【正文】 勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 (四 )進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的 師資與有效的藍本。同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。 配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng) 各級用戶培訓。以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產輪訓班 。 結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授 “” 知識，開展技術專題講座次 。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 2024 年人力資源部將重點加強課長和店長 的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質的管理人才。 切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作 2024 年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。 2024 年人力資源部將緊緊圍繞 “xxxx” 文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務 ，具體工作目標如下： 建立和完善公司組織架構 2024 年人力資源部將根據(jù)公司 “ 二五 ” 規(guī)劃和 2024 年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，并根據(jù)總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。 人力資源部門 2024 年度工作計劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發(fā)展計劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內部考核。為公司儲備人才收集第一手資料。 (二 )面向全員，突出重點。 大力實施技能人才 “” 培養(yǎng)工程。 (三 )適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 (四 )分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到 “ 培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ” 、 “ 培訓是生產的第一道工序 ” ，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。 發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。 勞資關系 (勞動糾紛次數(shù)、原因等 )。 (二 )、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 年度工作計劃