決策管理學(xué)培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 豫不決，不能果斷決策，那是會延誤時機(jī)的。 P71 最優(yōu)原則 —— 泰羅 適用前提 滿意原則 —— 西蒙 ? 人是有限理性的 ? 認(rèn)知能力有限 ? 無法了解全部信息 ? 對待風(fēng)險的態(tài)度 ? 只求滿意不愿費(fèi)力求最佳 理由 合理原則 —— 孔茨 互動話題 你上大學(xué)選擇學(xué)校、專業(yè)是根據(jù)什么原則決策的， 如果生重新選擇一次呢 第二節(jié) 決策的類型 常規(guī)決策 非常規(guī)決策 按重復(fù)程度 確定型決策 風(fēng)險性決策 按后果發(fā)生的 可能性大小 不確定性決策 決策的類型與轉(zhuǎn)換 否 是 否 是 程序化與非程序化決策 在不同組織中的例子 第三節(jié) 決策過程 決策的影響因素 環(huán) 境 決 策 者 對 風(fēng) 險 的 態(tài) 度 倫 理 組 織 文 化 時 間 金子與大蒜 ? 很久以前有一位商人，帶著兩袋大蒜，一路跋涉到了阿拉伯地區(qū)，便把所帶的蒜全部給了當(dāng)?shù)氐娜藗?，那里的人從來沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這么好的東西，因此他們用當(dāng)?shù)刈顭崆榈姆绞娇畲诉@位精明的商人，臨別的時候還送給他兩袋金子作為酬謝。 ? 生活往往就是這樣，你先搶一步，占盡先機(jī)，得到的是金子；而你步人后塵，東施效顰，得到的可能就是大蒜。然后由小組成員獨(dú)立思考，互不通氣，提出決策建議。群體成員將自己有關(guān)解決政策問題的方案輸入計算機(jī)終端，然后再將它投影在大型屏幕上。 材料： 鉛筆或者其他任何物品。 【目標(biāo)】 頭腦風(fēng)暴 發(fā)散性地思考問題，迅速轉(zhuǎn)動大腦搜求各種方法解決問題，稱為頭腦風(fēng)暴，其意義在于能激 發(fā)學(xué)員的創(chuàng)造性思維，鼓勵他們更有創(chuàng)造力地去解決
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