【正文】 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 55 169。2023 by Shimai Researching 副職過(guò)多的弊端 造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責(zé)任不清； 分工過(guò)細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。 缺點(diǎn)： ①領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)； ②對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高； ③主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見(jiàn)； 49 169。 以上這兩種方法都要進(jìn)行大量的調(diào)查，尤其是變量測(cè)定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計(jì)?？倷?quán)數(shù)越大，意味著領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)荷重，管理幅度就應(yīng)越小。 如美國(guó)的洛克希德公司通過(guò)研究分析和驗(yàn)證 ， 把以下 6個(gè)變量作為主要變量： 職能的相似性 地區(qū)的相近性 職能的復(fù)雜性 指導(dǎo)與控制的工作量 協(xié)調(diào)工作量 計(jì)劃工作量 39 169。 ? 美國(guó)的管理學(xué)家 E2023 by Shimai Researching 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 33 169。 ? 英國(guó)的管理學(xué)家厄威克提出了普遍適用的管理幅度：每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員不應(yīng)超過(guò) 5～ 6人。2023 by Shimai Researching 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)調(diào)度 倉(cāng)庫(kù)管理 運(yùn) 輸 職能分解的“逐級(jí)分解法” 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 研究與開(kāi)發(fā) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 制 造 人 事 財(cái) 務(wù) … … 工程 生產(chǎn)控制 采購(gòu) 質(zhì)量控制 企業(yè)職能管理分解示意圖 27 169。2023 by Shimai Researching 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 綜合計(jì)劃處 TQC室 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 銷(xiāo)售科 生產(chǎn)科 以質(zhì)量為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn)中心 開(kāi)發(fā)中心 銷(xiāo)售中心 技術(shù)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組 技術(shù)開(kāi)發(fā)辦公室 以技術(shù)開(kāi)發(fā)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 21 169。 15 169。2023 by Shimai Researching 組織基本職能設(shè)計(jì) ? 找出國(guó)內(nèi)外比較先進(jìn)的同類(lèi)企業(yè)作為參考系，然后根據(jù)組織設(shè)計(jì)的有關(guān)變量因素，如環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員素質(zhì)、企業(yè)生命周期等特點(diǎn)加以調(diào)整，確定本企業(yè)應(yīng)具備的基本職能。 ? 部門(mén)設(shè)計(jì)： 指實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需開(kāi)展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學(xué)的分類(lèi)和合理的組合，形成企業(yè)的部門(mén)，并授予該部門(mén)從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 職能設(shè)計(jì) ? 含義： 對(duì)企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、管理部門(mén)、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。169。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?職能設(shè)計(jì) ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5 169。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 內(nèi)容： 包括部門(mén)設(shè)計(jì)和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 11 169。 技術(shù)實(shí)力強(qiáng)： ① 健全并不斷強(qiáng)化涉外經(jīng)營(yíng)職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術(shù)開(kāi)發(fā)方面主要進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)。2023 by Shimai Researching 實(shí)踐中的關(guān)鍵職能 以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以技術(shù)開(kāi)發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機(jī)構(gòu) 以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 20 169。 職能分解的基本要求： 業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性 業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性 避免重復(fù)和脫節(jié) 26 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學(xué)派提出的。 )]1(2[ 1 ??? ? nn n32 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 方法 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 ? 含義： 通過(guò)對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)的管理幅度進(jìn)行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為參照，在結(jié)合企業(yè)的具體情況去確定管理幅度。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對(duì)特定企業(yè)影響較大的主要變量 。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進(jìn)行修正。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時(shí)，設(shè)計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)仍起了一定的作用。2023 by Shimai Researching 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費(fèi)用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問(wèn)題； ⑤ 對(duì)下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。 51 169。 54 169。 這類(lèi)組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。 （ 2） 模擬利潤(rùn)責(zé)任中心 。 60 169。2023 by Shimai Researching 65 169。 :28:0217:28:02March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 17:28:0217:28:0217:28Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:0217:28Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)