【正文】 成本法 ? 價值系數(shù)（ Vi） =功能的最低成本（ Ca） /功能的目前成本（ Co） ? 功能評價系數(shù)法 ? 價值系數(shù)（ Vi） =功能系數(shù)（ Fi） /成本系數(shù)（ Ci） ? 功能系數(shù)（ Fi） =功能單元得分（ fi ） /得分總和（ ∑fi ） ? 成本系數(shù)（ Ci） =功能單元成本得分（ ci ） /成本總和（ ∑ci ） 請用功能評價系數(shù)法完成下表 零件名稱 A B C D E F功能得分( f i )( 1 )功能評價系數(shù) ( F i )( 2 ) = ( 1 ) / ∑ ( 1 )成本得分( c i )( 3 )成本系數(shù) ( C i )( 4 ) = ( 3 ) / ∑ ( 3 )價值系數(shù) ( V i )( 5 ) = ( 2 ) / ( 4 )按功能評價系數(shù)分配的目標成本( 6 ) = ∑ (3) * ( 2 )成 本 應(yīng)降 低的幅度 （元）( 7 ) = ( 3 ) ( 6 )A 1 0 1 1 1 4 4 / 1 5 = 0 . 2 7 54 5 4 / 2 0 0 =0 . 2 7 0 . 2 7 / 0 . 2 7 = 1 2 0 0 * 0 . 2 7 =5 4 ——B 0 0 1 1 1 3 3 / 1 5 = 0 . 2 0 80 8 0 / 2 0 0 =0 . 7 0 . 2 / 0 . 4 =0 . 5 2 0 0 * 0 . 2 = 4 0 8 0 4 0 = 4 0C 1 1 1 1 1 5 5 / 1 5 = 0 . 3 3 20 2 0 / 2 0 0 =0 . 1 0 . 3 3 / 0 . 1 = 3 . 3 2 0 0 * 0 . 3 3 =6 6 ——D 0 0 0 1 1 2 2 / 1 5 = 0 . 1 3 32 3 2 / 2 0 0 =0 . 1 6 0 . 3 / 0 . 1 6 = 0 . 8 2 0 0 * 0 . 1 3 =2 6 3 2 2 6 = 6E 0 0 0 0 0 0 0 / 1 5 = 0 4 4 / 2 0 0 = 0 . 0 2 0 / 0 . 0 2 =0 2 0 0 * 0 = 0 4 0 = 4F 0 0 0 0 1 1 1 / 1 5 = 0 . 0 7 10 1 0 / 2 0 0 =0 . 0 5 0 . 0 7 / 0 . 0 5 = 1 . 4 2 0 0 * 0 . 0 7 =1 4 ——合計 15 1 . 0 0 22 00 00 1 . 0 0 2 0 0 50 價值分析 ? 價值分析方法 ——創(chuàng)造方法 – 智力激勵法 – 希望列舉法 – 缺點列舉法 – 聯(lián)想發(fā)明法 – 逆向思維發(fā)明法 – 模仿發(fā)明法 – 檢核表法 – 專利發(fā)明法 價值分析 ? 價值分析方法：需求 ——功能聯(lián)合分析 – 一種將用戶需求和產(chǎn)品功能聯(lián)合起來的方法，用于設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品或改進原有產(chǎn)品（服務(wù)）。 ? 氣候 – 氣溫 – 氣壓 – 氣流 – 污染 ? 照明 – 照明水平 – 對比度 ? 色彩 – 色調(diào) – 明度 – 彩度 ? 噪音 – 噪音源 – 傳播途徑 – 接受者 工作研究 ? 方法研究 – 過程分析 – 動作研究 ? 時間研究 – 標準時間制定 – 工作抽樣 工作研究的程序 ? 發(fā)掘問題，選擇研究項目 ? 選定具體的研究對象和制定工作計劃 ? 分析現(xiàn)行的作業(yè)過程和作業(yè)方法 ? 制定新的工作方案 – 四巧：取消、合并、重排、簡化 – 六何：原因、對象、何地、何時、何人、方法 ? 對新的工作方案進行評價 ? 實施新方案 ? 跟蹤檢查與再評價 方法研究 ? 過程分析 – 作業(yè)流程圖 – 平面流程圖 ? 加工 ? 搬運 ? 儲存 ? 檢驗 ? 延遲 – 人 機聯(lián)合流程圖 – 雙手操作程序圖 ? 動作研究 – 吉爾布雷斯 – 動素：作業(yè)活動中的最小構(gòu)成要素 – 動作經(jīng)濟原則（實現(xiàn)高效率又減少疲勞） ? 使用身體 ? 作業(yè)場地布置 ? 工具、機器設(shè)備設(shè)計 時間研究 ? 工時消耗分類 – 準備與結(jié)束時間 – 作業(yè)時間 – 布置工作地時間 – 休息與生理需要時間 – 非工作時間 – 人為停工損失時間 – 非人為停工損失時間 ? 勞動定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，充分利用設(shè)備、工具、技術(shù)和合理組織勞動的基礎(chǔ)上，由經(jīng)過培訓的工人按照標準的工作方法，以正常水平去完成某項工作（某項產(chǎn)品）所需的必要的時間消耗。 自然狀態(tài) 概率 建大廠 建小廠銷路好 100 40銷路差 2 0 10 決策樹例題解答 ? 方案 1（建大廠）期望值： ? *100+*（ 20）=10（萬元） ? 方案 2（建小廠）期望值： ? *40+*10=31（萬元） ? 因此，選擇方案 2 ：決策建大廠建小廠方案 1方案 2P = 0 . 7P = 0 . 31 0 0 2 04010P = 0 . 7.7P = 0 . 3 學習曲線 ? 學習效應(yīng)： 當一個人重復地從事某一項工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學習不斷積累經(jīng)驗，從而使繼續(xù)從事某項工作所需的時間，隨著重復次數(shù)的增加而減少，在降到一定水平后才趨于穩(wěn)定。 ? 生產(chǎn)戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)所選定的目標市場和產(chǎn)品特點，在構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時所遵循的指導原則下所做的一系列決策規(guī)劃。 ??????miiLPX ttQT1)1( 平行順序移動方式 ? 要求一批工件在每一道工序的設(shè)備上加工時要連續(xù)進行，又不采取工件在工序間整批轉(zhuǎn)移，使一批工件在各道工序上盡可能平行加工，又使各工序的設(shè)備在加工過程中不發(fā)生停歇。 