【正文】 是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心，對內(nèi)起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶之心的作對外起到聚合客戶之心的作用；用； 精神文化（精神文化（ ＭＩＭＩ ）層面）層面制度文化（制度文化（ ＢＩＢＩ ）層面）層面是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)是企業(yè)員工在具體工作中應(yīng)用的文化，是員工心智的思用的文化，是員工心智的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受，并自覺正被員工心理接受，并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用；起到規(guī)范的作用； 物質(zhì)文化（ ＶＩ ）層面是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨化、制度文化，以及自己獨特個性的體現(xiàn)。 FDF以 “ 奮發(fā)協(xié)作的團隊，行家信賴的產(chǎn)品，效高質(zhì)優(yōu)的理念，全球視野的經(jīng)營 ” 為經(jīng)營理念，堅持 “ 滿足顧客，質(zhì)量核心，持續(xù)改進 ” 的質(zhì)量方針 ,不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)我們 “ 通過生產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，成為全球市場中生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式空調(diào)壓縮機的主要成員 ” 的經(jīng)營目標， 2023年生產(chǎn)能力將達到 150至 200萬臺，質(zhì)量目標向世界最好的空調(diào)壓縮機制造商看齊，承諾萬分之五的下線率。EMAIL:junshijunshi企業(yè)愿景：充分依靠西瑪員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，樹立強烈的 “危機意識 ”和 “競爭意識 ”，建立以市場和客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式，將西瑪電機建成國內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的以電機為核心的動力系統(tǒng)解決方案提供商，將西瑪品牌塑造成為力量和品質(zhì)的象征。電電 在在 “一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù)一流產(chǎn)品，一流管理，一流服務(wù) ”的方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營成果斐然，先的方針指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展快，經(jīng)營成果斐然，先后榮獲后榮獲 “質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè)質(zhì)量、管理、效益最佳企業(yè) ”、 “資金信用一級企業(yè)資金信用一級企業(yè) ”、 “納稅最佳單位納稅最佳單位 ”和和 “CAD應(yīng)用應(yīng)用工程先進單位工程先進單位 ”等光榮稱號。.價值觀價值觀 :恩澤惠于時代，摯誠饋效社會。榮譽榮譽 集集 高新制藥廠是股份公司的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值 40億元人民幣，是目前全球最大的轉(zhuǎn)移因子生產(chǎn)基地；大慶制藥廠是西安市重點企業(yè)，有 38年的制藥歷史，擁有上百種藥品生產(chǎn)批文，年產(chǎn)值 5億元人民幣；新世界醫(yī)藥有限公司是西北地區(qū)最大的醫(yī)藥流通企業(yè)之一，經(jīng)營西藥、中成藥 5000多種，醫(yī)療器械 3000余種；金花化玻醫(yī)藥有限公司是一家批發(fā)、零售中西藥品、保健品、醫(yī)療器械的大型醫(yī)藥商業(yè)公司，經(jīng)營藥品品種約 4000多種。. . 中國聯(lián)通中國聯(lián)通 /好貓集團好貓集團 /金花集團金花集團 /利君集團利君集團 /長安航長安航空空 /華圣集團華圣集團 /天駒商貿(mào)天駒商貿(mào) /交大瑞森交大瑞森 /正大制藥正大制藥 /新世新世界醫(yī)藥大賣場界醫(yī)藥大賣場 /深圳詩麗吉深圳詩麗吉 /桂林三金藥業(yè)桂林三金藥業(yè) /中國電中國電信信 /西安楊森西安楊森 /民生集團民生集團 /中銀萬泰中銀萬泰 /百盛購物中心百盛購物中心 /高科遠東高科遠東 /旺園房地產(chǎn)旺園房地產(chǎn) /萬國房地產(chǎn)萬國房地產(chǎn) /新豐泰汽車新豐泰汽車 /鑫龍集團鑫龍集團 /好世界大酒店好世界大酒店 /捷瑞通信捷瑞通信 /金裕物業(yè)金裕物業(yè) /藍藍天建設(shè)天建設(shè) /澳思娜化妝品澳思娜化妝品 /萬德化工萬德化工 /西安熔斷器制造西安熔斷器制造公司公司 /山脈科技山脈科技 /正發(fā)實業(yè)正發(fā)實業(yè) /鵬信裝飾鵬信裝飾 /漢中電務(wù)段漢中電務(wù)段 /西北工業(yè)大學(xué)西北工業(yè)大學(xué) /西安歐亞學(xué)院西安歐亞學(xué)院 /西安郵電學(xué)院西安郵電學(xué)院 /寶雞寶雞西建集團西建集團 /陜西亨通高科技集團公司陜西亨通高科技集團公司 /西瑪集團西瑪集團……………………………………………………………………………………………………君君 氏氏 客客 戶戶 正大藥業(yè) TEL： 02987627231. 