房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座課件工程培訓(完整版)
【正文】 六大體系與承建單位、監(jiān)理機構(gòu)工作的關(guān)系（ 1） ? 根據(jù) 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB/T50326－ 2001）的要求，施工單位工程管理工作可以歸納為 “ 四控四管一協(xié)調(diào) ” ，即進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)。 本資料來自 21 回顧房地產(chǎn)工程管理方法 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系：工程 計劃管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程成本管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風險管理體系、現(xiàn)場管理標準化 。 ? 近期房地產(chǎn)工程管理的方向?qū)⑹欠康禺a(chǎn)企業(yè)要做“傳統(tǒng)觀念中施工總承包的部分工作” 。 □ 本資料來自 24 房地產(chǎn)工程管理研究的理論層次 ? PM（ Project management )項目管理→ OPM（ Owner PM）業(yè)主管理 → Real estate PM房地產(chǎn)業(yè)主管理。 ? ◆ 工程技術(shù)管理方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)注的是施工方案 、施工構(gòu)造以及施工工法 ， 而房地產(chǎn)工程技術(shù)管理的任務(wù)則是將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標準 （ 技術(shù)參數(shù) ） ， 然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進行招標 ， 定標后確定的產(chǎn)品部品或者施工出來的產(chǎn)品 ， 符合營銷意圖 。一個團隊能否形成，單兵優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化成集團軍的優(yōu)勢，關(guān)鍵是理念是否統(tǒng)一，也包括技術(shù)、成本、質(zhì)量、進度方面的理念，所以通過培訓統(tǒng)一理念是有必要的。 ? 業(yè)主的維權(quán)意識越來越強，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著較大的維修壓力。 ? 建筑設(shè)計市場目前的實際現(xiàn)狀，要求房地產(chǎn)企業(yè)自己要研究建筑產(chǎn)品的人性化功能。做任何工作都存在風險，工程管理同樣存在風險，所以我們那要對工程風險進行識別、預(yù)警和采取應(yīng)急措施 。 本資料來自 9 房地產(chǎn)工程管理方法－工程成本管理體系 ? 工程成本管理體系是公司經(jīng)營最關(guān)心的，也是公司老板所關(guān)心的。 ? 房地產(chǎn)工程管理六個流程：計劃管理流程、現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程、工程質(zhì)量控制流程、合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 本資料來自 1 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理 盧衛(wèi)東 本資料來自 2 盧衛(wèi)東簡介 ? 大學講師，工學碩士 。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓 。成本管理體系主要是通過項目定位、工程成本測算、控制設(shè)計階段、工程招標動態(tài)控制、現(xiàn)場簽證等一系列的環(huán)節(jié)進行控制 。 ? 工程風險管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程風險識別一覽表； ◆工程風險可能出現(xiàn)的概率和損失估算； ◆工程風險管理重點 ； ◆工程風險防范對策；
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