房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座課件工程培訓(更新版)
【正文】 ◆ 工程風險管理責任劃分 。 ? 舉例說明建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā)。 ? 建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修是我們服務(wù)的一個延伸，在建筑產(chǎn)品后期服務(wù)方面，應(yīng)該說，房地產(chǎn)企業(yè)落后于部分工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)，象海爾、美的等等。這也是前面我在房地產(chǎn)工程管理 “ 三要素 ” 中強調(diào)的第二個要素。 ? ◆ 工程成本控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是對工程合同成本的控制 ， 房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注是項目的投資回報成本 。 ? 在 PM中，與 OPM并列的還有： Design PM設(shè)計管理、 Construction PM施工管理、Supply PM 采購管理。 ? 目前，房地產(chǎn)企業(yè)牢牢地把控著工程資源，所以工程管理的宏觀控制必須由房地產(chǎn)企業(yè)自己完成，比如：工程實施控制計劃、施工總平面布置等。 ? ◆ 工程現(xiàn)場管理方面：施工單位考慮如何組織施工 ， 房地產(chǎn)企業(yè)檢查施工單位和監(jiān)理單位是否有完善的現(xiàn)場管理體系 。工程項目，一塊磚一片瓦，都是施工單位拿上去的，地產(chǎn)公司的思路統(tǒng)一了，施工單位不能理解無法執(zhí)行，工程管理的良好愿望也無法實現(xiàn)。這也是我所提倡的真正做好客戶服務(wù)的意圖。 園林篇 ?，F(xiàn)場管理標準化通過 6個流程來實現(xiàn) 。 本資料來自 10 房地產(chǎn)工程管理方法－工程質(zhì)量與安全管理體系 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。 ? 工程計劃管理體系主要是通過一系列的預(yù)控計劃，使得參與工程管理的主要管理人員先在自己的腦子里把樓蓋起來，做到心中有數(shù)，同時把各部門的工作有機地銜接起來，保證公司的工作步調(diào)協(xié)調(diào) 。 ? 1997年～ 1999年，在高校從事國家交通部研究課題 “ 湖北龍?zhí)逗哟髽?260米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu) ” 的研究工作，課題成果經(jīng)專家組評定，認為達到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平。 ? 2020年，深圳市誠則成企業(yè)管理顧問公司房地產(chǎn)工程管理顧問。沒有技術(shù)底盤，工程成本控制不住或者說控制得不科學（舉門窗配件的例子）；沒有技術(shù)底盤，工程質(zhì)量控制將是隨機，設(shè)計圖紙好一點、施工單位強一點、地盤經(jīng)理敬業(yè)一點，質(zhì)量就好一點，而不能保證公司所開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定性 。 ? 工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程質(zhì)量標準的定位分析；（重點） ◆重要分項分部工程施工質(zhì)量標準的制定或確認； ◆承建單位和監(jiān)理機構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督 ；（重點） ◆工程實體質(zhì)量與現(xiàn)場安全系統(tǒng)性偏差的控制； ◆重大工程質(zhì)量與安全處理的應(yīng)急措施。 ? 建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度，就遠遠不如工業(yè)產(chǎn)品 。 ? 那些能夠給客戶帶來安全、生活便利方面的高新技術(shù)，我們非常有必要盡快推薦給客戶，遠程控制空調(diào)、洗衣機等。舉例：中海地產(chǎn)的 維修簡報 、 維修總結(jié) 。 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系，即計劃管理體系、工程成本管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風險管理體系、現(xiàn)場管理標準化。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓
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