【正文】 ai Researching 朱寧 中國科技大學(xué)商學(xué)院 3/30/2023 1 169。 4 169。 7 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 10 169。 技術(shù)實力弱： ①強化經(jīng)營決策職能 ②健全并強化人才開發(fā)職能； ③強化技術(shù)情報工作。2023 by Shimai Researching 關(guān)鍵職能設(shè)計 什么是企業(yè)的關(guān)鍵職能？ ， 什么職能必須得到出色的履行 ， 取得優(yōu)異的成績； ， 會使企業(yè)遭受嚴(yán)重損失 ， 甚至危及企業(yè)的生存 ？ ？ 對體現(xiàn)這一宗旨具有重要價值的活動是什么 ？ ? 19 169。2023 by Shimai Researching 職能的分解 職能分解 ：將以確定的基本職能和關(guān)鍵職能逐步分解，細化為獨立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。 30 169。 各類相互關(guān)系的總和為， ,n為下屬人員數(shù)。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 具體可以分為以下七個因素 管理工作的性質(zhì) 人員的素質(zhì) 下級人員職權(quán)合理與明確的程度 計劃與控制的明確性及其難易程度 信息溝通的效率和效果 下級人員和單位空間分布的相近性 組織變革的速度 36 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 確定影響管理幅度的主要變量 。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 確定各變量對管理幅度總的影響程度。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 ? 變量測定法全面考慮了影響特定企業(yè)管理幅度的主要因素，并進行了定量分析，更科學(xué)、合理。2023 by Shimai Researching 高聳型組織結(jié)構(gòu)的評價 優(yōu)點： ①高層管理人精力充沛，能進行全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)； ②不需設(shè)副職和助手，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系明確； ③集體規(guī)模小，易于團結(jié)，便于決策； ④ 各級主管職務(wù)多，下屬晉升的機會多； ? 缺點： ①需較多的管理人員，協(xié)調(diào)工作量大，增加了管理費用； ②信息傳遞速度慢，容易發(fā)生失真和誤解； ③計劃和控制工作較復(fù)雜； ④ 最高領(lǐng)導(dǎo)人不易了解基層現(xiàn)狀； ⑤ 集體規(guī)模小，遇到復(fù)雜任務(wù)難以勝任 48 169。2023 by Shimai Researching 領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)計 思考與討論 我國企業(yè)管理組織普遍存在的突出問題之一就是領(lǐng)導(dǎo)崗位的副職過多，結(jié)果造成企業(yè)縱向結(jié)構(gòu)的小層次（按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等級來劃分得管理層次）過多，請思考并討論副職的主要弊端和相應(yīng)的改進措施。 任何企業(yè)在進行高層與中下層之間的權(quán)責(zé)分工，都應(yīng)保持必要的集權(quán)，也要有必要的分權(quán)，使二者形成符合本企業(yè)具體條件的平衡狀態(tài)，哪一方面都不可過渡膨脹。 根據(jù)作為控制標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算費用是否有客觀的確定依據(jù) ， 又可劃分為： （ 1） （標(biāo)準(zhǔn)）成本中心。作為利潤中心的組織單位，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和銷售都在這個單位內(nèi)完成，對外交易是依據(jù)市場價格進行。 這類責(zé)任中心不僅對資產(chǎn)使用負責(zé)，同時還對形成資產(chǎn)配置的資金投放負責(zé)，擁有充分的投資自主權(quán)。2023 by Shimai Researching 企業(yè)組織機構(gòu)的基本模式 三種基本組織結(jié)構(gòu)模式 ?集權(quán)的職能制， U型結(jié)構(gòu) (Unity Form) ?分權(quán)的事業(yè)部制， M型結(jié)構(gòu) (Multidivisional Form) ?子公司制分權(quán)型， H型結(jié)構(gòu) (Holding Company Form) 64 169。 17:28:0217:28:0217:28Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :28:0217:28Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:28:0217:28:0217:283/17/2023 5:28:02 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 28分 2秒 下午 5時 28分 17:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 17:28:0217:28:0217:28Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :28:0217:28:02March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時 28分 2秒 17:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。2023 by Shimai Researching 3/30/2023 66 169。2023 by Shimai Researching 三種責(zé)任中心的權(quán)限 資源投入 產(chǎn)品產(chǎn)出 資產(chǎn)占用 績效考核指標(biāo) 供應(yīng) 使用 銷售 營銷 使用 配置 投資責(zé)任中心 利潤責(zé)任中心 成本責(zé)任中心 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 投資收益 營業(yè)收益 成本開支 責(zé)任中心的類型 責(zé)任權(quán)限的范圍 61 169。其投入端和產(chǎn)出端的交易至少有一個是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心單位進行，交易的價格不是直接按市場價格而是采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的形式 。 （ 2） 費用中心 。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解