【正文】 和 忠誠貢獻 ，業(yè)績突出且具有創(chuàng)新和領導才能者，可破格提拔； 考核表格； （共計 100 分，每項 10分， 1 分 =2 元） 序 號 定量指標 分 數(shù) 序 號 定性指標 分 數(shù) 1 銷售額完成率 1 團隊合作 02 2 應收賬款回收率 2 產品知識 3 新客戶比率 3 工作狀態(tài) 4 客戶平均訪問率 4 競爭者信息 5 流失客戶比率 5 責 任 感 備注： 以上考核分數(shù) 60 分以上為及格， 60 分以下為不及格 ，及格則獎勵，不及格則罰款。 G、某些特殊項目需要申請?zhí)貎r的須做特價申請單并報總經理批準后才能執(zhí)行 。 工資的組成： 基本工資 + 加班工資 + 交通補助 + 電話補助 + 崗位 工資 + 工齡工資 + 績效工資 +提成 任務等級 基本工資 補 助 （交通、電話 ） 崗位工資 三金 補助 合 計 任務保證金 回款 額 百分比 備 注 900 200 100 300 1500 試用期 100 萬以下 1100 300 200 400 20xx 500 20% 正式 錄用 200 萬 1500 300 300 400 2500 500 20% 300 萬 1800 300 400 500 3000 1000 30% 400 萬 2200 500 800 500 4000 1500 40% 500 萬 3000 600 900 500 5000 20xx 40% 500 萬以上 3800 700 1000 500 6000 3000 50% 工齡工資： 工作滿一年以上每月 補助 50元 。 C、 奧德諾威通風設備的生 產與品牌推廣 企業(yè)銷售總目標： 1000 萬元 奧德諾威風機 系列 700 萬；風閥、消聲器、 風口 300 萬； 二、 組織結構 圖： 總 經 理 行政部 財務部 營銷部 空調事業(yè)部 人力資源部 信息追蹤部 政策規(guī)劃部 成本核算部 稅務部 出 納 倉儲部 生產部 技術支持部 技術研發(fā)部 客服部 公關部 銷售部 客服部 銷售部 項目部 （經 理） （營銷總監(jiān)） （經 理） （經 理） （主 任） 總經理助理 銷 售 經 理 工廠事業(yè)部 三、薪金體系 原則：獎優(yōu)懲劣、公平公正，達到行業(yè)內和所在地區(qū)的中等工資水平，高水平獎勵提成，而且爭取特殊業(yè)績，公司給予特別獎勵。 F、 某些特殊項目 銷售價格低于公司正常銷售價的 計入總 任務， 不計提成 。 ⑤、辦公室抽煙者罰款 10 元 /次，衛(wèi)生打掃不合格者罰款 20 元／次。 十 、 總經理報表 銷售收入明細； 應收帳款明細； 重點客戶檔案； 員工業(yè)績考評表； 十一、財務管理細則 財務部門嚴格按照國家政策及相關條例做好本職工作； 公司的相關資金及各個產品成本必須嚴格保密； 嚴格執(zhí)行公司的報帳流程（會計 總經理 出納）； 每月定期作出外欠帳務的報表； 每月定期作出公司所有合同的執(zhí)行情況匯報表； 督促各業(yè)務人員對各自業(yè)務回款的嚴格執(zhí)行，定期匯報 總經理； 對公司的資金周轉作出合理的安排； 08 每月作出公司的總報表； 嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分及時送存銀行； 超過 1000元一律用支票支付，不認白條抵押現(xiàn)金； 1不得從現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金（坐支）； 1公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》，經會計審核，交總經理批準簽字后方可借用； 1每個員工借款不超過當月工資，且當月借當月歸還或報銷，如不按期歸還從工資或獎金中扣除； 1對各個往來廠家的訂單匯款需總經理確認后才能匯出； 十二、庫房管理制度 有關人員填寫出庫單必 須真實有效，并詳細審核； 提貨人員須按照出庫單提貨，不得提單外貨物；否則按違規(guī)處理； 出庫單一式四份，公司回執(zhí)聯(lián)必須由客戶簽字帶回由財務部留存； 庫房管理員嚴格按照調撥單出貨，并保證不遺漏，不出錯； 庫房貨物堆放需整齊有序，庫房衛(wèi)生保持干凈清潔； 任何人不得私自在庫房中打白條提貨； 壞貨入庫須由財務部出具紅票，由庫房人員清點確認方可入庫；壞貨另行堆放； 各個品牌貨物入庫由庫管人員根據(jù)公司訂單如數(shù)確認無誤后方可入庫； 公司每月由財務經理、客戶部經理、市場部經理、庫管人員在規(guī)定的時間內集中盤點公司 所有貨物； 庫管人員嚴格按照出庫單出貨，否則后果自負； 1每月盤貨的結果如實匯報總經理 。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公