【正文】 （法人）個(gè)人名章，主要用于需加蓋私章的合同、財(cái)務(wù)及報(bào)表、人事任免等各類文件。 有公司出具的證明及有關(guān)材料。 公司印章的刻制 公司印章的刻制均須報(bào)公司的總經(jīng)理審批。 責(zé)任追究的具體程序?yàn)椋毫浮_定相關(guān)責(zé)任人→提供免責(zé)證明→確定責(zé)任→處罰。 執(zhí)行制 對(duì)公司下達(dá)的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行，各部室必須按照計(jì)劃完成，要不 打折扣 、想方設(shè)法保證指令的有效執(zhí)行。 接受主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 銀行賬戶 和庫存現(xiàn)金的抽查工作。 負(fù)責(zé)日常報(bào)銷審核等工作 負(fù)責(zé)債權(quán) 債務(wù)的清理工作 確保每月與各往來單位的財(cái)務(wù) 對(duì)帳核算 ，做到賬目清楚。 做好工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，負(fù)有對(duì)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算，提供控制依據(jù)的責(zé)任。 參與工程驗(yàn)收，并對(duì)工程適時(shí)進(jìn)行決算工作。 負(fù)責(zé)公司人事管理，做好人員的招聘錄用、離職、考勤、績(jī)效考核、晉升、薪資福利等管理工作。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作。 負(fù)責(zé)文件的起草、收發(fā)、歸檔和保管工作。 了解施工進(jìn)度，掌握材料、設(shè)備使用情況，搞好材料、設(shè)備的供應(yīng)調(diào)配工作。 熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參與制定安全生產(chǎn)制度， 避免安全事故的發(fā)生。判斷確無能力完成施工任務(wù)的分包單位應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。 日常財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和審核工作。 主持審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù) 變更通知。 按照總經(jīng)理要求組織內(nèi)部 項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，提出工程項(xiàng)目經(jīng)理及班組人選。 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本，對(duì)工程造價(jià)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核認(rèn)定，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作。 直接管理財(cái)務(wù)部及材料部。 員工離職必須批準(zhǔn)后方可辦理工作交接，將其保管、使用的公司用品退還領(lǐng)取部門，將工作交接清楚，如因移交不清，致本公司發(fā)生損失 者，均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任 。 公司遇有下列情形之一時(shí)，可以解聘 (非違紀(jì)辭退 )員工，由人力資源部提前三十天書面通知員工本人，有關(guān)減員數(shù)量及解聘補(bǔ)償，公司將根據(jù)國家政策執(zhí)行。 公司基于業(yè)務(wù)工作需要并充分考慮員工的適應(yīng)性，調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作崗位，被調(diào)動(dòng)者不得借故拖延或抗命。 1故意泄露公司技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密，使公司蒙受重大損害。 假借職權(quán)貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙。 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使公司發(fā)生損失者。 隨地吐痰，亂扔垃圾或亂寫亂畫，破壞衛(wèi)生整潔。 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。 物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度及該崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的知識(shí)等內(nèi)容。 考核資料：考核資料包括工作計(jì)劃、工作總結(jié)、部門工作計(jì)劃及總結(jié)、個(gè)人年終總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、自評(píng)、考核記錄、最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工在職檔案予以妥善保管。 考核宗旨 考察員工工作績(jī)效； 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)； 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力； 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考； 促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。 出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果，滿勤予以獎(jiǎng)勵(lì)。 公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代繳。 購買醫(yī)療保險(xiǎn)后，員工患病應(yīng)憑社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。 公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào) 市社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)局。 公司提倡正常工作時(shí)間以內(nèi)完成合理工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工作而加班的，不再另計(jì)加班費(fèi)。 年度帶薪休假應(yīng)在不妨礙工作的情況下，由各部門安排人員輪休。 七、 公傷假 員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，按照國家《勞動(dòng)法》及《工傷保險(xiǎn)條例》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 三、 婚假 員工結(jié)婚符合法定結(jié)婚年齡可享受 7 天婚假（晚婚的男年滿 25 周歲，女年滿 23周歲的，婚假 13 天），結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。 ⑸每季度安排辦公室所有員工集體活動(dòng)一次 。礦工者按實(shí)際工資的雙倍處罰。 一、 遲到、早退 員工 上班時(shí)間為：早上 8:0012:00 下午 14:0018:00； 從 5月 1日至 9月 30 日 作息時(shí)間 為： 早上 8:0012:00下午 14:3018:00。 二、 檔案保管 存放 檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間； 有防火、防盜、防潮、防蟲的工具和措施； 定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 一般不得借閱他人的人事檔案。公司對(duì)普通員工實(shí)行聘用制，聘用期為一年，即：勞動(dòng)合同期限也為一年（不含試用期）。管理過程須體現(xiàn)本公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。 下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公司，不得無故留宿公司，為加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于每天 22:00 前離開公司。 辦公時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與 同事交代，并向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)，時(shí)間一般不得超過十五分鐘。 ，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。 往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。 本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計(jì)劃 ,憑總經(jīng)理審核通過的人力需求計(jì)劃申請(qǐng) 招聘，并辦理對(duì)外招聘、內(nèi)部選聘或調(diào)配手續(xù)。 本制度頒布實(shí)施后，即為公司各項(xiàng)行為規(guī)范，公司員工須遵照?qǐng)?zhí)行。 前發(fā)編號(hào)為 QB/ZWJS0120xx 的《陜西忠旺建設(shè)有限公司管理制度》的文件同時(shí)廢止。原則上本制度從通過實(shí)施之日起 2 年內(nèi)不做結(jié)構(gòu) 性調(diào)整。 對(duì)于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突出者，可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意，人力資源部根據(jù)考核情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。 工作規(guī)范： 員工應(yīng)遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度和守則，積極進(jìn)取，勤奮工作，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展 做出 積極的貢獻(xiàn)。 準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓，工作時(shí)間不得任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開。 工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)時(shí)間訪問與工作無關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。 各級(jí)主管必須注意自身的涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作熱情和滿意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。 公司的全員勞動(dòng)合同制管理以國家頒布的《勞動(dòng)法》和陜西省相關(guān)勞 動(dòng)法規(guī)為依據(jù)，本條例未提及事項(xiàng)均遵照上述各項(xiàng)法規(guī)執(zhí)行。 公司與員工雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動(dòng)合同。借閱時(shí)間為一天。 考勤、休假辦法 除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不 定時(shí)工作制員工，所有員工應(yīng)按嚴(yán)格考勤制度執(zhí)行。因公外出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外（具體作習(xí)制度由辦公室制定）。 員工除周日休息外，法定假日有：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、農(nóng)歷春節(jié)及法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。 (2) 入司滿三年以上未滿五年者，每年 10天。男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方 7 天看護(hù)假。 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受其所在崗位的基本工資待遇。 凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年度帶薪休假： 入職不滿一年的人員； 當(dāng)年受到公司紀(jì)律處分的人員； 無故曠工一天以上（含一天）的人員； 一年內(nèi)一次性病假超過 30天或累計(jì)病假超過 60 天； 一年內(nèi)一次性事假超過 15天或累計(jì)事假超過 30 天； 當(dāng)年已休婚、喪、產(chǎn)假，其休假天數(shù)達(dá)到或超過年休假應(yīng)休天數(shù)兩倍的人員； 外借三個(gè)月以上和長(zhǎng)期工傷病假在家的人員； 如在年度帶薪休假后再請(qǐng)病假、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在下一年度取消年度帶薪休假。 出差考勤另按照《出差管理辦法》執(zhí)行。 每月 25 日繳納次月保險(xiǎn)費(fèi)用。 薪酬管理制度 為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。 基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。 績(jī)效考核辦法 考核目的：為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。 績(jī)效考核 公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效提高的 動(dòng)力。 公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工，公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。 員工在外培 訓(xùn) 結(jié)束后，應(yīng)回到公司工作，在合同約定的年限內(nèi)不得提出調(diào)離、辭職或擅自離職。 