【正文】 總陪訪個數(shù) 復核登記 （項目號及名稱） 項目復核情況登記表 城市名稱： 填寫人： 抽樣地址復核 訪問復核 備注 總復核 樣本數(shù) 復核率（ %） 錯誤率（ %） 總復核 訪問數(shù) 復核率（ %） 錯誤率（ %） 注： 復核率 =總復核樣本量247。 代理商職責 ? 與 YXMR項目負責人聯(lián)系，了解項目的具體要求； ? 根據(jù) YXMR提供的項目要求確定項目組成員，并明確分工； ? 提供與所作做項目有關(guān)的基礎(chǔ)資料，如：抽樣框、人口等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、居委會情況、品 牌資料等； ? 組織抽樣、抽樣復核以及抽樣地址的整理； ? 確定訪問員隊伍、陪訪員隊伍、復核員隊伍； ? 進行問卷試訪，并給 YXMR項目負責人有效的反饋。訪 問員總數(shù) 試訪個數(shù)為共做了多少個試訪 備注填寫試訪情況文字簡短說明 陪訪登記 （項目號及名稱） 項目陪訪情況登記表 城市名稱： 填寫人： 陪訪的訪問員人數(shù)（人） 陪訪率（ %） 不合格訪問員人數(shù)（人） 不合格率（ %） 陪訪平均得分 備注 注： 陪訪率 =陪訪的訪問員個數(shù)247。成功派發(fā)數(shù) 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 15 頁 第二節(jié) 項目運作考核標準 一、項目考核與反饋系統(tǒng)的目的與注意事項 1. 目的 為了提高 YXMR 及各地代理商執(zhí)行研究項目的綜合能力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務，本著長期合作、共同發(fā)展的原則，我們制定出《項目考核與反饋系統(tǒng)》，以此來督促 YXMR的項目經(jīng) 理、督導及每個代理商不斷更新、加強自身的能力。 代理商職責 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 15 頁 ? 整理測試產(chǎn)品，在三天之內(nèi)給 YXMR反饋（清點清單），并將之放置倉庫保管好； ? 在 YXMR確認后，印刷問卷、示卡、概念卡、圈好隨機號、準備照片、地址表、陪訪記錄等有關(guān)材料； ? 購買禮品（注意一定不是測試產(chǎn)品的同類產(chǎn)品或競爭對手的各類產(chǎn)品）； ? 準備好項目所需的一 切設(shè)備并調(diào)試好（針對定性項目）； ? 與 YXMR簽定項目協(xié)議書 三、項目內(nèi)部培訓 南京雅興市場研究公司職責 ? 項目組全體成員必須都參加，明確各部分職責及時間要求； ? 項目內(nèi)部培訓中應涉及的問題； ? 項目類型、背景及執(zhí)行地點 ? 項目執(zhí)行時間 ? 樣本量 ? 問卷 ? 抽樣方法及抽樣復核比例 ? 訪問員要求 ? 追問方法 ? 復核問卷及復核比例 代理商職責 ? 接受 YXMR項目負責人對項目組成員的內(nèi)部培訓以及對各項準備工作的檢查。 九、項目結(jié)束后 南京雅興市場研究公司職責 ? 督促當?shù)卮韺柧?、概念卡、產(chǎn)品等項目中所需的一切物品及材料用郵政 EMS 快遞給YXMR； ? 檢查并督促當?shù)卮韺⒓夹g(shù)報告中所需要的數(shù)據(jù)傳真給 YXMR； ? 在 YXMR對問卷進行三審； ? 在 YXMR進行編碼； ? 在 YXMR進行數(shù)據(jù)處理，出數(shù)據(jù)報告； ? 完成項目總結(jié)； ? 對項目代理進行項目反饋； ? 按項目協(xié)議書對項目作評估，并填寫付款申請交客戶經(jīng)理，財務經(jīng)理簽字后交財務部安排付款。 代理商項目評估（深訪項目） （項目經(jīng)理填寫） 代理商名稱： 填 寫 人： 項目名稱及項目號： 項目負責人： 總體 評價： 非常優(yōu)秀（） 比較優(yōu)秀（） 一般（） 有待改進（） 差，停用（） 注：選“非常優(yōu)秀”或“差，停用”兩項的請附文字說明： 評估意見（增加 /扣除費用的百分比）： 評估項目 完全 達標 基本 達標 與標準 有差距 與標準 差距很大 無法 評價 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 15 頁 深訪準 備情況 約人 被訪者基本條件 4 3 2 1 0