人力資源部門20xx年度工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 0 名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。 (四 )盤活資源，注重實(shí)效。 建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性 人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實(shí)施人員招聘工作，繼續(xù)實(shí)施門店組織實(shí)施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。認(rèn) 真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。 績效考核流程： 建立績效考核體系 —— 分解考核指標(biāo) —— 落實(shí)績效考核實(shí)施狀況 —— 編制工資報(bào)表 —— 年終績效 考核總結(jié) —— 兌現(xiàn)績效考核結(jié)果 績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn) “ 按勞分配 ” 的原則，真正實(shí)現(xiàn) “ 三個(gè)不一樣 ” 。 三、培訓(xùn)的主要任務(wù) (一 )結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。 (二 )充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。對(duì)新 近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn) 。 為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班 。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。 從公司整體利益出發(fā)，打破單位 (部門 )界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評(píng)價(jià)等方面測定培訓(xùn)滿意度。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況，每月 收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。 (三 )、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測 人力資源部組織開展 2024 年度人力資源需求調(diào)查，各門店應(yīng)用心配合人力資源部，帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。 ⑵ 需求預(yù)測 《 2024 年的招聘計(jì)劃表》和《 2024 年度標(biāo)準(zhǔn)配置表》分析，確定各門店人員標(biāo)準(zhǔn)配置。 四、人力資源人力需求計(jì)劃 (一 )、人力資源人力需求計(jì)劃目的 ，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式 : ⑴ 參加 xx 地區(qū)的周六大型人才交流洽談會(huì) ⑵ 在 xx 人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息 ⑶ 與勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請(qǐng)其代為招聘 ⑷ 內(nèi)部培養(yǎng) ⑸ 引進(jìn)企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。 二、勞動(dòng)合同管理 做好
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