中國科技大學(xué)-組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過程上(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 等級 1 2 3 4 5 職能相似性 完全一致 1 基本相似 2 相似 3 存在差別 4 根本不同 5 位置相似性 都在一起 1 在同一幢大 樓里 2 在同一企業(yè) 不同大樓 3 在同一地區(qū) 不同廠區(qū) 4 在不同地區(qū) 5 職能復(fù)雜性 簡單重復(fù) 2 常規(guī)工作 4 有些復(fù)雜 6 復(fù)雜多變 8 高度復(fù)雜多 變 10 指導(dǎo)與控制的工作量 最少的指導(dǎo)、監(jiān)督 3 有限的指導(dǎo)、監(jiān)督 6 適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)、監(jiān)督 9 經(jīng)常持續(xù)的指導(dǎo)監(jiān)督 12 始終嚴(yán)格的指導(dǎo)監(jiān)督 15 協(xié)調(diào)的工作量 同別人聯(lián)系極少 2 關(guān)系限于確定的項(xiàng)目 4 易于控制的適當(dāng)關(guān)系 6 相當(dāng)緊密的關(guān)系 8 緊密、廣泛而又不重復(fù)的關(guān)系 10 計(jì)劃的工作量 規(guī)模與復(fù)雜性都很小 2 規(guī)模與復(fù)雜性有限 4 中等規(guī)模與復(fù)雜性 6 要求高但只有廣泛的政策指導(dǎo) 8 要求極高，范圍與政策都不明確 10 影響變量 41 169。 影響幅度諸變量的權(quán)數(shù)總和 建議的標(biāo)準(zhǔn)幅度人數(shù) 40～ 42 37～ 39 34～ 36 31～ 33 28～ 30 25～ 27 22～ 24 4～ 5 4～ 6 4～ 7 5～ 8 6～ 9 7～ 10 8～ 11 管理幅度標(biāo)準(zhǔn)值 43 169。2023 by Shimai Researching 管理層次的設(shè)計(jì) 管理層次 能夠有效的管理人數(shù) 最少 最多 第一層 第二層 第三層 第四層 5 5 5=25 25 5=125 125 10=1250 8 8 8=64 64 15=960 ?? 按照有效管理幅度推算管理層次的過程 假設(shè)某個(gè)企業(yè)共有職工 900人，有三個(gè)基本管理層次，中高層的有效管理幅度為 5～ 8人，基層是 10～ 15人，據(jù)以推算管理層次過程見下表 47 169。 50 169。 分權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責(zé)分散下放到企業(yè)的中下層中去。2023 by Shimai Researching 成本（費(fèi)用）責(zé)任中心 ? 只考核評價(jià)其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的費(fèi)用支出，而不考核評價(jià)其可用貨幣計(jì)量的收入多少的組織單位。 （ 1） 真實(shí)利潤責(zé)任中心 。 （ 2） 投資決策中心。 63 169。 :28:0217:28Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:28:0217:28:0217:283/17/2023 5:28:02 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 5時(shí) 28分 2秒 17:28:0217 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時(shí) 28分 2秒 17:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 5時(shí) 28分 :28March 17, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。2023 by Shimai Researching 67 169。2023 by Shimai Researching 利潤責(zé)任中心的適用條件 利潤中心的適用條件 、生產(chǎn)制造和市場營銷等工作； ； ，用于分析和解決有關(guān)成本支出和營業(yè)收入之間的替換關(guān)系。 59 169。其合理費(fèi)用水平是由負(fù)責(zé)核定事宜的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)該單位業(yè)物活動的重要性，憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷確定。2023 by Shimai Researching 影響集權(quán)與分權(quán)的主要因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)； 環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略 ； 企業(yè)規(guī)模與組織形式 ； 企業(yè)管理水平和干部條件 。 52 169。2023 by Shimai Researching 高聳型和扁平型組織結(jié)構(gòu)的評價(jià) 不能因?yàn)楸馄浇Y(jié)構(gòu)屬于現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)，高層結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)，就以為只有采用扁平組織結(jié)構(gòu)，才符合現(xiàn)代化管理的需求。 44 169。 修正總權(quán)數(shù)時(shí)，系數(shù)為 0～ 1之間的數(shù)，主管人員擁有的助理人數(shù)越多系數(shù)越小，如有以為助理系數(shù)為 ， 2位助手系數(shù)為 ；助理的工作內(nèi)容也影響系數(shù)，如分擔(dān)部分直線管理職能的人系數(shù)采用 ，計(jì)劃和控制方面的參謀助理可用 。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測定法 確定各變量對上級領(lǐng)導(dǎo)人員工作負(fù)荷的影響程度。 戴爾 ()曾調(diào)查了 100家大型企業(yè)，其高層經(jīng)理的管理幅度從 1人到 24人不等，中位數(shù)在 8～ 9人，另一次在 41家中型企業(yè)作相同的調(diào)查，中位數(shù)是 6～ 7人。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 ? 管理學(xué)者 尤代爾（ ） 對企業(yè)中層管理和一些特殊職務(wù)的管理幅度進(jìn)行了觀察和驗(yàn)證，如對銷售主任進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)研究中發(fā)現(xiàn)，管理幅度是趨向于擴(kuò)大的，在下列情況下尤為明顯： 主管人員有助手；下數(shù)人員在同一地點(diǎn)工作；管理的職能相似；采用明文規(guī)定的信息溝通方法；下數(shù)人員有經(jīng)驗(yàn)。 ?早期關(guān)于管理幅度設(shè)計(jì)的思想特點(diǎn)： （ 1）主管人員應(yīng)該知道自己的管理幅度是有限度的； （ 2）認(rèn)為管理幅度存在一個(gè)固定的具體人數(shù)，應(yīng)該努力尋求這一普遍適用的有效幅度，在組織設(shè)計(jì)中推而廣之。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 28 169。2023 by Shimai Researching 關(guān)鍵職能 總經(jīng)理 市場部 財(cái)務(wù)科 技術(shù)科 銷售科 生產(chǎn)科 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 市場研究 制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略 銷售、廣告 經(jīng)營計(jì)劃的制定和考核 22 169。2023 by Shimai Researching 調(diào)整企業(yè)基本職能的其他因素 ? 按外部環(huán)境的特點(diǎn) ? 企業(yè)規(guī)模 ? 企業(yè)組織形式 16 169。 12 169。 ? 橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) ： 將各個(gè)組成部分連成一個(gè)整體，使各個(gè)部門能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而相互配合、緊密協(xié)作。 ? 意義： 它使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)得到管理組織上的落實(shí)，并為管理組織的框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提供科學(xué)的依據(jù)。2023 by Shim
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1