【正文】 ，步行奪得胡馬騎。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 28分 :28January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 2時 28分 58秒 上午 2時 28分 02:28: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 02:28:5802:28:5802:281/30/2023 2:28:58 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 、市場代表進行范圍確認 B 應由項目管理辦公室組織客戶代表等項目干系人進行范圍確認 ，與范圍確認關系不大 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 33 ?考題解析 （ 1105） ?在某信息化項目建設過程中 ，客戶對于最終的交付物不認可 ，給出的原因是系統(tǒng)信號強度超過用戶設備能接受的上限 。 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 30 ?例題分析 ?項目管理師為了準備 WBS，需要做的第一步應該是 （ ） 。造成此項返工的原因可能是 （ 33） 。產生變更可能有如下一些原因： ① 需求不明確 ② 系統(tǒng)實施時間過長 ③ 用戶業(yè)務需求改變 ④ 系統(tǒng)正常升級 項目范圍控制 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 25 ? 項目范圍控制是指當項目范圍變化時對其采取糾正措施的過程，以及為使項目朝著目標方向發(fā)展而對項目范圍進行調整的過程。 ?WBS是當前批準的項目范圍說明書規(guī)定的工作 。 項目范圍定義 ?軟件項目范圍說明書 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 18 ?軟件項目的目標是開發(fā)或實施某軟件系統(tǒng)或產品，軟件系統(tǒng)范圍是軟件項目范圍中最重要的部分，它們通常以 SRS等文檔來表示和確認。 項目范圍定義 ?范圍定義的依據(jù) 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 14 ?詳細項目范圍說明書詳細地說明了項目產品或可交付成果及生成這些項目交付成果所要求的工作 。 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 11 ?范圍定義是根據(jù)范圍規(guī)劃過程定義的范圍管理計劃，采取一定的方法，逐步得到精確的項目范圍。 ?項目應該交付所有在項目范圍內所描述的內容。 ?范圍定義和范圍說明書，創(chuàng)建工作分解結構的方法、輸入和輸出。 【 知識要點 】 第 7講 項目范圍管理 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 /35 掌握 3 ?項目范圍是指產生項目產品階段包括的 所有工作 及產生這些產品經過的 所有過程 。 ?項目范圍的確定與管理直接關系到項目的整體成功。 ? 信息系統(tǒng)項目的工作是一次性的獨特工作，“怎么做？”、“做到什么程度？”，這都是項目范圍定義必須回答的問題。 ?SRS 也稱為功能規(guī)格說明、產品規(guī)格說明、需求文檔或系統(tǒng)規(guī)格說明； ?SRS 精確地闡述一個軟件系統(tǒng)必須提供的功能和性能以及它所要考慮的限制條件； ?SRS 不僅是系統(tǒng)測試和用戶文檔的基礎，也是所有子系列項目規(guī)劃、設計和編碼的基礎。 ?通過 WBS對項目所涉及的工作進行分解 ,所有這些工作構成了項目的整體范圍。 ? 由上至下法 : 從項目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級的多個子項。 ③ 項目范圍控制的目的不是阻止變更的發(fā)生。試題中已經指出，“進行追溯時，也未發(fā)現(xiàn)相應的變更請求”，因此可以知道，并非沒有進行需求管理和變更管理。 例如，項目生命周期中的階段作為分解的第一級，而項目可交付事項作為第二級。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象 ， 需要控制變更 。 :28:5802:28:58January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02:28:5802:28:5802:28Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :28:5802:28Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