房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座課件工程培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 部分 。沒有技術(shù)底盤，工程成本控制不住或者說控制得不科學(xué)（舉門窗配件的例子）；沒有技術(shù)底盤，工程質(zhì)量控制將是隨機(jī)，設(shè)計(jì)圖紙好一點(diǎn)、施工單位強(qiáng)一點(diǎn)、地盤經(jīng)理敬業(yè)一點(diǎn)，質(zhì)量就好一點(diǎn)，而不能保證公司所開發(fā)樓盤質(zhì)量的穩(wěn)定性 。 ? 工程成本管理體系的主要內(nèi)容： ◆項(xiàng)目工程成本測算與現(xiàn)金流安排，確定付款原則 ；（重點(diǎn)） ◆ 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立與跟蹤完善 ； ◆ 工程供方資源管理 ； ◆ 項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的制定 ； （重點(diǎn)） ◆工程招標(biāo)管理（包括采購） ； ◆工程合同交底與工程合同管理； ◆工程成本動(dòng)態(tài)評(píng)估與管理；（重點(diǎn)） ◆預(yù)付款與進(jìn)度款支付管理； ◆工程竣工結(jié)算管理； ◆保固金支付管理。 ? 工程質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容： ◆工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定位分析；（重點(diǎn)） ◆重要分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定或確認(rèn)； ◆承建單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量與安全體系的檢查與監(jiān)督 ；（重點(diǎn)） ◆工程實(shí)體質(zhì)量與現(xiàn)場安全系統(tǒng)性偏差的控制； ◆重大工程質(zhì)量與安全處理的應(yīng)急措施。 本資料來自 12 房地產(chǎn)工程管理方法－現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃管理體系，有了工程技術(shù)底盤，有了工程成本動(dòng)態(tài)控制的套路，有了完善的工程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，有了工程風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，現(xiàn)場管理就會(huì)變得很輕松，現(xiàn)場管理就可以做 “ 麥當(dāng)勞 ” ，做現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，這樣就可以降低我們對(duì)現(xiàn)場管理人員的要求，避免房地產(chǎn)工程管理對(duì)項(xiàng)目部的依賴。 ? 建筑產(chǎn)品人性化的考慮或者精致程度，就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如工業(yè)產(chǎn)品 。 建筑篇。 ? 那些能夠給客戶帶來安全、生活便利方面的高新技術(shù)，我們非常有必要盡快推薦給客戶，遠(yuǎn)程控制空調(diào)、洗衣機(jī)等。搞好產(chǎn)品的后期服務(wù)，是提升企業(yè)品牌、培養(yǎng)回頭客的重要環(huán)節(jié)。舉例：中海地產(chǎn)的 維修簡報(bào) 、 維修總結(jié) 。 ? 供應(yīng)商培訓(xùn)。 ? 房地產(chǎn)工程管理六大體系，即計(jì)劃管理體系、工程成本管理體系、工程技術(shù)管理體系、工程質(zhì)量與安全管理體系、工程風(fēng)險(xiǎn)管理體系、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。 本資料來自 20 房地產(chǎn)工程管理六大體系與承建單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的關(guān)系（ 3） ? 因工程管理行為主體的不同，房地產(chǎn)工程管理與施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程管理肯定存在差異，關(guān)注的角度不同，采取的方式不同，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? ◆ 工程質(zhì)量控制方面：施工單位和監(jiān)理單位關(guān)心的是按圖施工 、符合國家或地方的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) ， 房地產(chǎn)企業(yè)則關(guān)心的是客戶產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工單位考慮如何保證把工程質(zhì)量做好 ，房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)心是施工單位和監(jiān)理單位是否健全了保證工程質(zhì)量的管理體系 。 ? 房地產(chǎn)工程管理四個(gè)延伸：建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) 、建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 、建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修 、員工與供應(yīng)商培訓(xùn) 。 ? □ 本資料來自 25 近期我國房地產(chǎn)工程管理的發(fā)展方向 ? 誰控制了工程資源，誰就要承擔(dān)相應(yīng)的
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