管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)君君 氏氏 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略實施管理咨詢管理咨詢組織管理 人力資源生產(chǎn)管理 5S 6σISO國際標準精神文化設(shè)計制度文化設(shè)計物質(zhì)文化設(shè)計營銷管理營銷管理新產(chǎn)品上市全程策劃企業(yè)營銷診斷 /升級工程品牌管理管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)營銷類課程企業(yè)信息化類課程通用類課程 管理類課程企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)信息化咨詢信息化咨詢市場調(diào)研銷售管理軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地軟件行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)項目管理培訓(xùn)與咨產(chǎn)行業(yè)項目管理培訓(xùn)與咨詢詢新型項目的執(zhí)行和控制新型項目的執(zhí)行和控制項目管理咨詢項目管理咨詢企業(yè)信息化需求調(diào)研企業(yè)信息化程度測評企業(yè)信息化培訓(xùn)企業(yè)信息化建設(shè)等君君 氏氏 咨咨 詢詢TEL： 02987627231 總經(jīng)理 呂宣君TEL： 02987627231公司本著為企業(yè)輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗為企業(yè)宗旨，創(chuàng)立最新的管理理念和管理模式。成功的將項目管理和全面質(zhì)量管理導(dǎo)入咨詢體制；創(chuàng)造價值 。從客戶的角度看問題是保證品質(zhì)的關(guān)鍵。君氏管理咨詢JunshiEMAIL:junshijunshiEMAIL:junshijunshi有限公司介紹TEL： 02987627231. 君君 氏氏 理理 念念君氏人生觀：君氏人生觀：企業(yè)宗旨：企業(yè)宗旨：輸送現(xiàn)代企業(yè)管理知識和經(jīng)驗，創(chuàng)立最新的管理理念并使其轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力 。面對現(xiàn)實，馬上行動。君氏咨詢君氏咨詢TEL： 02987627231. 君君 氏氏 資資 源源君君 氏氏 資資 源源為西北咨詢行業(yè)創(chuàng)建并規(guī)范了適應(yīng)西部發(fā)展和企業(yè)管理的咨詢模式；介介 金金 份份 年生產(chǎn)各種交、直流電機、發(fā)電機三十多萬臺，一。( EMAIL:junshijunshiTEL： 02987627231. 一、 文化成因剖析生產(chǎn)力發(fā)展水平影響經(jīng)濟制度影響宏觀經(jīng)濟影響國際化影響政治體制影響社會文化影響傳統(tǒng)文化影響地域文化影響行業(yè)文化影響領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)分析重大歷史事件影響二、 文化現(xiàn)狀剖析核心理念剖析 (精神層面論斷 ) 制度層面剖析 物質(zhì)層面剖析全面、嚴謹?shù)奈幕梢蚝臀幕F(xiàn)狀分析是建設(shè)西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機全面、嚴謹?shù)奈幕梢蚝臀幕F(xiàn)狀分析是建設(shè)西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司特色文化的前提：有限公司特色文化的前提：外部成因 內(nèi)部成因 企業(yè)內(nèi)部管理制度西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司文化成因與現(xiàn)狀分析西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司文化成因與現(xiàn)狀分析TEL： 02987627231. 君氏對君氏對 FDF企業(yè)文化建立的內(nèi)容企業(yè)文化建立的內(nèi)容 橫向研究：鉆研同類企業(yè)的文化，找出本企業(yè)的文化取向 通過八個階段、四個視角進行建設(shè)具有西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司特色的企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化的五個重要視角TEL： 02987627231. 建設(shè)建設(shè) FDF特色企業(yè)文化的五個重要視角特色企業(yè)文化的五個重要視角服務(wù)文化4FDF質(zhì)量文化1創(chuàng)新文化3執(zhí)行文化5品牌文化2 FDFTEL： 02987627231. 252。 在企業(yè)技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)等諸環(huán)節(jié)系統(tǒng)落實，以追求完美質(zhì)量為起點，以獲得完善質(zhì)量為歸宿，培養(yǎng) 質(zhì)量物質(zhì)文化 。建設(shè)質(zhì)量文化是企業(yè)具有戰(zhàn)略遠見的根本性的舉措，是決策層必須予以充分重視的根本任務(wù) ,我們將從以下四個方向培育飛達仕東方的質(zhì)量文化：質(zhì)質(zhì) 量量 文文 化化TEL： 02987627231. 252。 塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化。企 業(yè) 未來的 競 爭是品牌的 競 爭，更是品牌所代表的文化 競 爭。 首先，應(yīng)建立具有競爭力的品牌價值觀，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭的資本，是品牌文化建設(shè)的終極目的。 