中國(guó)科技大學(xué)-組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與過(guò)程上(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 3 169。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?職能設(shè)計(jì) ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 5 169。 6 169。2023 by Shimai Researching 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 內(nèi)容： 包括部門設(shè)計(jì)和橫向協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)。 8 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ?組織職能設(shè)計(jì) ?組織基本職能的設(shè)計(jì) ?關(guān)鍵職能的設(shè)計(jì) ?職能的分解 ?縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ?集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) 11 169。2023 by Shimai Researching 按行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 ? 是否由必要增加新的基本職能 ? 是否有必要細(xì)化某些基本職能 ? 是否有必要簡(jiǎn)化某些基本職能 14 169。 技術(shù)實(shí)力強(qiáng)： ① 健全并不斷強(qiáng)化涉外經(jīng)營(yíng)職能； ② 健全橫向聯(lián)合方面的管理職能； ③技術(shù)開發(fā)方面主要進(jìn)行自主開發(fā)。 ? 需要弱化的企業(yè)職能： ①企業(yè)履行的政府宏觀調(diào)控職能； ②企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會(huì)職能。2023 by Shimai Researching 實(shí)踐中的關(guān)鍵職能 以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能的組織機(jī)構(gòu) 以市場(chǎng)營(yíng)銷為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 以成本管理為關(guān)鍵職能的組織結(jié)構(gòu) 20 169。2023 by Shimai Researching 關(guān)鍵職能 在實(shí)際工作中，有些企業(yè)的組織設(shè)計(jì)在各項(xiàng)基本職能的關(guān)系上，并沒有突出地以一種基本職能為中心，可能由兩個(gè)原因： （ 1）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還沒有明確，各項(xiàng)基本職能的重要性相似；（ 2）組織設(shè)計(jì)存在缺陷，沒有把關(guān)鍵職能放在組織結(jié)構(gòu)的中心地位。 職能分解的基本要求： 業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性 業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性 避免重復(fù)和脫節(jié) 26 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度與管理層次的設(shè)計(jì) ? 管理幅度 ：一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的人數(shù)。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 理論 ? 管理幅度首先是由古典管理學(xué)派提出的。 31 169。 )]1(2[ 1 ??? ? nn n32 169。 34 169。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 方法 經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 ? 含義： 通過(guò)對(duì)不同類型企業(yè)的管理幅度進(jìn)行抽樣調(diào)查，以調(diào)查所得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為參照，在結(jié)合企業(yè)的具體情況去確定管理幅度。 37 169。 需要根據(jù)企業(yè)的具體情況從眾多因素中選擇對(duì)特定企業(yè)影響較大的主要變量 。 權(quán)數(shù)應(yīng)該通過(guò)實(shí)驗(yàn)資料，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究和比較分析來(lái)確定，以盡量減少主觀評(píng)價(jià)的不精確成分。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用權(quán)數(shù)表，確定各變量應(yīng)取的權(quán)數(shù)，加總后根據(jù)主管人員的具體情況進(jìn)行修正。2023 by Shimai Researching 管理幅度的設(shè)計(jì) —— 變量測(cè)定法 確定具體的管理幅度 將總權(quán)數(shù)同標(biāo)準(zhǔn)值相比較，可以確定相應(yīng)的管理幅度。但在變量的選擇、確定各變量的影響程度時(shí)，設(shè)計(jì)人員的主觀評(píng)價(jià)仍起了一定的作用。2023 by Shimai Researching 管理層次的設(shè)計(jì) 總公司戰(zhàn)略決策層 總公司專業(yè)管理層 分公司經(jīng)營(yíng)決策層 分公司專業(yè)管理層 分公司做業(yè)管理層 分散經(jīng)營(yíng)與管理的企業(yè)基本層次 經(jīng)營(yíng)決策層 專業(yè)管理層 做業(yè)管理層 集中經(jīng)營(yíng)與管理的中小企業(yè)基本層次 品種多樣化 、 市場(chǎng)變化有較快的大型集團(tuán)公司 ， 適合分散經(jīng)營(yíng) ， 可分為 5個(gè)基本管理層次；而品種單一 、 市場(chǎng)比較穩(wěn)定的企業(yè) ， 適合集中經(jīng)營(yíng)分為 3個(gè)基本管理層次就可以了 。2023 by Shimai Researching 扁平型組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： ①信息傳遞速度快、失真少； ②節(jié)省管理費(fèi)用； ③便于領(lǐng)導(dǎo)層了解基層情況； ④ 有利于解決較復(fù)雜的問(wèn)題； ⑤ 對(duì)下屬的較多分權(quán)，為培養(yǎng)干部創(chuàng)造了良好的條件。 若企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理工作較為復(fù)雜，許多問(wèn)題的處理不易標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)日常管理工作科學(xué)化和規(guī)范化還需較長(zhǎng)時(shí)間，生產(chǎn)的機(jī)械化、自動(dòng)化水平不高，適用高聳型組織結(jié)構(gòu)，反之則比較適合扁平型組織結(jié)構(gòu)。 51 169。2023 by Shimai Researching 集權(quán)與分權(quán)的設(shè)計(jì) ? 含義：確定各層次之間的關(guān)系，即職責(zé)權(quán)限的分工。 54 169。2023 by Shimai Researching 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任中心 責(zé)任中心 —— 企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)某種經(jīng)濟(jì)責(zé)任的組織單位。 這類組織單位的投入和產(chǎn)出之間具有確定的數(shù)量關(guān)系，可以客觀地確定為提供一定量的產(chǎn)出成果所必需的產(chǎn)出水平。2023 by Shimai Researching 利潤(rùn)責(zé)任中心 ? 指同時(shí)考核其成本和收入，并通過(guò)兩者對(duì)比后的利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)其績(jī)效的組織單位。 （ 2） 模擬利潤(rùn)責(zé)任中心 。 根據(jù)投資中心所負(fù)責(zé)的范圍和大小 ， 可以劃分為兩種類型： （ 1） 投資使用中心。 60 169。 62 169。2023 by Shimai Researching 65 169。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :28:0217:28:02March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 下午 5時(shí) 28分 2秒 下午 5時(shí) 28分 17:28: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:28:0217:28:0217:28Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 17日星期五 5時(shí) 28分 2秒 17:28:0217 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :28:0217:28Mar2317Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 17日星期五 下午 5時(shí) 28分 2秒 17:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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