【正文】 公司材料（設(shè)備）采購領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理、材料部長(zhǎng)、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程部長(zhǎng)等組成，公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，其它人員為組員。 單宗采購總額預(yù)計(jì) 3 萬元以上（含）或統(tǒng)一采購能夠獲得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司組織實(shí)施采購工作，單宗采購總額預(yù)計(jì) 1 萬元以下（不含）由各項(xiàng)目部實(shí)施采購工作。 嚴(yán)禁材料員將材料款挪作它用，如生活費(fèi)等，發(fā)現(xiàn)一次罰款 200 元。 1 經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)提供地材和外購材料合 同范本、勞務(wù)合同范本。所采購的材料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，并注明日期。計(jì)劃必須本著勤儉節(jié)約的原則，各部門及項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格管理，合理安排和使用資金計(jì)劃。因時(shí)間急迫或合理成本考慮，副總級(jí)以下人員搭乘飛機(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則，以火車及客運(yùn)車作為交通工具。 出差管理辦法 為配合公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，使員工出差管理有序，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司具體情況，特制定本制度。為加強(qiáng)公司安全，所有公司人員必須每日 22:00 前離開公司。 公司要求員工必須經(jīng)常保持儀容、儀表整齊清潔。 行為管理 同事間及對(duì)待外來訪客，應(yīng)多用禮貌用語，注意禮節(jié)，不得有傲慢行為。如因賭博行為被公安部門抓獲的，公司將處以 5001000 元的罰款，情節(jié)嚴(yán) 重者開除。 辦公室管理 為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的管理，確保各項(xiàng)工作的順利展開，營(yíng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，特制定本制度： 辦公環(huán)境管理 進(jìn)入辦公室必須衣著整潔，衣衫不整者禁止進(jìn)入。 印 章管理負(fù)責(zé)人如因工作變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上繳印章，并與新印章管理負(fù)責(zé)人辦理交接印章手續(xù)，以免貽誤工作。若因工作需要，確需將印章帶出使用，由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理同意后方可帶出，帶出期間，借用人只可將印章用于申請(qǐng)事由，并對(duì)印章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。 公司財(cái)務(wù)章有財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。 各類經(jīng)濟(jì)合同等。 公司與相關(guān)單位聯(lián)合簽發(fā)的文件。為了保證公司印章的合法性、可靠性和嚴(yán)肅性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生，特制定本管理制度。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。公司各部門下達(dá)的計(jì)劃即指 令，由辦公室執(zhí)行發(fā)出。 正確編制現(xiàn)金、銀行業(yè)務(wù)的支付憑證，及時(shí)傳遞給總賬會(huì)計(jì)登帳。 負(fù)責(zé)賬戶的設(shè)置，并及時(shí)登記發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 參加工程招投標(biāo)文件的編制、整理工作。 協(xié)助財(cái)務(wù)部審議工程付款情況，協(xié)助收取工程進(jìn)度款。幫助員工樹立正確的職業(yè)道德以及提高整體綜合素質(zhì)。 負(fù)責(zé)維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，做好防火、防盜等安全管理工作。 負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)。 負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目部及時(shí)制定出各階段的材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審核后，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理工作。 負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督檢查分包單位的施工 狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)解決。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 負(fù)責(zé)會(huì)同經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理組織有關(guān)部門研究確定單位工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)承包合同，確定勞務(wù)單價(jià)，簽訂勞務(wù)合同。 抓好公司員工的思想動(dòng)態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn) 定和提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)等企業(yè)文化建設(shè)工作。 親臨現(xiàn)場(chǎng)處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運(yùn)作。 合同期滿公司不愿續(xù)簽時(shí)并提前通知的； 試用期不合格者； 崗位要求提高后，培訓(xùn)后仍達(dá)不到要求的。若致公司遭受損失的，依法追賠。 內(nèi)部調(diào)動(dòng)規(guī)定 公司本著人盡其才、才盡其用的原則，經(jīng)對(duì)員工考核后，將其調(diào)配適當(dāng)?shù)膷徫还ぷ鳌? 1偽造或利用公司印章。 向外泄漏公司機(jī)密者。 工作中酗酒，以致影響自己和他人工作。 工作時(shí)間內(nèi)私自外出者。 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。 本公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度 給予嘉獎(jiǎng) ，獎(jiǎng)勵(lì)分為： 精神性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表揚(yáng)。 