威斯頓聯(lián)邦大廈商業(yè)地產(chǎn)投資策略商業(yè)地產(chǎn)(更新版)
【正文】 、 、 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓 金余額季度支付期。 根據(jù)對“威斯頓大廈”項(xiàng)目上述現(xiàn)金流量分析，其最終凈收益達(dá) 5500 萬元；因此為“ SOHO 國際”項(xiàng)目提供部份啟動(dòng)資金支持是完全可行的；反之，當(dāng)“ SOHO 國際”項(xiàng)目一旦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流，對于彌補(bǔ)“威斯頓大廈”項(xiàng)目可能出現(xiàn)的資金不足、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)無疑將提供極為有力的支持；因此對于這兩大項(xiàng)目實(shí)行綜合開發(fā)對于充分利用企業(yè)經(jīng)營資源、謀求規(guī)模開發(fā)效應(yīng)、降低 開發(fā)成本、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、贏得市場競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)效益最大化具有顯而易見的效用。 從上表不難分析，在考慮集團(tuán)公司所提供的 3000 萬元流 動(dòng)資金的條件下，通過合理配置“威斯頓”項(xiàng)目現(xiàn)金積累，完全可以滿足“ SOHO 國際”的前期啟動(dòng)資金需要（該項(xiàng)目前期凈現(xiàn)金流量累計(jì)僅出現(xiàn)短期、小額負(fù)值，不難通過“威斯頓”項(xiàng)目流動(dòng)資金調(diào)配、工程墊支、銀行短期貸款解決）。 但考慮到其中最大差額達(dá)到－ 2740 萬元，應(yīng)視作資金緊張甚至不足的臨界狀況，因此在公司自有資金有限制的情況下，項(xiàng)目工程建設(shè)投入還必須考慮銀行（短期）貸款、工程墊支等融資方式作為備用手段，以解決可能出現(xiàn)的資金障礙。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料 。根據(jù)目前成都市商務(wù)樓正 處于轉(zhuǎn)折期的市場態(tài)勢、以及較低的購買力水平及市場發(fā)育程度，建議“威斯頓聯(lián)邦大廈”項(xiàng)目銷售重心（裙樓、高層寫字樓等高價(jià)位單位）適當(dāng)后移或控制銷售，以配合項(xiàng)目中后期價(jià)格的走高，同時(shí)贏得相對更高的投資收益水平，爭取更為有利的銷售業(yè)績。 4,000 2002111—— 20021231 項(xiàng)目竣工交付使用。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 表 預(yù)期工程資金投入資金測算表 時(shí) 間 工 作 內(nèi) 容 預(yù)計(jì)投入（ 萬元） 2001111—— 20011130 項(xiàng)目取得；物管、外立面、大堂、樣板層、環(huán)境綠化方案、設(shè)備招標(biāo)、確定。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 項(xiàng)目銷售資金回籠預(yù)測 根據(jù)與“威斯頓聯(lián)邦大廈”項(xiàng)目市場環(huán)境、規(guī)模、類型、定位相接近的相似項(xiàng)目的市場表現(xiàn)分析，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)度及對本項(xiàng)目后期營銷策劃的總體安排，采用預(yù)測學(xué)“類推原理”，我們對本項(xiàng)目銷售情況作下述模擬預(yù)測。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料
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