供合理價格 4 3 2 1 0 主動提供建議來增強項目的準備性、及時性 4 3 2 1 0 靈活地做出一些改進以適應 /滿足客戶的需要 4 3 2 1 0 堅持 YXMR 的保密原則 4 3 2 1 0 主要的優(yōu)點及存在的問題： 注：問卷質量是指問卷中的漏問及邏輯關系錯誤率，評分根據(jù)與項目協(xié)議書中規(guī)定的錯誤率百分比的差距。訪 問員總數(shù) 試訪個數(shù)為共做了多少個試訪 備注填寫試訪情況文字簡短說明 陪訪登記 （項目號及名稱） 項目陪訪情況登記表 城市名稱： 填寫人： 陪訪的訪問員人數(shù)（人） 陪訪率（ %） 不合格訪問員人數(shù)（人） 不合格率（ %） 陪訪平均得分 備注 注： 陪訪率 =陪訪的訪問員個數(shù)247。 四、項目訪員培訓前 南京雅興市場研究公司職責 ? 了解項目代理機構項目組人員情況 ,陪訪員、訪問員、抽樣員、復核員情況，抽樣情況，訪問員訪問技巧情況，對出現(xiàn)的問題進行指導； ? 了解問卷、卡片、概念卡、產(chǎn)品、禮品、照片、地址表等一切與項目有關的資料和物品是否正確、齊全； ? 組織當?shù)卮淼娜宽椖拷M成員召開內(nèi)部人員培訓會，負責解釋與項目操作有關的所有問題 代理商職責 ? 根據(jù) YXMR提供的項目要求確定項目組成 員，并明確分工； 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 15 頁 五、項目訪員培訓 南京雅興市場研究公司職責 ? 參加項目培訓，并檢查項目培訓中是否強調(diào)了保密要求、措施； ? 檢查項目培訓是否全面，符合 YXMR的標準并達到培訓的目的（針對由當?shù)卮頇C構督導進行的項目培訓）； ? 對項目培訓中出現(xiàn)的問題進行補充、指導。 代理商職責 ? 與 YXMR項目負責人聯(lián)系，了解項目的具體要求； ? 根據(jù) YXMR提供的項目要求確定項目組成員，并明確分工； ? 提供與所作做項目有關的基礎資料，如：抽樣框、人口等基礎數(shù)據(jù)、居委會情況、品 牌資料等； ? 組織抽樣、抽樣復核以及抽樣地址的整理； ? 確定訪問員隊伍、陪訪員隊伍、復核員隊伍； ? 進行問卷試訪，并給 YXMR項目負責人有效的反饋。 代理商職責 ? 組織試訪，并保證每個訪問員完成一戶成功的試訪，每一個訪問員的試訪都必須被陪訪到； ? 檢查每個訪問員的訪問技巧及問卷記錄； ? 組織督導進行試訪總結，了解每個訪問員的訪問情況，起草訪問員注意事項并交由 YXMR督導確認； ? 組織訪問員的試訪總結。總陪訪個數(shù) 復核登記 （項目號及名稱） 項目復核情況登記表 城市名稱： 填寫人： 抽樣地址復核 訪問復核 備注 總復核 樣本數(shù) 復核率（ %） 錯誤率（ %） 總復核 訪問數(shù) 復核率（ %） 錯誤率（ %） 注： 復核率 =總復核樣本量