公司奉行 “先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。 （ 3）項(xiàng)目考核，考核周期為一個(gè)項(xiàng)目部周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目 驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。 考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考 核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。 B 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：房子、車子、電腦等 C 精神獎(jiǎng)勵(lì)：大會(huì)表彰、旅游 法定福利和保險(xiǎn)。 堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不 超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外，不得再向本公司要求額外之賠償或補(bǔ)助。 在試用期間，員工需將其原有社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)連續(xù)起來，可提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后，人力資源部給予辦理，費(fèi)用由員 工自行負(fù)擔(dān)。 員工請(qǐng)假于前一天安排好工作并填寫請(qǐng)假單，依照規(guī)定辦妥后方可離開工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來不及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）或人力資源部請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工論處。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證據(jù)者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假，最 多 15 天。醫(yī)療期間公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資： (1) 入司不滿五年者，為本人基本工資百分之五十； (2) 入司滿五年不滿十年者，為本人基本工資百分之六十； (3) 入司滿十年及十年以上者，為本人基本工資百分之七十。 員工的年休假一般應(yīng)在本年度享用。 (3)勞動(dòng)節(jié) 3 天； (4)國(guó)慶節(jié) 7 天。 連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類推。 員工的考勤與處理。 招聘面試記錄單（招聘資料由人力資源部制定細(xì)則） 試用協(xié)議書 身份證（復(fù)印件） 勞動(dòng)合同 學(xué)歷、學(xué)位證（復(fù)印件） 婚姻狀況或計(jì)劃生育證明 職稱證、崗位資格 證、特殊工種操作證 半年內(nèi)有效的體檢表 （復(fù)印件） 原單位離職證明 二、 錄用資料 試用期考核登記表 員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 員工工資確認(rèn)表 考核記錄表 獎(jiǎng)勵(lì)記錄表 違規(guī)記錄表 內(nèi)部異動(dòng)記錄 三、 離職資料 辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知 員工離職交接清單 工資結(jié)算單 事檔案管理： 一、 檔案異動(dòng) 本人書面申請(qǐng)，說明本人具體情況； 申請(qǐng)人所在部門經(jīng)理簽署意見，人資部核實(shí)申請(qǐng)人情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 人資部辦理相關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。人事檔案歸口人事部專門管理。 勞動(dòng)合同的期限分為固定期限、無固定期限和以完成 某項(xiàng)工作為期限。本公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的管理。 對(duì) 領(lǐng)取 所保管的文書財(cái) 物及其一切公物應(yīng)盡善保管，不得私自攜出或 出租、出借，不隨意翻閱不屬于自己負(fù)責(zé)的文件、 帳薄 或函件。 行為準(zhǔn)則： 儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體，上班時(shí)間應(yīng)佩戴工作牌。 員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來賓參觀。 ，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間就會(huì)延遲，請(qǐng)幾天就會(huì)延遲幾天；若請(qǐng)假超過一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。該員工應(yīng)返還已領(lǐng)取的工資，并賠償公司為招聘、培訓(xùn)該員工而付出的一切費(fèi)用。 選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)原則。 本制度于 20xx 年 7 月 3 日開始整編，定于 20xx 年 7 月 15日發(fā)布實(shí)施。 本文件 由公司辦公室負(fù)責(zé)歸口管理， 公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍相關(guān)條文的解釋。 本制度作為公司內(nèi)部文件，其所有者為 陜西忠旺建設(shè)有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示和遺失、損壞、拿走?？己擞梢韵聨醉?xiàng)內(nèi)容組成： 1)儀表、修養(yǎng)、談吐； 2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望； 3)責(zé)任心和協(xié)作精神； 4)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能； 5)相關(guān) 工作經(jīng)驗(yàn)； 6)素質(zhì)測(cè)評(píng)； 7)必要時(shí)增加筆試； 8)現(xiàn)場(chǎng)意景測(cè)評(píng) 經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的應(yīng)聘人員，由人力資源部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢（可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時(shí)限到人力資源部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。