【正文】 ，步行奪得胡馬騎。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 28分 :28January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 2時 28分 58秒 上午 2時 28分 02:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 、市場代表進(jìn)行范圍確認(rèn) B 應(yīng)由項(xiàng)目管理辦公室組織客戶代表等項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn) ，與范圍確認(rèn)關(guān)系不大 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 33 ?考題解析 （ 1105） ?在某信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中 ，客戶對于最終的交付物不認(rèn)可 ，給出的原因是系統(tǒng)信號強(qiáng)度超過用戶設(shè)備能接受的上限 。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 30 ?例題分析 ?項(xiàng)目管理師為了準(zhǔn)備 WBS，需要做的第一步應(yīng)該是 （ ） 。造成此項(xiàng)返工的原因可能是 （ 33） 。產(chǎn)生變更可能有如下一些原因： ① 需求不明確 ② 系統(tǒng)實(shí)施時間過長 ③ 用戶業(yè)務(wù)需求改變 ④ 系統(tǒng)正常升級 項(xiàng)目范圍控制 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 25 ? 項(xiàng)目范圍控制是指當(dāng)項(xiàng)目范圍變化時對其采取糾正措施的過程，以及為使項(xiàng)目朝著目標(biāo)方向發(fā)展而對項(xiàng)目范圍進(jìn)行調(diào)整的過程。 ?WBS是當(dāng)前批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書規(guī)定的工作 。 項(xiàng)目范圍定義 ?軟件項(xiàng)目范圍說明書 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 18 ?軟件項(xiàng)目的目標(biāo)是開發(fā)或?qū)嵤┠耻浖到y(tǒng)或產(chǎn)品，軟件系統(tǒng)范圍是軟件項(xiàng)目范圍中最重要的部分，它們通常以 SRS等文檔來表示和確認(rèn)。 項(xiàng)目范圍定義 ?范圍定義的依據(jù) 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 14 ?詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)地說明了項(xiàng)目產(chǎn)品或可交付成果及生成這些項(xiàng)目交付成果所要求的工作 。 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 11 ?范圍定義是根據(jù)范圍規(guī)劃過程定義的范圍管理計(jì)劃，采取一定的方法，逐步得到精確的項(xiàng)目范圍。 ?項(xiàng)目應(yīng)該交付所有在項(xiàng)目范圍內(nèi)所描述的內(nèi)容。 ?范圍定義和范圍說明書，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法、輸入和輸出。 【 知識要點(diǎn) 】 第 7講 項(xiàng)目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 3 ?項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品階段包括的 所有工作 及產(chǎn)生這些產(chǎn)品經(jīng)過的 所有過程 。 ?項(xiàng)目范圍的確定與管理直接關(guān)系到項(xiàng)目的整體成功。 ? 信息系統(tǒng)項(xiàng)目的工作是一次性的獨(dú)特工作，“怎么做？”、“做到什么程度？”，這都是項(xiàng)目范圍定義必須回答的問題。 ?SRS 也稱為功能規(guī)格說明、產(chǎn)品規(guī)格說明、需求文檔或系統(tǒng)規(guī)格說明； ?SRS 精確地闡述一個軟件系統(tǒng)必須提供的功能和性能以及它所要考慮的限制條件； ?SRS 不僅是系統(tǒng)測試和用戶文檔的基礎(chǔ)，也是所有子系列項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和編碼的基礎(chǔ)。 ?通過 WBS對項(xiàng)目所涉及的工作進(jìn)行分解 ,所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。 ? 由上至下法 : 從項(xiàng)目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項(xiàng)。 ③ 項(xiàng)目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生。試題中已經(jīng)指出，“進(jìn)行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請求”，因此可以知道，并非沒有進(jìn)行需求管理和變更管理。 例如，項(xiàng)目生命周期中的階段作為分解的第一級，而項(xiàng)目可交付事項(xiàng)作為第二級。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象 ， 需要控制變更 。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:5802:28Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