杜拉克最早對 “ 創(chuàng)新 ” 的觀念下了定義：創(chuàng)新是賦予資源創(chuàng)造財富的新能力，使資源成為真正的資源。萬科董事長王石認為，高層管理者掌握企業(yè)動作的主要資源，另外高層管理者對創(chuàng)新活動的參與及承諾將有助于建立具有創(chuàng)新氣氛的企業(yè)環(huán)境?！?營造一個開放的環(huán)境。 杜拉克的觀點，就是 “ 誰想在一個組織中任用沒有缺點的人，這個組織最多是一個平平庸庸的組織。EMAIL:junshijunshi在此情況下企業(yè)競爭力完全取決于它是否有能力，以競爭的方式為客戶服好務(wù)，取決于他能否標新立異、獨具特色的提供產(chǎn)品、服務(wù)。每天堅持 “三問三請 ”：今天學(xué)習(xí)了嗎？今天工作做好了嗎？今天與同事合作愉快嗎？請別忘了留下好主意，請別忘了看書學(xué)習(xí)，請別忘了關(guān)愛家人。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機制和激勵機制。EMAIL:junshijunshic)企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研：企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研： A、 高層調(diào)研高層調(diào)研 B、 中層調(diào)研中層調(diào)研 C、 基層調(diào)研基層調(diào)研②② （（ 3）調(diào)研的方法：）調(diào)研的方法：①① 訪談：訪談： 分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時間內(nèi)調(diào)研人分為中層訪談和高層訪談兩種形式，在確定時間內(nèi)調(diào)研人 員和被調(diào)研者進行面對面交談，當場記錄；員和被調(diào)研者進行面對面交談，當場記錄；③③ 座談：座談： 調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進行座談，當場記錄；調(diào)研人員與某部門員工、領(lǐng)導(dǎo)一起進行座談，當場記錄；⑤⑤ ① 將試作相關(guān)應(yīng)用要素在項目小組內(nèi)部進行探討； ⑥ . ④ ⑧生產(chǎn)理念生產(chǎn)理念人才理念人才理念迅速擴大企業(yè)規(guī)模擴大企業(yè)規(guī)模TEL： 02987627231. 第六階段：物質(zhì)文化（第六階段：物質(zhì)文化（ VI）） 設(shè)計設(shè)計物質(zhì)文化設(shè)計內(nèi)容①① 計計辦公用品設(shè)計辦公用品設(shè)計公關(guān)物品設(shè)計公關(guān)物品設(shè)計廠廠 服服 是企業(yè)對外傳遞信息，訴求公眾形象的核心內(nèi)容。統(tǒng)一的制服設(shè)計，提高企業(yè)凝聚力，也是對外宣傳的重要途徑。文字標志往往能直接傳達企業(yè)和商品的有關(guān)信息，具有可讀性的特點， 但其識別記憶性不及圖形標志。v 它的設(shè)計，要有意境、情調(diào)，具有美的韻律，達到形有限而意無窮的境地。 　召開企業(yè)文化發(fā)布實施大會，并進行企業(yè)文化宣導(dǎo)。TEL： 02987627231. 企業(yè)文化評估企業(yè)文化評估 《企業(yè)文化總則》制定完成后，應(yīng)按項目策劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，避免 “只有制度、沒有實施 ”的現(xiàn)象發(fā)生，在實施過程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對每一項內(nèi)容均進行適時評估，對有成效的部分還要鞏固及提升，欠缺部分應(yīng)及時調(diào)整，以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。.EMAIL:junshijunshi成員：成員： 顧軍、顧軍、 劉響劉響VI項目經(jīng)理：王呈項目經(jīng)理：王呈注：企業(yè)文化建設(shè)項目組成員由君氏公司與西安飛達仕東方空調(diào)壓縮機有限公司人員共同組成。陜西華圣集團管理制度與人力資源體系建設(shè)項目 亨通集團及下屬５個分公司管理制度建立項目 正大集團新產(chǎn)品上市調(diào)研項目 西瑪電機集團企業(yè)文化建設(shè)項目 西建路橋集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目等.EMAIL:junshijunshiEMAIL:junshijunshi 論證會論證會 (評估評估 ) 兩周兩周 邀請新聞界知名媒體、行業(yè)專家、文化界人士、企業(yè)家和消費者參與，對貴公司企業(yè)文化的導(dǎo)入進行論證，并對導(dǎo)入效果進行評估。EMAIL:junshijunshi 組織參加的培訓(xùn)人員，確定培訓(xùn)地點、時間、記錄培訓(xùn)現(xiàn)場、制做內(nèi)部 CIS宣傳品，使 CIS工程深入人心。 確立企業(yè)理念識別系統(tǒng)應(yīng)包括企業(yè)的核心價值觀、共同愿望、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、管理理念、技術(shù)開發(fā)理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、經(jīng)營策略經(jīng)營宗旨及目標等。 員工行為規(guī)范 領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范；管理人員行為規(guī)范；營銷人員行為規(guī)范；技術(shù)人員行為規(guī)范；操作人員行為規(guī)范；后勤服務(wù)人員行為規(guī)