戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃(更新版)
【正文】 216。戰(zhàn)略性 HR管理的 一個(gè)明確的中心任務(wù)是雇員的培訓(xùn)開發(fā)和促使其雇員對(duì)工作的高度參與 ；168。 控制： 監(jiān)督所有部門，以保證執(zhí)行規(guī)定的 HR政策。靈活的工作時(shí)間和有效的業(yè)績控制體系；168。創(chuàng)造價(jià)值和利潤的資源；168。二、現(xiàn)代對(duì)人力資源的挑戰(zhàn)252。五、人力資源的核心問題252。 人 力 資 源本資料來源168。三、傳統(tǒng) HR與戰(zhàn)略 HR的區(qū)別168。 參與組織戰(zhàn)略發(fā)展決策，并提供有效的 HR管理政策和策略支持；216。168。 工作單調(diào)、乏味，較差的工作設(shè)計(jì)；216。不良的 HR管理策略有效的 HR管理高滿意度 適度的人力成本 高工作效率人與工作相適應(yīng)七、有效的 HR管理和諧的人際關(guān)系利益分享良好的勞動(dòng)關(guān)系共同的價(jià)值觀念合理的組織與工作設(shè)計(jì)有效的工作方法合理的勞動(dòng)負(fù)荷健全的規(guī)章制度有效地督導(dǎo)人員系統(tǒng)研究組織與工作系統(tǒng)研究參與式管理企業(yè)發(fā)展前途 在穩(wěn)定的情況下，人力資源規(guī)劃并非必要，但是， 當(dāng)人力資源的供給與需求不能自動(dòng)平衡的時(shí)候，就需要有目的、有意識(shí)地通過計(jì)劃平衡供給與平衡關(guān)系。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：u 企業(yè)開發(fā)為主還是個(gè)人開發(fā)為主；u 培訓(xùn)開發(fā)的階段性和層次性；u 滿足當(dāng)前工作執(zhí)行能力還是滿足組織未來發(fā)展；u 與補(bǔ)充規(guī)劃和晉升規(guī)劃的連接性等。 控制人工成本的增長速度；216。 企業(yè)尚未建立起規(guī)范的 HR管理體系，企業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者直接參與企業(yè)的 HR管理主要工作。二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)三 各階段 HR管理的戰(zhàn)備核心和主要策略（一）初級(jí)階段戰(zhàn)略：吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需要；制造關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的作用，加速企業(yè)的發(fā)展；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定人才
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