【正文】 入新的項目小組。 11 按銷售渠道劃分部門 按銷售渠道劃分部門與按顧客劃分部門有類似之處：后者側(cè)重于最終顧客 （ 消費者或用戶 ） ， 前者側(cè)重于將產(chǎn)品分配至最終顧客所要經(jīng)過的中間商 。 總經(jīng)理 財務(wù)副總裁 研發(fā)副總裁 生產(chǎn)副總裁 營銷副總裁 人事副總裁 財務(wù) 會計 研究 產(chǎn)品開發(fā) 工藝開發(fā) 采購 維護 制造 市場研究 產(chǎn)品銷售 廣告推廣 招聘 績效考核 培訓(xùn) 7 按職能劃分部門 優(yōu)點： ① 管理權(quán)力集中，便于實施嚴格控制 ； ②避免人力和物質(zhì)資源的重復(fù)配置； ③有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率； 缺點： ① 導(dǎo)致員工重視方法和手段輕視目的和成果； ② 橫向協(xié)調(diào)性差； ③企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重； ④ 不利于培養(yǎng)素質(zhì)全面的管理人才。3/2/2023 1 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 2 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 3 部門設(shè)計概述 ? 部門 —— 承擔(dān)一定管理職能的組織單位，是由某些具有緊密聯(lián)系的管理業(yè)務(wù)和人員所構(gòu)成的集合，它分布在企業(yè)管理組織的各個層次上。 4 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 5 部門化方式 ?按職能劃分部門 ?按產(chǎn)品劃分部門 ?按地區(qū)劃分部門 ?按顧客劃分部門 ?按銷售渠道劃分部門 ?按項目劃分部門 ?按項目和職能劃分部門 6 按職能劃分部門 按管理業(yè)務(wù)活動的性質(zhì)與技能相似性，把全部管理業(yè)務(wù)活動分類。 ?各分部只負責(zé)銷售產(chǎn)品給其本身的顧客，產(chǎn)品的銷售統(tǒng)一由一個單獨的生產(chǎn)部負責(zé)。 總經(jīng)理 總經(jīng)濟 總經(jīng)濟 總經(jīng)濟 原始設(shè)計 原始設(shè)計 原始設(shè)計 原始設(shè)計 原始設(shè)計 工程公司中的項目小組 15 按項目與按職能劃分部門相結(jié)合 將各類專業(yè)人員安置在其所在的職能部門中，然后根據(jù)任務(wù)開展的需要從各職能部門抽調(diào)有關(guān)人員組成項目小組，在工作進行中同時接受職能部門領(lǐng)導(dǎo)和項目小組領(lǐng)導(dǎo)的雙重指揮。 特點： 上級有指揮命令權(quán) ，下級必須貫徹執(zhí)行 下級對自己的直線上級負責(zé) ， 并報告工作 。 難點在于對參謀職權(quán)和職能職權(quán)的設(shè)計 。 ? 授予參謀機構(gòu)和人員越級報告權(quán)。 協(xié)調(diào)方式的三個階段 ? 相互調(diào)整方式； ?直接監(jiān)督方式； ?標(biāo)準(zhǔn)化方式 。 ? 這一理論告訴我們 ， 協(xié)調(diào)方式由簡單到復(fù)雜的逐步發(fā)展 ， 是由企業(yè)規(guī)模的大小以及復(fù)雜程度決定的； ?協(xié)調(diào)方式的發(fā)展雖然經(jīng)歷了三個階段 ， 但他們并不相互排斥 ，在現(xiàn)代企業(yè)中都有實用價值； ?為人們分析業(yè)務(wù)活動特點 ， 以及選用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方式 ， 提供了切實可行的辦法 。 缺點： ① 需要管理者和員工的改變； ② 需要重新設(shè)計企業(yè)的信息系統(tǒng)； ③需要改變成以團隊為導(dǎo)向的績效考核體系； ④ 可能造成沒有將流程與組織的關(guān)鍵目標(biāo)聯(lián)系在一起。 53 今天的話題 ? 部門設(shè)計 ?部門設(shè)計概述 ?部門設(shè)計方法和原則 ?直線與職能職權(quán)的設(shè)計 ? 組織協(xié)調(diào)方式設(shè)計 ?明茨伯格的協(xié)調(diào)方式發(fā)展三階段論 ?協(xié)調(diào)方式的設(shè)計 ? 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得國內(nèi)優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?贏得全球優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 54 國際化發(fā)展階段 國際化發(fā)展的四個階段 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 全球工作團隊 55 贏得國際優(yōu)勢的組織結(jié)構(gòu)模式 56 國際事業(yè)部 當(dāng)公司開始尋求國際機會時，它們通常由一個出口部門開始，該部門逐漸成長為國際