生產(chǎn)系統(tǒng)的兩種組織形式 ? 生產(chǎn)工藝專業(yè)化 –按照不同的生產(chǎn)工藝特征分別建立不同的生產(chǎn)單位，這種分工原則稱為生產(chǎn)工專業(yè)化原則。 ? 軟件系統(tǒng)： –包含生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和計劃與控制系統(tǒng)等內(nèi)容。 ????miiSX tQT1 平行移動方式 ? 一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進行加工。 ? 生產(chǎn)組織形式： –成組生產(chǎn)單元 –柔性制造系統(tǒng) –動態(tài)聯(lián)盟 企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 產(chǎn)品形態(tài)——制造業(yè) （實物產(chǎn)品）——服務(wù)業(yè) （非實物產(chǎn)品）產(chǎn)品的使用特征——訂貨生產(chǎn)類型 （專用產(chǎn)品）——備貨生產(chǎn)類型 （通用產(chǎn)品）產(chǎn)品的工藝特征——流程生產(chǎn)型 （連續(xù)生產(chǎn)）——加工裝配型 （離散生產(chǎn)）生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性——大量生產(chǎn)——成批生產(chǎn)——大批——中批——小批——單件小批生產(chǎn) 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 – 基本概念（戰(zhàn)略） – 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 企業(yè)外部環(huán)境與競爭焦點的演變 ? 新時代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點 – 產(chǎn)品戰(zhàn)略 – 生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略 – 動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略 – 人才戰(zhàn)略 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略：重大的，對全局具有決定意義的謀劃。兩個方案的年度損益列表如下表，請用決策樹法進行決策。 A B C D E F G HA 2 2B 1C 2D 1 1E 1 1F 2G 1 1 1H A B C D E F G HA 2 2B 1C 2 1D 1 1E 1 2FG 1 1 1H計算從至表距離 :順向 : 1* 1+ 2 * ( 2+ 1+ 2+ 1+ 2) +3 * 1+ 4 * 1+ 6 * 2 =4 0逆向 : 3* 1+ 4 * 1+ 5 * 1 =1 2總距離 : 40+ 12= 527654321 7 6 5 4 3 2 1 第五章 工作設(shè)計 ? 工作設(shè)計的基本原理與方法 – 泰勒的管理思想及其方法 – 工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論 – 工作設(shè)計中的行為理論 – 團隊工作方式 ? 工作環(huán)境設(shè)計 – 氣候狀況的分析與設(shè)計 – 照明的影響與照明設(shè)計 – 色彩對工作人員的影響 – 噪音的影響與控制 ? 工作研究 – 工作研究的程序和內(nèi)容 – 過程分析 – 動作研究 – 時間研究與工時定額 – 作業(yè)測量 第五章 工作設(shè)計 基本原理與方法 ? 泰勒的科學管理思想 – 基本思想 ? 應(yīng)制定科學的工作方法 ? 可對工作改進 ? 對達到標準工作量的工人應(yīng)給予獎勵 – 局限性 ? 忽略人的社會性和精神方面 ? 只注重個人、局部工作效率 ? 追求的是靜態(tài)最優(yōu) ? 工作設(shè)計中的社會技術(shù)理論 ? 行為理論 – 工作擴大化 – 工作職務(wù)輪換 – 工作內(nèi)容豐富化 ? 團隊工作方式 – 解決問題式團隊 – 特定目標式團隊 – 自我管理式團隊 工作環(huán)境設(shè)計 人 機工程學：研究人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合，使設(shè)計的機器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理、心理等特點，達到在生產(chǎn)中提高效率、安全、健康和舒適的目的。 價值分析：以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析的有組織的活動。滾動編制計劃，走一步向前看兩步，增強了計劃的預(yù)見性和計劃間的銜接，提高了計劃的應(yīng)變能力，是一種先進的計劃編制方法。 第三堆的數(shù)量等于保險庫存量 。 ? （ 7） 廠址選擇的影響因素 。 ? （ 15） 簡述組織流水線的必要條件 。 ? （ 23） 正確合理地使用設(shè)備 。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 21分 59秒 20:21: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:21:5920:21:5920:21Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 20:21:5920:21:5920:213/31/2023 8:21:59 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 8時 21分 59秒 下午 8時 21分 20:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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