決策管理學(xué)培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 第三節(jié) 決策的方法 第四節(jié) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解決策的依據(jù) 理解決策的幾種理論 掌握決策的幾種定性、定量方法 掌握決策的盈虧平衡法 知識(shí)點(diǎn)： 技能點(diǎn)： 培養(yǎng)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法決策的能力 培養(yǎng)應(yīng)用盈虧平衡法分析決策問(wèn)題的能力 培養(yǎng)在不確定性情況下進(jìn)行決策方法選擇 能力 重點(diǎn)： 難點(diǎn)： 決策樹(shù)分析法 課時(shí)安排： 決策的依據(jù)、頭腦風(fēng)暴法和德?tīng)柗品ǖ膽?yīng)用、 盈虧平衡決策法 理論 4課時(shí) 實(shí)踐 2課時(shí) 第一節(jié) 決策的含義與原則 決策的含義 一 決策的原則 二 一、決策的含義 二、決策的原則 最優(yōu) （數(shù)學(xué)模型，理想狀態(tài)，真空） 滿意 （結(jié)果是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，完成任務(wù)） 合理 （過(guò)程合理，結(jié)果就合理）通過(guò)理性決策 過(guò)程，選取最合理方案 。路人對(duì)憨女婿說(shuō)的話，其實(shí)就是一種理論。 ? 決策或多或少受著理論的支配。因而從管理效率來(lái)講，憨女婿的管理效率是很低的。 ①選擇好專家 ②決定適當(dāng)?shù)膶＜医M（ 10~50人） ③擬定好意見(jiàn)征詢表 注意： 頭腦風(fēng)暴法：（暢談會(huì)法） 將解決某一問(wèn)題有興趣的人集合在一起，在不受約束的條件下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。 模型選優(yōu)：量、本、利分析 經(jīng)濟(jì)批量法 盈虧平衡模型 盈虧平衡點(diǎn)數(shù)學(xué)公式： 固定成本 盈虧平衡點(diǎn)銷量 = 銷售單價(jià) 單位變動(dòng)成本 例：某新產(chǎn)品定價(jià)每臺(tái) 10萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為 6萬(wàn)元，固定成本為 400萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)該產(chǎn)品在什么銷量下可以保本？ 確定型決策例題 計(jì)算分析 決策樹(shù)圖例
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