【正文】 2023年 3月 17日星期五 下午 5時 28分 2秒 17:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 17日星期五 5時 28分 2秒 17:28:0217 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 28分 2秒 下午 5時 28分 17:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 62 169。 根據(jù)投資中心所負責的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。2023 by Shimai Researching 利潤責任中心 ? 指同時考核其成本和收入，并通過兩者對比后的利潤來評價其績效的組織單位。2023 by Shimai Researching 企業(yè)的經(jīng)濟責任中心 責任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔某種經(jīng)濟責任的組織單位。2023 by Shimai Researching 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責權(quán)限的分工。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多問題的處理不易標準化，實現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長時間，生產(chǎn)的機械化、自動化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。2023 by Shimai Researching 管理層次的設(shè)計 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場變化有較快的大型集團公司 ， 適合分散經(jīng)營 ， 可分為 5個基本管理層次；而品種單一 、 市場比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營分為 3個基本管理層次就可以了 。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標準值相比較，可以確定相應(yīng)的管理幅度。 權(quán)數(shù)應(yīng)該通過實驗資料，經(jīng)過反復(fù)研究和比較分析來確定，以盡量減少主觀評價的不精確成分。 37 169。 34 169。 31 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度與管理層次的設(shè)計 ? 管理幅度 ：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)。2023 by Shimai Researching 關(guān)鍵職能 在實際工作中，有些企業(yè)的組織設(shè)計在各項基本職能的關(guān)系上，并沒有突出地以一種基本職能為中心，可能由兩個原因： （ 1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒有明確，各項基本職能的重要性相似；（ 2）組織設(shè)計存在缺陷，沒有把關(guān)鍵職能放在組織結(jié)構(gòu)的中心地位。 ? 需要弱化的企業(yè)職能： ①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能； ②企業(yè)負擔的社會職能。2023 by Shimai Researching 按行業(yè)的特點進行設(shè)計和調(diào)整 ? 是否由必要增加新的基本職能 ? 是否有必要細化某些基本職能 ? 是否有必要簡化某些基本職能 14 169。 8 169。 6 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計 ?組織基本職能的設(shè)計 ?關(guān)鍵職能的設(shè)計 ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?管理幅度與管理層次的設(shè)計 ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計 3 169。2023 by Shimai Researching 基本概念 ? 組織結(jié)構(gòu)： 組織內(nèi)部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結(jié)的框架 。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ? 含義： 確定企業(yè)應(yīng)設(shè)計多少管理層次以及這些層次之間的相互關(guān)系。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 面對全球競爭的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 為了使組織能夠在全球環(huán)境中進行有效的競爭，需要改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，這里介紹企業(yè)國際化發(fā)展的不同階段和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。2023 by Shimai Researching 按企業(yè)的技術(shù)特點進行設(shè)計和調(diào)整 ? 技術(shù)水平的提高將引起基本職能的增加和細化。 17 169。 24 169。 ? 管理層次 ：從企業(yè)最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 法國管理咨詢專家格拉丘納斯（ ）從上下級關(guān)系對管理幅度的影響方面進行了深入研究，指出管理幅度以算術(shù)幅度增加時，管理者和下屬間的人際關(guān)系將以幾何級數(shù)增加。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 理論 決定管理幅度大小的各種因素，可歸結(jié)為上下級關(guān)系的復(fù)雜程度，共有 三個標志 ： （ 1）關(guān)系的數(shù)量； （ 2）相互接觸的頻率； （ 3）相互接觸所花費的時間。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計 —— 變量測定法 ? 把影響管理幅度的各種因素作為變量，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法來確定管理幅度的一種方法。 40 169。管理幅度的標準值是以那些被公認為組織與管理得法，并具有較大幅度的企業(yè)為實例，經(jīng)過統(tǒng)計分析而得出。 46 169。 唯有符合企業(yè)實際需求的組織結(jié)構(gòu)才是最優(yōu)的。 集權(quán) ：把較多的和較重要的經(jīng)營管理權(quán)責集中于企業(yè)高層組織 。 經(jīng)濟責任中心的類型 ?成本（費用）責任中心 ?利潤責任中心 ?投資責任中心 57 169。 根據(jù)產(chǎn)品銷售價格和原材料、零部件、產(chǎn)成品供應(yīng)價格的確定是否基于市場，可以有兩種利潤責任中心形式。 指無權(quán)決定資產(chǎn)如何配置，只對資產(chǎn)使用效果負責的經(jīng)營單位。2023 by Shimai Researching 投資責任中心的適用條件 首先要具備利潤中心的適用條件，除此之外投資中心還應(yīng)具備： 投資中心的適用條件 ，能自負盈虧； ，實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖； ，并擁有足夠的信息進行有效地資產(chǎn)配置與使用。 17:28:0217:28:0217:283/17/2023 5:28:02 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 28分 2秒 下午 5時 28分 17:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 28分 :28March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。