房地產(chǎn)企業(yè)工程管理講座課件工程培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 本資料來自 13 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品人性化功能開發(fā) ? 建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品，比如冰箱、彩電，都是為消費者生產(chǎn)的消費品，都是一種產(chǎn)品，從這個意義上講，建筑產(chǎn)品與其它工業(yè)產(chǎn)品來說，沒有什么區(qū)別。在房地產(chǎn)市場上，對于工程質(zhì)量，很大一部分公司平時不是很關(guān)心的，認(rèn)為那是施工單位的事情，但是一旦出了問題，面對業(yè)主的維權(quán)，面對輿論的壓力，下至普通工程師，上至公司老板，都很緊張，所以，防微杜漸，未雨綢繆，建立工程質(zhì)量保證體系是非常有必要的 。 本資料來自 8 房地產(chǎn)工程管理方法－工程技術(shù)管理體系 ? 工程技術(shù)管理體系是房地產(chǎn)工程管理的基礎(chǔ)和底盤。 ? 2020年，擔(dān)任朗鉅地產(chǎn)工程中心總經(jīng)理， 全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作 ，提出了房地產(chǎn)工程管理六大體系六個流程四個延伸的管理思路。 ? 2000年～ 2002年，在中海地產(chǎn)先后擔(dān)任深圳地區(qū)項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量部經(jīng)理、集團公司工程部副總， 全面主管過工程技術(shù)、工程質(zhì)量監(jiān)控、工程進度監(jiān)控、工程檔案、工程報建與驗收、工程售后維修等工程管理方面的工作， 參與或負(fù)責(zé)了 80多萬平方米項目的工程管理工作，負(fù)責(zé)了 50多萬平方米項目的選材用料工作。 ? 工程計劃管理體系的主要內(nèi)容： ◆ 工程范圍劃分及相互搭接關(guān)系分析； （ 重點 ） ◆ 工程實施過程中組織架構(gòu)及人員的安排； ◆ 工程時間計劃管理 ， 包括：房地產(chǎn)項目開發(fā)的發(fā)展控制計劃 、 工程實施控制計劃 、 施工圖出圖計劃 、 承建商分判計劃 、 甲供材料進場計劃 、 樣板確認(rèn)計劃； （ 重點 ） ◆ 工程質(zhì)量規(guī)劃； ◆ 工程投資 （ 成本 ） 規(guī)劃； ◆ 信息溝通與傳遞規(guī)劃； ◆ 工程風(fēng)險的應(yīng)對措施； ◆ 產(chǎn)品交接及運行規(guī)劃 。雖然現(xiàn)在社會上，特別是房地產(chǎn)行業(yè)中，非常注重營銷，編制各種各樣的營銷概念，但是我相信房地產(chǎn)的競爭最終是產(chǎn)品的競爭，是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的營銷，而工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要的、核心的組成部分。 ? 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容： ◆計劃管理流程；（重點） ◆現(xiàn)場工程技術(shù)管理流程； ◆工程質(zhì)量控制流程 ； ◆合同管理與現(xiàn)場簽證管理流程； ◆甲供材料管理流程； ◆文件管理流程。 本資料來自 14 房地產(chǎn)工程管理－ 建筑產(chǎn)品高新技術(shù)應(yīng)用 ? 蓋房子，秦磚漢瓦幾千年，行外人士總覺得我們這些蓋房子的是 “ 老土 ” ，在目前高新技術(shù)發(fā)展迅猛的時期，我們有必要引進成熟的高新技術(shù)，提升產(chǎn)品的方便性和舒適度。 ? 一個優(yōu)秀的工程師，不一定是一個優(yōu)秀的維修工程師，建筑產(chǎn)品質(zhì)量缺陷維修對維修人員除了專業(yè)知識要求外還有特殊的要求，比如：善于與業(yè)主溝通、有耐心，所以專業(yè)維修隊伍將會應(yīng)運而生。 本資料來自 17 企業(yè)管理資源網(wǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng) . .企業(yè)管理資源網(wǎng)企業(yè)管理資源網(wǎng) 本資料來自 18 房地產(chǎn)工程管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1