人力資源部門20xx年度工作計劃-在線瀏覽
2025-09-09 11:03本頁面
【正文】 備人才收集第一手資料。 建立和健全我們公司的績效考核機制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。 人力資源部門 2024 年度工作計劃 (二 ) 一、指導(dǎo)思想 針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司 “xxx” 總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源。 (二 )面向全員，突出重點。 (四 )盤活資源，注重實效。 開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師 (含高級技師、技師、內(nèi)定技師 )培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名 。 高標(biāo)準 、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。 大力實施技能人才 “” 培養(yǎng)工程。 選送公司球團豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干 50 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進的操作技術(shù)與方法。 發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機應(yīng)用提高、計算機三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、 PLC、英語等培訓(xùn)班。結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專 業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進新技術(shù)、新工藝的傳播。 (三 )適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。以 MBA 核心課程為主要資料，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期 1 年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班 。繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要資料，在班組骨干人員中組織 5 期、脫產(chǎn) 1 個月的培訓(xùn) 。 (四 )分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。采取自主辦班，開展以 TPM 設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要資料的設(shè)備操作與維護人員的培訓(xùn)。 (五 )為公司 “xxx” 新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到 “ 培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ” 、 “ 培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ” ，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長 。 (二 )完善培訓(xùn)制度，加強考核與激勵，健全培訓(xùn)管 理體系 適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管
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