【正文】 (二 )、影響因素分析 影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。 發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓帶給業(yè)務指導。 公司將透過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到 “ 培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力 ” 、 “ 培訓是生產(chǎn)的第一道工序 ” ，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質(zhì)的團隊是自己義不容辭的職責，自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長 。 (三 )適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。 (二 )面向全員，突出重點。崗位職責制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。 2024 年人力資源部將緊緊圍繞 “xxxx” 文件精神，認真貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務 ，具體工作目標如下： 建立和完善公司組織架構 2024 年人力資源部將根據(jù)公司 “ 二五 ” 規(guī)劃和 2024 年發(fā)展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構狀況來合理設置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應有的作用。 制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 2024 年人力資源部將重點加強課長和店長 的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。 結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授 “” 知識，開展技術專題講座次 。 配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng) 各級用戶培訓。 (四 )進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓帶給合格的 師資與有效的藍本。 四、人力資源人力需求計劃 (一 )、人力資源人力需求計劃目的 ，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式 : ⑴ 參加 xx 地區(qū)的周六大型人才交流洽談會 ⑵ 在 xx 人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 ⑶ 與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘 ⑷ 內(nèi)部培養(yǎng) ⑸ 引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。 (三 )、數(shù)據(jù)收集與需求預測 人力資源部組織開展 2024 年度人力資源需求調(diào)查，各門店應用心配合人力資源部，帶給有關數(shù)據(jù)及資料。另一方面完善培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。 加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。對新 近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓 。 三、培訓的主要任務 (一 )結(jié)合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培