人力資源部門20xx年度工作計劃-閱讀頁
2025-08-29 11:03本頁面
【正文】 理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核 。 完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師 (含兼職教師 )進行評優(yōu)并給予必須獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經驗。對外加強合作交流，實現培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。 發(fā)揮技術中心 、信息自動化中心、檢修中心等單位 (部門 )在現場技術、現場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè) (工種 )現場技術、技能培訓資源管理范圍，確保公司所需培訓的針對性與實用性。 加強外部培訓信息的甄別，選取與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現優(yōu)勢互補。 聘請專家來公司對內部培訓師 (個性是兼職教師 )、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提高培訓工作人員隊伍整體素質。 發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。 在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等 “ 三個環(huán)節(jié) ” ，一方面督促培訓職責單 位根據需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核 。 人力資源部門 2024 年度工作計劃 人力資源部 2024 年度主要工作計劃和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不 對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。本年度工作計劃的重點是 : 勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性 。 勞資關系 (勞動糾紛次數、原因等 )。 三、員工評價的收集 為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。并充分利用企業(yè)現有人力資源，吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業(yè)人才。 (二 )、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 企業(yè)以往員工流動狀況數據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重要影響， 員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。 ⑴. 人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶給數據支持。 ，統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。 年度工作計劃
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