【正文】 點工作；管理的職能相似；采用明文規(guī)定的信息溝通方法；下數(shù)人員有經驗。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設計 —— 變量測定法 確定各變量對上級領導人員工作負荷的影響程度。 44 169。 52 169。其合理費用水平是由負責核定事宜的領導根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經驗判斷確定。2023 by Shimai Researching 利潤責任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關成本支出和營業(yè)收入之間的替換關系。 2023年 3月 下午 5時 28分 :28March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :28:0217:28Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 （ 2） 投資決策中心。2023 by Shimai Researching 成本（費用）責任中心 ? 只考核評價其在生產經營活動中所發(fā)生的費用支出，而不考核評價其可用貨幣計量的收入多少的組織單位。 50 169。 影響幅度諸變量的權數(shù)總和 建議的標準幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標準值 43 169。 變量測定法的主要步驟 ①確定影響管理幅度的主要變量 ②確定各變量對上級領導人員工作負荷的影響程度 ③確定各變量對管理幅度總的影響程度 ④確定具體的管理幅度 38 169。 格拉丘納斯認為，上下級關系可以分為三個基本類型： （ 1）直接的單個關系，如上級 S和下級 B之間直接地、單獨地發(fā)生來聯(lián)系； （ 2）直接的組合關系，如 S和 A談話時 B在場； （ 3）交叉關系，如下級人員相互打交道時發(fā)生的關系，也就是橫向聯(lián)系。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 25 169。 ? 技術實力的強弱對某些基本職能提出不同的需求。 ? 內容： 包括管理幅度的設計方法、管理層次的設計方法、集權與分權的設計。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度的設計 ?集權與分權的設計 2 169。包括部門的劃分方法、部門職權關系的設計和部門之間關系的設計。2023 by Shimai Researching 我國企業(yè)在經濟轉軌其需要調整的職能 需要強化的企業(yè)職能： ①調整產品結構； ②完善企業(yè)治理結構； ③經營決策和戰(zhàn)略制定職能； ④ 資金籌措和投資管理職能； ⑤ 技術開發(fā)和質量管理職能； ⑥ 市場營銷信息職能； ⑦ 職工在職培訓職能； ⑧ 企業(yè)公共關系職能。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結構設計概述 ?組織結構設計的含義 ?組織結構設計的內容 ?組織職能設計 ?組織基本職能的設計 ?關鍵職能的設計 ?職能的分解 ?縱向組織結構設計 ?管理幅度與管理層次的設計 ?集權與分權的設計 29 169。 總之有效的管理幅度不存在一個普遍適用的具體人數(shù)，它的大小取決于若干基本變量，組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據(jù)他們影響強度的大小，具體確定特定企業(yè)各級各類管理人員的管理幅度。 需按每個變量本身的差異程度將其劃分為若干個等級，如洛克希德公司把每個變量分成 5個等級，不同等級賦予不同權數(shù)，權數(shù)越大，表示這個等級上的變量對管理幅度的影響越大。2023 by Shimai Researching 管理層次的設計 基本步驟 根據(jù)企業(yè)縱向職能分工，確定基本管理層次 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求確定具體的管理層次 按照組織部同部分的特點，對管理層次做局部調整 45 169。2023 by Shimai Researching 副職過多的改進措施 ? 改革的方向應該是推行企業(yè)領導單職制，在企業(yè)各級領導層不設或少設副職 改進措施 （ 1） 廣泛開展社會化合作 ， 將生活后勤和輔助作業(yè)社會化 、 市場化 （ 2） 在堅持專業(yè)分工的前提下 ， 簡化橫向分工 （ 3） 實行助理制和秘書制 （ 4） 改進領導工作方法 ， 實行合理授權 （ 5） 加強職工培訓 ， 提高職工素質 ， 提高各級領導人員的工作能力和管理水平 53 169。 58 169。 模擬利潤中心的限制條件 ； ； 。 2023年 3月 17日星期五 5時 28分 2秒 17:28:0217 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :28:0217:28:02March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 28分 2秒 下午 5時 28分 17:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 17:28:0217:28:0217:283/17/2023 5:28:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 指無權決定資產如何配置，只對資產使用效果負責的經營單位。 經濟責任中心的類型 ?成本（費用）責任中心 ?利潤責任中心 ?投資責任中心 57 169。 唯有符合企業(yè)實際需求的組織結構才是最優(yōu)的。管理幅度的標準值是以那些被公認為組織與管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實例，經過統(tǒng)計分析而得出。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設計 —— 變量測定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結合的方法來確定管理幅度的一種方法。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設計 —— 理論 法國管理咨詢專家格拉丘納