人力資源部門20xx年度工作計劃-文庫吧資料
2024-09-02 11:03本頁面
【正文】 xxx 余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓 。通用管理潛力與專業(yè)管理潛力相結合，舉辦一期脫產 6 個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。以基層管理理論與實務為主要資料，舉辦二期 6 個月以上的基層管理人員脫產輪訓班 。對新 近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓 。 根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產經營與管理潛力。 加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提高專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造帶給智力保障。 結合新產品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授 “” 知識，開展技術專題講座次 。 (二 )充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。 各單位從實際出發(fā)，為經驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才 (特級技師、職責技師等 )配備 1 名理論豐富、文字表達潛力強的員工做助手，構成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經驗，助手幫忙導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復 合型的高技能人才。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手 2 名。開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。 三、培訓的主要任務 (一 )結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。 (三 )集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。 二、編制原則 (一 )戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。 制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才 人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要， 2024 年人力資源部將重點加強課長和店長 的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強培訓力度，并用心和一些人才公司建立合作關系，透過他們來尋求高素質的管理人才。 績效考核流程： 建立績效考核體系 —— 分解考核指標 —— 落實績效考核實施狀況 —— 編制工資報表 —— 年終績效 考核總結 —— 兌現(xiàn)績效考核結果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現(xiàn) “ 按勞分配 ” 的原則，真正實現(xiàn) “ 三個不一樣 ” 。 同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務技能。人力資源部將對每個管理人員和每
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