【正文】 (二 )、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個(gè)方面。 發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)帶給業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 公司將透過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到 “ 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力 ” 、 “ 培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序 ” ，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng) 。 (三 )適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。 (二 )面向全員，突出重點(diǎn)。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 2024 年人力資源部將緊緊圍繞 “xxxx” 文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) ，具體工作目標(biāo)如下： 建立和完善公司組織架構(gòu) 2024 年人力資源部將根據(jù)公司 “ 二五 ” 規(guī)劃和 2024 年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立，作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 2024 年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng) 的招聘和儲(chǔ)備，透過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。 結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授 “” 知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次 。 配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng) 各級(jí)用戶培訓(xùn)。 (四 )進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)帶給合格的 師資與有效的藍(lán)本。 四、人力資源人力需求計(jì)劃 (一 )、人力資源人力需求計(jì)劃目的 ，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式 : ⑴ 參加 xx 地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì) ⑵ 在 xx 人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 ⑶ 與勞務(wù)市場(chǎng)的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘 ⑷ 內(nèi)部培養(yǎng) ⑸ 引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。 (三 )、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測(cè) 人力資源部組織開(kāi)展 2024 年度人力資源需求調(diào)查，各門(mén)店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿意度。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。對(duì)新 近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn) 。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) (一 )結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培