決策管理學(xué)培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 見，決策者將各專家意見經(jīng)過多次信息交換，逐步取得一致意見，從而得出決策方案。我們說憨女婿之憨，其實(shí)說的是其究竟送三斤好、還是一斤好，一直猶豫不決，老是要去問別人，由別人來替他作主。當(dāng)他吃了又一斤羊肉，再起身行路，又碰到一個(gè)路人，問一斤羊肉是否夠時(shí)，路人就告訴他，即便一斤羊肉都不送也沒有關(guān)系的，所以憨女婿把最后的一斤羊肉也吃掉了。而憨女婿之所以心里想吃羊肉，卻要去問問路人，那不過是他想找一些吃羊肉的借口和理由。 P71 最優(yōu)原則 —— 泰羅 適用前提 滿意原則 —— 西蒙 ? 人是有限理性的 ? 認(rèn)知能力有限 ? 無法了解全部信息 ? 對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 ? 只求滿意不愿費(fèi)力求最佳 理由 合理原則 —— 孔茨 互動(dòng)話題 你上大學(xué)選擇學(xué)校、專業(yè)是根據(jù)什么原則決策的， 如果生重新選擇一次呢 第二節(jié) 決策的類型 常規(guī)決策 非常規(guī)決策 按重復(fù)程度 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)性決策 按后果發(fā)生的 可能性大小 不確定性決策 決策的類型與轉(zhuǎn)換 否 是 否 是 程序化與非程序化決策 在不同組織中的例子 第三節(jié) 決策過程 決策的影響因素 環(huán) 境 決 策 者 對(duì) 風(fēng) 險(xiǎn) 的 態(tài) 度 倫 理 組 織 文 化 時(shí) 間 金子與大蒜 ? 很久以前有一位商人，帶著兩袋大蒜，一路跋涉到了阿拉伯地區(qū)，便把所帶的蒜全部給了當(dāng)?shù)氐娜藗?，那里的人從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲诉@位精明的商人，臨別的時(shí)候還送給他兩袋金子作為酬謝。然后由小組成員獨(dú)立思考，互不通氣，提出決策建議。 材料： 鉛筆或者其他任何物
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