【正文】 :28:0217:28Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :28:0217:28:02March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 60 169。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。 51 169。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時，設(shè)計人員的主觀評價仍起了一定的作用。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對特定企業(yè)影響較大的主要變量 。 )]1(2[ 1 ??? ? nn n32 169。 職能分解的基本要求： 業(yè)務(wù)活動的獨立性 業(yè)務(wù)活動的可操作性 避免重復(fù)和脫節(jié) 26 169。 技術(shù)實力強(qiáng)： ① 健全并不斷強(qiáng)化涉外經(jīng)營職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術(shù)開發(fā)方面主要進(jìn)行自主開發(fā)。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 內(nèi)容： 包括部門設(shè)計和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計。169。 ? 部門設(shè)計： 指實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需開展的各種各樣的管理業(yè)務(wù)加以科學(xué)的分類和合理的組合，形成企業(yè)的部門，并授予該部門從事這些管理業(yè)務(wù)所必需的管理職權(quán)。 15 169。2023 by Shimai Researching 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調(diào)度 倉庫管理 運(yùn) 輸 職能分解的“逐級分解法” 一級職能 二級職能 三級職能 研究與開發(fā) 市場營銷 制 造 人 事 財 務(wù) … … 工程 生產(chǎn)控制 采購 質(zhì)量控制 企業(yè)職能管理分解示意圖 27 169。2023 by Shimai Researching 不同下屬人數(shù)的可能關(guān)系數(shù) 下屬人數(shù) 關(guān)系總數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 … 18 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 11 374 24 708 … 2 359 602 33 169。 如美國的洛克希德公司通過研究分析和驗證 ， 把以下 6個變量作為主要變量： 職能的相似性 地區(qū)的相近性 職能的復(fù)雜性 指導(dǎo)與控制的工作量 協(xié)調(diào)工作量 計劃工作量 39 169。 以上這兩種方法都要進(jìn)行大量的調(diào)查，尤其是變量測定法，因此一般用于企業(yè)中、高層管理幅度的設(shè)計。2023 by Shimai Researching 副職過多的弊端 造成企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事； 容易造成多頭指揮，責(zé)任不清； 分工過細(xì)，協(xié)調(diào)工作大大增加。 （ 2） 費(fèi)用中心 。2023 by Shimai Researching 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責(zé)任中心的類型 責(zé)任權(quán)限的范圍 61 169。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時 28分 2秒 17:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:28:0217:28:0217:28Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 17:28:0217:28:0217:283/17/2023 5:28:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 17:28:0217:28:0217:28Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 這類責(zé)任中心不僅對資產(chǎn)使用負(fù)責(zé)，同時還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負(fù)責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。 根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。2023 by Shimai Researching 領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職過多，結(jié)果造成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的小層次（按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級來劃分得管理層次）過多，請思考并討論副職的主要弊端和相應(yīng)的改進(jìn)措施。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 ? 變量測定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要因素，并進(jìn)行了定量分析，更科學(xué)、合理。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 確定影響管理幅度的主要變量 。 各類相互關(guān)系的總和為， ,n為下屬人員數(shù)。2023 by Shimai Researching 職能的分解 職能分解 ：將以確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細(xì)化為獨立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。 技術(shù)實力弱： ①強(qiáng)化經(jīng)營決策職能 ②健全并強(qiáng)化人才開發(fā)職能； ③強(qiáng)化技術(shù)情報工作。 7 169。2023 by Shimai Researching 朱寧 中國科技大學(xué)商學(xué)院 3/30/2023 1 169。 ? 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計 ： 將各個組成部分連成一個整體，使各個部門能夠為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而相互配合、緊密協(xié)作。2023 by Shimai Researching 調(diào)整企業(yè)基本職能的其他因素 ? 按外部環(huán)境的特點 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 企業(yè)組織形式 16 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 28 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 ? 管理學(xué)者 尤代爾（ ） 對企業(yè)中層管理和一些特殊職務(wù)的管理幅度進(jìn)行了觀察和驗證，如對銷售主任進(jìn)行經(jīng)驗研究中發(fā)現(xiàn)，管理幅度是趨向于擴(kuò)大的，在下列情況下尤為明顯： 主管人員有助手；下數(shù)人員在同一地