ftf經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程(更新版)
【正文】 6. 聯(lián)合工序分析法7. 事務(wù)工序分析法二、動(dòng)作分析篇?jiǎng)幼鞣治稣n程內(nèi)容1. IE的創(chuàng)立2. 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法3. 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序4. 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善5. 動(dòng)作分析法應(yīng)用案例 IE的創(chuàng)立n Industry Engineering,工業(yè)工程n Frederick Taylor,泰勒：? 作業(yè)測(cè)定， Work Measurementn Frank Gilbreth,吉爾布萊思 :? 方法改善， Method Engineering 動(dòng)作以及動(dòng)作分析法n 4M和生產(chǎn)活動(dòng)。 18:44:2418:44:2418:441/31/2023 6:44:24 PMn 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 6:44:24 下午 6:44 下午 18:44:24一月 21n 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 216:44 下午 一月 2118:44January 31, 2023n 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 一月 21一月 2118:44:2418:44:24January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 216:44 下午 一月 2118:44January 31, 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 6:44:24 下午 6:44 下午 18:44:24一月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:44:2418:44:2418:441/31/2023 6:44:24 PMn 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 18:44:2418:44:2418:44Sunday, January 31, 2023n 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。n 詳細(xì)內(nèi)容，后面的 “動(dòng)作分析 ”一章就要講到。n 工序分析也是工序管理、搬運(yùn)管理、布局研究、作業(yè)編制順序規(guī)劃等的資料獲取手段。IImprove 改善整個(gè)系統(tǒng)流程。最高層的目標(biāo)就是確定企業(yè)的策略目標(biāo)（如：投資回報(bào)率，市場(chǎng)占有率），中層營(yíng)運(yùn)目標(biāo)可能是提高制造部門的生產(chǎn)量，項(xiàng)目層的目標(biāo)可能是減少次品和提高效率。CControl 監(jiān)控新的系統(tǒng)流程。? 是否有不必要的停滯？? 搬運(yùn)次數(shù)是否太多？? 搬運(yùn)距離是否太長(zhǎng)？? 搬運(yùn)方法是否存在問(wèn)題？? 加工與檢查是否可以同時(shí)進(jìn)行？? 研究和分析以下三項(xiàng)是否適當(dāng)？n 設(shè)備配置、作業(yè)順序、作業(yè)分配直列型合流型分支型復(fù)合型產(chǎn)品工序分析七步法1. 預(yù)備調(diào)查2. 繪制工序流程圖3. 測(cè)定并記錄工序中的必要項(xiàng)目4. 整理分析結(jié)果5. 制定改善方案6. 改善方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)7. 使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品工序分析案例 —— ① 預(yù)備檢查n 調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)與資料：1. 產(chǎn)量：計(jì)劃量與實(shí)際產(chǎn)量2. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容3. 檢查標(biāo)準(zhǔn)4. 設(shè)備布局5. 工序流程（工序流程圖）6. 原輔材料②繪制工序流程圖③測(cè)定記錄必要項(xiàng)目④ 整理分析結(jié)果⑤ 制定改善方案 51⑤ 制定改善方案 52⑤ 制定改善方案 53⑤ 制定改善方案 54⑤ 制定改善方案 55⑥改善方案實(shí)施與評(píng)價(jià)⑦ 改善方案標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)人員工序分析法n 按照作業(yè)順序調(diào)查作業(yè)人員的作業(yè)動(dòng)作，并用表示 “作業(yè) ”、 “檢查 ”、 “移動(dòng) ”、 “待工 ”的工序圖記號(hào)，將這些動(dòng)作圖表化，找出問(wèn)題點(diǎn)并加以改善的分析方法稱為 “作業(yè)人員工序分析法 ”。n 適用面比較有限。 。 一月 21一月 2118:44:2418:44:24January 31, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2118:44:2418:44Jan2131Jan21n 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的
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