【正文】 公司董事會進(jìn)行監(jiān)控定期向母公司董事會或董事長、總經(jīng)理進(jìn)行述職報告財務(wù)管理 對子公司財務(wù)進(jìn)行宏觀管理，定期對子公司的財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行審計 與母公司保持統(tǒng)一的財務(wù)運(yùn)作體系，定期向母公司進(jìn)行匯報審計管理 定期對子公司進(jìn)行全面審計 接受母公司或?qū)I(yè)審計機(jī)構(gòu)的全面審計信息管理 負(fù)責(zé)建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，對各子公司和相關(guān)經(jīng)營單位的信息進(jìn)行收集、整理、分析和研究，為集團(tuán)經(jīng)營決策服務(wù)每月向母公司上報經(jīng)營管理相關(guān)信息；每半年形成相關(guān)經(jīng)營報告混合型母子公司管控模式優(yōu)缺點(diǎn)對比特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用情況集權(quán)型高度集權(quán)式管理模式。舉一個比較典型的財權(quán)例子，萬科的資金由總部統(tǒng)一管理，一線公司的主要款項支付都是通過集團(tuán)結(jié)算網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一支付，各一線公司的主要銷售回款也集中存放在集團(tuán)資金中心。?順馳中國在已經(jīng)進(jìn)入的天津、北京、上海、蘇州、南京、無錫、武漢、鄭州、石家莊等 15個城市，擁有 34個在建在售項目與可支撐企業(yè)長期發(fā)展的 900萬平方米的土地儲備?主要從事房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，并通過聯(lián)屬公司順馳置業(yè)集團(tuán)從事以房地產(chǎn)中介為主的綜合服務(wù)。?打造和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，求得持續(xù)性發(fā)展 ：比如復(fù)星發(fā)起設(shè)立招金礦業(yè)股份有限公司，形成黃金業(yè)的上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈條。?主要功能是提升產(chǎn)品核心競爭力，實現(xiàn) “前三名 ”戰(zhàn)略。 華彩的管理咨詢活動模式是 IMM服務(wù)，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進(jìn)點(diǎn)，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、母子公司管控及相關(guān)的心智模式轉(zhuǎn)換培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，并用顧問的方法幫助客戶實施方案，以實現(xiàn)企業(yè)核心戰(zhàn)略目標(biāo)及持續(xù)提升核心競爭力。?專業(yè)公司平臺：目標(biāo)明確，尋求好的產(chǎn)品，服務(wù)客戶，創(chuàng)造價值。?主要功能是文化建設(shè)、健全安全體系、產(chǎn)權(quán)管理體系、搞好戰(zhàn)略投資、資金管理、人才戰(zhàn)略（主要是獵頭）等，為各產(chǎn)業(yè)、各專業(yè)公司提供有力保障，使其達(dá)到更低的成本、獲得更大的發(fā)展空間。 再比如復(fù)星進(jìn)入化工領(lǐng)域 ,也將與復(fù)星實業(yè)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)形成產(chǎn)業(yè)延伸的對接。順馳的組織架構(gòu)順馳集團(tuán)融創(chuàng)集團(tuán) 置業(yè)集團(tuán)審計部財務(wù)部順馳 (中國 )戰(zhàn)略發(fā)展部 資產(chǎn)管理部新聞中心發(fā)展公司建設(shè)公司濱海公司山東公司物業(yè)公司 華北集團(tuán) 北京集團(tuán)（略） 華東集團(tuán)（略） 中南集團(tuán)（略）運(yùn)營體系財務(wù)體系開發(fā)體系戰(zhàn)略發(fā)展支持保障體系操作平臺 職能體系河北公司房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)公司房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)公司………………僅在天津地區(qū)發(fā)展業(yè)務(wù)核心領(lǐng)導(dǎo)班子邊布 24城市的子公司，近900家店香港捷成洋行的最新組織機(jī)構(gòu)董事局董事 (兼 ) 消費(fèi)品 汽車貿(mào)易 及船務(wù) 工業(yè)貿(mào)易 中國營運(yùn) 司內(nèi)服務(wù) 副執(zhí)行董事 (兼 )旅游部攝影、科學(xué)、光學(xué)處日用商品業(yè)務(wù)處森信電機(jī)汽車部捷成船務(wù)有限公司汽車配件業(yè)務(wù)處技術(shù)貿(mào)易處化工處中國貿(mào)易 (處)中國辦事處首席代表財務(wù)及會計部信賒管理及總務(wù)部內(nèi)部審計部電腦部益順洋行有限公司項目咨詢處企業(yè)發(fā)展處例員工總數(shù)： 1200總部人數(shù)： ~50人 (不包括后勤的幾十人 )說明：? 每一大塊都由一名董事負(fù)責(zé)? 各部、處大多為事業(yè)部、利潤中心，但不是法人來源：捷成洋行公司資料，羅蘭 適時監(jiān)控? 萬科具有專門的子公司項目檢查機(jī)構(gòu)，檢查范圍不只限于審計，更多是檢查子公司能否體現(xiàn)萬科的文化價值觀，比如把檢查的角色定位于一個挑剔的業(yè)主，從這個視角考察公司的樓盤，找出問題，指出項目公司工作思路的不足。母公司成為決策中心、投資中心和戰(zhàn)略發(fā)展中心，子公司為利潤中心、經(jīng)營中心和管理協(xié)調(diào)中心能充分調(diào)動子公司的積極性，創(chuàng)造性；有利于培養(yǎng)管理人才；對子公司考核明確分權(quán)度很難把握，有可能造成管理失控多品種、多業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)的大中型母子公司集團(tuán)每個層次都有明確的責(zé)權(quán)利界定核心的管理功能管理層次集團(tuán)總部戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)子公司 / 分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營戰(zhàn)略? 