反之，確有需要經(jīng)審批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月，此期間，如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距 ，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果新員工的工作無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。 員工在受聘期間，不得對(duì)外泄露公司內(nèi)部政策、行政架構(gòu)、工程資料、法律文件或其它商業(yè)秘密。 忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，服從上級(jí)指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，不得背后議論，影響團(tuán)結(jié)和工作。 應(yīng)愛護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)如數(shù)賠償。 違反本規(guī)定將被視為違紀(jì)；因違反本規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，將追索經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。 凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，本公司與其簽訂勞動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議。 勞動(dòng)合同的組成部分包括政府勞動(dòng)部門規(guī)范的勞動(dòng)合同，合同附件及約定的有關(guān)內(nèi)容。 人事檔案管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè) 人資料保密。 本辦法適用于公司的合同制員工及長(zhǎng)期借用在公司的技術(shù)與管理人員。 各項(xiàng)目部按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定執(zhí)行。休假期間工資照常發(fā)放。 (3) 入司滿五年以上未滿十年者，每年 15天。 六、 病假 員工患病及非公傷需接受住 院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)員工在本公司的工作年限， 給予一定的醫(yī)療期。請(qǐng)假逾期無手續(xù)以曠工論處。 以上員工假期規(guī)定除第一條外，只適用本公司正式員工，試用期員工及臨時(shí)工不適用。 員工社保規(guī)定 社保辦 7406 公司依政府規(guī)定，自員工試用期滿后為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保 險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及醫(yī)療保險(xiǎn)，應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)部分每月從員工工資中扣除。每月 15 日前進(jìn)入公司員工，其當(dāng)月保險(xiǎn)由公司次月補(bǔ)繳； 15 日后進(jìn)入公司員工，當(dāng)月保險(xiǎn)費(fèi)用自行繳納。 本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則： 公平、公正、客觀的分配原則； 有效激勵(lì)的原則； 在同行業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。不同的崗位、不同的工作地點(diǎn)、技術(shù)技能專長(zhǎng)、不同的學(xué)歷等，基本工資有所區(qū)別。 考核范圍：公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用期員工。適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、態(tài)度、忠誠度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤。 公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。如因特殊情況調(diào)離、辭職，必須經(jīng)公司同意后方可辦理手續(xù)，并向公司返還為其在培訓(xùn)期間支付的各類費(fèi)用及賠償相關(guān)損失。 遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)。 以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。 對(duì)上級(jí)主管之命 令，有不同意見，未予婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮。 同等級(jí)其它重大違反規(guī)定。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分。 符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后報(bào)總經(jīng)理審批，給予授獎(jiǎng)，并書面通知本人，記入本人檔案，作為績(jī)效考核依據(jù)。 離職規(guī)定 本公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、非違紀(jì)辭退等。 勞動(dòng)合同因特殊原因無法繼續(xù)履行，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。 審訂公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。 根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度審批勞務(wù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司施工組織和質(zhì)量、安全管理工作。 有權(quán)根據(jù)施工需要調(diào)動(dòng)公司機(jī)械，安排施工勞力，調(diào)劑施工材料。 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。 負(fù)責(zé)明細(xì)賬、總賬的打印、裝訂工作，并妥善保管 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程技術(shù)資料整理情況的檢查和督促，確保資料與施工同步。 負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目例行安全生產(chǎn)大檢查，做好安全檢查記錄，督促整改和實(shí)施懲獎(jiǎng)。 合理組織材料供應(yīng)并進(jìn)行成本控制。 負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、印章管理、辦公用品管理以及后勤、安全保障。 負(fù)責(zé)公司員工福利與社會(huì)保險(xiǎn)的落實(shí)。 嚴(yán)格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。 負(fù)責(zé)在施