如何發(fā)揮薪酬激勵(lì)的持久性(更新版)
【正文】 此，實(shí)行企業(yè)專(zhuān)家制度的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)考核，變成了純粹的走形式，專(zhuān)家績(jī)效與任用及待遇完全脫鉤，以致于不管稱(chēng)職與否，專(zhuān)家們均繼續(xù)被任用并享受特殊待遇，從而造成了事實(shí)上的分配不公，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了一個(gè)特殊群體高薪階層?！ ∮诌^(guò)了一段時(shí)間，企業(yè)的決策層發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是技術(shù)專(zhuān)家，還是其他員工，工作積極性和責(zé)任感明顯減退。同時(shí)，對(duì)個(gè)別已被其他企業(yè)作為獵取目標(biāo)的人才，給予最高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家津貼，還將其配偶的薪酬標(biāo)準(zhǔn)提高了幾個(gè)檔次。對(duì)于被聘任的技術(shù)專(zhuān)家，根據(jù)崗位特點(diǎn)給予不同標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)家津貼，其標(biāo)準(zhǔn)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在一年一度的聘期到來(lái)時(shí)，企業(yè)還是沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，直接增補(bǔ)了幾名技術(shù)專(zhuān)家，原有專(zhuān)家元一人落聘。評(píng)聘專(zhuān)家過(guò)程中，因只有少數(shù)人參加，有暗箱操作嫌疑，故考核結(jié)果不被廣大員工認(rèn)同，加上年度聘期屆滿(mǎn)時(shí)，不但沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，而且還直接增補(bǔ)了幾名技術(shù)專(zhuān)家，原有專(zhuān)家元一人落聘。 A企業(yè)給予技術(shù)專(zhuān)家與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格相當(dāng)?shù)男匠甏鰰r(shí)，只注意了市場(chǎng)因素，而忽略了一個(gè)重要事實(shí)：A企業(yè)生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，每個(gè)員工的工作息息相關(guān)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能造成重大隱患，而事故一旦發(fā)生，專(zhuān)家也束手無(wú)策。 保持有效激勵(lì)的幾種辦法 薪酬激勵(lì)的目的是為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，穩(wěn)定人才、吸引人才，實(shí)現(xiàn)薪酬資源與員工貢獻(xiàn)的最佳配置，從而促成組織目標(biāo)的達(dá)成。強(qiáng)化的手段有連續(xù)強(qiáng)化和間歇強(qiáng)化兩種不同的時(shí)間組合模式。 、多樣的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)避免激勵(lì)項(xiàng)目固化。如果人為地劃分等級(jí)，有意偏袒和照顧一部分人，使之區(qū)別于其他員工，游離于規(guī)章制度之外，就會(huì)形成一個(gè)特殊群體，破壞整個(gè)薪酬系統(tǒng)的公平性，從而嚴(yán)重挫傷員工的積極性和工作熱情，最終導(dǎo)致整個(gè)薪酬系統(tǒng)的低效。 ?！?br />
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