人力資源管理學(xué)習(xí)心得體會精選(完整版)
【正文】 上司的關(guān)注，感覺不到工作被認(rèn)可、感覺不到有發(fā)展機(jī)會等。例如：記住員工的名字，為員工生日祝福，與員工拉家常，關(guān)心員工的家屬與生活 (困難員工的福利 )，讓員工更多地了解高層，有針對性地組織家訪等。年薪制有利于激發(fā)經(jīng)營者的工作熱情。 (1)影響個人薪酬水平的因素包括知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。對一些條件較好但暫時無空缺安置人員，也應(yīng)委婉地通知其沒有被錄取的原因是 “ 好中選優(yōu) ” ，以后還有機(jī)會。 現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會匯報如下： 一、企業(yè)的競爭是員工素質(zhì)的競爭，能否招聘到并選拔出合適的員工是一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵。 作為，首先由人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工管理這六大模塊組成。 招聘的目的是吸引、善用和發(fā)展有才能、有經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)、創(chuàng)新和廉潔的員工，所有應(yīng)聘者機(jī)會均等，不因應(yīng)聘者的性別、民族和宗教信仰不同而給予不同的考慮，公司招聘錄用員工按照 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” 的原則，對公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升，然后再考慮向社會公開招聘。以便保留一個很好的印象，待需要時錄用?？冃б矝Q定具體所得。不僅是一種經(jīng)濟(jì)回報，而且是一種素質(zhì)獎勵和能力肯定，可以進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，有利于保護(hù)出資者利益，防止公司領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假，以免跳槽，防止做危害公司利益的事情。 企業(yè)社會形象的塑造。 (三 )一般情況下，員工離職有三大原因：事業(yè)手挫、人際不順、薪資不滿，所以說薪酬體系也是激勵人才，留住人才的一個重要因素?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下： 經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理的重要性。 在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。我們從人力資源勝任者模型可以看出人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色。 作為人力資源工作人員，要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴，必須作到以下幾點(diǎn)：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營，知道企業(yè)財務(wù)能力，能夠計算每一種人力資源決策成本和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營能力 。三是具備診斷問題，實(shí)施組織變革以及 進(jìn)行結(jié)果評判等
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