整個集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)? 財務(wù)預(yù)算和控制? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核? 大型投資項目的決策? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營目標(biāo)審核? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào)? 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的財務(wù)預(yù)算和控制? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機(jī)制? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制? 子公司 主要議題有：1. 子公司總經(jīng)理匯報本月工作，集團(tuán)本月運(yùn)行情況和出現(xiàn)問題通報研討，子公司之間工作協(xié)調(diào)；2. 財務(wù)、委派人員工作匯報，及問題研討；3. 集團(tuán)下月工作計劃研討下達(dá)；4. 董事會下達(dá)工作的落實等。二、集團(tuán)總裁辦公會：這是 AA集團(tuán)級別僅次于董事會的重要會議，主要是討論處理集團(tuán)內(nèi)部日常事務(wù)，每月 1次。在法律上是獨(dú)立的，但實行統(tǒng)一經(jīng)營、兩級核算、共負(fù)盈虧；從母公司的高層到子公司的最低管理層采取垂直系統(tǒng)進(jìn)行管理；子公司一般不設(shè)立專門的職能部門機(jī)構(gòu)簡單決策迅速命令統(tǒng)一責(zé)任明確缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)者事務(wù)易于繁雜忙亂，一切由個人決定業(yè)務(wù)和產(chǎn)品單一、規(guī)模小的母子公司分權(quán)型分權(quán)式管理模式。管理模式的制度化和流程化? 通過中央集權(quán)的機(jī)構(gòu)，簡潔的產(chǎn)品系列，近似標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在戰(zhàn)略基石方面用職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范的制度達(dá)到在幾十個城市同時維持系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理的有效性。具有國家建設(shè)部一級資質(zhì)。豫園商城擁有全國最大的黃金及珠寶零售業(yè) ,參股招金礦業(yè)后 ,將進(jìn)一步加強(qiáng)豫園商城黃金產(chǎn)業(yè)的整體實力 ,健全黃金飾品產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)理念： 修身、齊家、立業(yè)、助天下建立分層管理平臺是復(fù)星母子管控最大的特點(diǎn)集團(tuán)層面產(chǎn)業(yè)層面企業(yè)層面職能體現(xiàn) 功能搭建 平臺建設(shè)?在復(fù)星集團(tuán)層面 ,主要實現(xiàn)控股公司的職能 ,進(jìn)行戰(zhàn)略投資和投資后的宏觀監(jiān)控和管理。實現(xiàn)品牌經(jīng)營，提供性價比最優(yōu)化的產(chǎn)品和服務(wù)，獲得更大的市場份額和利潤，努力提升專業(yè)公司的個體競爭力，在各自領(lǐng)域內(nèi)做到充分專業(yè)化。核心方法論體系 一二三四一，一個中心 －組織智商二，兩種管理模式 － 用咨詢的手法進(jìn)行管理 －用設(shè)計公司的手法取代控制與駕馭三，三種能力的修煉 － 洞察力， －影響力， －實施能力四，四組辨正關(guān)系 － 顯性收益與隱性收益 －物理架構(gòu)與心理架構(gòu) －變革與變革管理 －咨詢方案與知識轉(zhuǎn)移，再生華彩在多個行業(yè)（尤其是綜合性集團(tuán)）咨詢上有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗以下是我們服務(wù)過至少兩個模塊以上咨詢項目的部分客戶重工 綜合性集團(tuán)中國東方集團(tuán)東風(fēng)汽車集團(tuán)宇通客車集團(tuán)武鋼集團(tuán)寶鋼國際山東兗礦集團(tuán)青海鋁業(yè)集團(tuán)長征火箭浙江盾安集團(tuán)湖南浦沅集團(tuán)湖南中聯(lián)重工 江漢油田 天發(fā)集團(tuán)上海鴻儀投資 浙江龍盛集團(tuán)湖南振升鋁業(yè)建筑 房產(chǎn)上海建工集團(tuán)深圳華僑城北京住宅總公司 北京建工集團(tuán)華潤房產(chǎn)世貿(mào)集團(tuán)廣廈集團(tuán)北京當(dāng)代投資 上海凌云集團(tuán)浙江中成集團(tuán)四川四維集團(tuán)湖南智邦集團(tuán)浙江寶業(yè)集團(tuán) 化工 醫(yī)藥東盛集團(tuán)浙江海正藥業(yè)上海健特生物馬應(yīng)龍藥業(yè)華海藥業(yè)潛江藥業(yè)海正藥業(yè)青海鉀肥浙江升華集團(tuán)金環(huán)化纖安塑股份廈門東帝士化纖湖北東方化工絲寶集團(tuán)浙江虞樂集團(tuán)海南富力潔日化食品 農(nóng)業(yè) 北京大北農(nóng)集團(tuán)珠海華豐集團(tuán)湘酒鬼集團(tuán)青島啤酒廣東嘉士利集團(tuán) 浙江海通集團(tuán) 企業(yè)泉集團(tuán) 湖南金健米業(yè)湖北農(nóng)發(fā)集團(tuán)上海冠生園 襄樊卷煙集團(tuán)銀廣廈集團(tuán) 銀欣集團(tuán) 揚(yáng)子江乳業(yè)制造業(yè)及其它華工科技四川宗申集團(tuán)浙江天安集團(tuán)長江－飛利浦光纖浙江日月集團(tuán)江鉆股份精倫電子廣西勝利電子浙江歐詩漫集團(tuán)浙江咸亨集團(tuán)金信投資耐吉股份浙江洛茲集團(tuán)湖南夢潔集團(tuán)湖北邁亞股份 博洋集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