節(jié)約物料或?qū)U物利用，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。 經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。 在工作時(shí)間內(nèi)偷懶睡覺者。 專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自操作。 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)。 對(duì)上述行為給公司造成損失者，除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失賠償，情節(jié)嚴(yán)重者直至追究法律責(zé)任。 異動(dòng)員工跨部門或跨地區(qū)、跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)，由人力資源部下達(dá)調(diào)動(dòng)通知書，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重大技術(shù)改造和組織調(diào)整時(shí)。 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，按既定模式對(duì)公司進(jìn)行管理。 組 織進(jìn)行工程招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同、督促整理合同文件。 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其他工作。 對(duì)承建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、施工安全，施工人員的管理負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)督促、檢查，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理安排資金調(diào)度 負(fù)責(zé)公司每月財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，分析與處理，負(fù)責(zé)施工過程中重大技術(shù)問題的決策和報(bào)告，在征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的原則下，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量事故。 參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意 見和看法， 并監(jiān)督促實(shí)施整改措施的落實(shí)。 組織大型工程材料的采購工作及合同談判。 負(fù)責(zé)公司會(huì)議（活動(dòng)）的組織與牽頭，負(fù)責(zé) 整理會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)會(huì)議決議進(jìn)行傳達(dá)、貫徹和效果跟進(jìn)。 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作。 經(jīng)營部長(zhǎng) 負(fù)責(zé)工程預(yù) 、結(jié)算書的編制、會(huì)談工作。 檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部的簽證辦理，并隨時(shí)提出預(yù)警信號(hào)。 審查各項(xiàng)目及分包單位報(bào)表，計(jì)算其完成的工程量及付款額度；及時(shí)做好對(duì)內(nèi)結(jié)算、清算工作。 要妥善保管現(xiàn)金，認(rèn)真執(zhí)行收付款現(xiàn)金點(diǎn)清工作，并負(fù)責(zé)保管公司的財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。 第三部分 行政管理制度 基本管理制度 五制 就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)工作，要重點(diǎn)檢查工程是否按照設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)指南以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患，各工序安排是否妥當(dāng)以及現(xiàn)場(chǎng)施工是否文明，材料有無浪費(fèi)等。 以上“五制”組成公司的閉合管理制度，為公司核心管理制度。 未 經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自刻制本部門的印章。 員工調(diào)動(dòng)。 公司印章管理的職責(zé) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)行政章的使用審批工作。 為保證資金的絕對(duì)安全，財(cái)務(wù)專用章、法人個(gè)人名章等銀行預(yù)留印章由兩人以上分開保管、監(jiān)督使 用，做到一人無法簽發(fā)支票、匯票，一人無法提出現(xiàn)金。用章材料必須已經(jīng)填寫完畢，字跡須清晰、正確。 公司印章的停用 一、 有下列情況，印章須停用： 公司名稱變動(dòng)。 不得利用辦公室會(huì)見私人親友，干私活，辦私事，違者每次罰款 50元。 1 公用的辦公設(shè)備，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)，外來單位使用時(shí)需登記。 （ 3） 、員工在工作時(shí)間不準(zhǔn)從事任何與本職工作無關(guān)的活動(dòng)。當(dāng)員工衣著不得體時(shí)，部門經(jīng)理有責(zé)任指出其不適宜之處，并責(zé)令其改正。 話費(fèi)報(bào)銷 公司一律使用公司集團(tuán)卡，不得隨意更換號(hào)碼，話費(fèi)由辦公室統(tǒng)一存入集團(tuán)卡號(hào)內(nèi)，不 做 另外報(bào)銷。如因公確實(shí)無法于核定天數(shù)前返回者，應(yīng)列具事實(shí)理由，呈原指派主管核準(zhǔn)后，方可報(bào)支差費(fèi)。 公司總部出差到各項(xiàng)目部的，項(xiàng)目部有條件安排食宿的，一律由項(xiàng)目部安排，公司不予額外報(bào)銷。 餐費(fèi)：①由公司總部承擔(dān)的交際 費(fèi)（與業(yè)務(wù)無關(guān)聯(lián)的費(fèi)用）須事先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能報(bào)銷。 在報(bào)賬時(shí)，每張票據(jù)要加蓋報(bào)銷章，由負(fù)責(zé)人簽字，購買人列明用途。 財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目經(jīng)理、材料員二人根據(jù)工程進(jìn)度共同編制每周主要材料采購計(jì)劃，每周一 12點(diǎn)前由各項(xiàng)目部向材料部報(bào)本周采購計(jì)劃。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得性價(jià)比高的采購材料，特制定本制度。 采購的材料分類，報(bào)賬時(shí)必須