【正文】 管理制度的執(zhí)行的。任何單一的激勵(lì)方式和手段，都難以達(dá)到最理想最完美的激勵(lì)效果，只有綜合各種激勵(lì)手段，靈活運(yùn)用，才能真正激勵(lì)員工。如簡(jiǎn)單地以為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，以致各種激勵(lì)機(jī)制不配套和不平衡，存在許多缺陷。（1）領(lǐng)導(dǎo)在管理中不信任管理層，聽(tīng)不進(jìn)去下屬的不同意見(jiàn)，搞企業(yè)獨(dú)裁統(tǒng)治。（3）員工績(jī)效相對(duì)較低。在組建之初，憑借領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察，以最原始的創(chuàng)業(yè)方式及一家人的努力奮斗，往往能取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并能在市場(chǎng)上分得一杯羹。 關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；激勵(lì)機(jī)制；參與激勵(lì)目錄1民營(yíng)企業(yè)及其特點(diǎn)………………………………………………..，機(jī)制靈活，市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)………………………，難以發(fā)展…………………………………………...，受政策歧視明顯…………………………………..，人才利用狀況差……………………………，效益低下………………………………………....2民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題及原因分析………………，漠視對(duì)員工的深層次長(zhǎng)期激勵(lì)…………..，難以做到有效激勵(lì)……………，影響其工作積極性的發(fā)揮…….，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較低…………………..3提升民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)水平的對(duì)策分析…………………………..，重視對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)………………..，建立與績(jī)效掛鉤的報(bào)酬體系………，調(diào)動(dòng)員工工作積極性………………………….，并對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理………………….參考文獻(xiàn)…………………………………………………………….致謝辭……………………………………………………………..1民營(yíng)企業(yè)及其特點(diǎn)有關(guān)民營(yíng)企業(yè)的界定，我國(guó)學(xué)術(shù)界存在許多爭(zhēng)議，但概括起來(lái)主要有兩種：廣義民營(yíng)企業(yè)和狹義民營(yíng)企業(yè)。畢 業(yè) 論 文論文題目：民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制初探 函 授 站：新礦黨校 專業(yè)年級(jí)：2011級(jí)經(jīng)濟(jì)管理撰 寫(xiě) 人： 山 東 科 技 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 學(xué) 院 2013年 3月 20日指導(dǎo)教師對(duì)畢業(yè)論文的評(píng)語(yǔ)論 文 成 績(jī)： 指導(dǎo)教師（簽章）： 年 月 日摘 要民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。這樣容易引起民營(yíng)企業(yè)雇員對(duì)立思想較強(qiáng)、協(xié)作契合意識(shí)較差、員工參與少、凝聚力不強(qiáng)等問(wèn)題。 ，難以發(fā)展民營(yíng)企業(yè)在管理上存在著先天不足，導(dǎo)致其難以不斷發(fā)展壯大。（2）人才有限，招賢不易許多中、高級(jí)人才以及剛剛畢業(yè)的大學(xué)生都希望到外資企業(yè)工作，尤其是歐、美企業(yè)，這并非只是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)給的工資低，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。其經(jīng)營(yíng)管理并不完善，甚至有些民營(yíng)企業(yè)的管理十分混亂，具體表現(xiàn)如下。2民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題及原因分析盡管不少民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的重要性，但是相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確，存在片面性。激勵(lì)手段多種多樣，各有利弊。很多民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理根本就沒(méi)有職位說(shuō)明書(shū)，也沒(méi)有關(guān)于績(jī)效管理職責(zé)的界定，這就使得經(jīng)理有理由在人力資源部組織有關(guān)績(jī)效管理工作的時(shí)候被動(dòng)應(yīng)付。且整個(gè)體系缺乏科學(xué)性，難以保證政策上的連續(xù)一致性。而現(xiàn)實(shí)中大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主認(rèn)為，員工勞動(dòng)已給了相應(yīng)的報(bào)酬，就不應(yīng)有太多的權(quán)利，更別說(shuō)參與企業(yè)的管理。由于培訓(xùn)需要花錢，因此許多民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，企業(yè)花錢讓員工學(xué)到了知識(shí)，掌握了工作技能，這是企業(yè)對(duì)員工的“恩賜”。3提升民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)水平的對(duì)策分析，重視對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。這也是為何在實(shí)踐中不少企業(yè)使用物質(zhì)激勵(lì)耗費(fèi)不少而未達(dá)到預(yù)期目的的原因所在。而三十一到四十五歲之間的員工則因家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，雖然包括物質(zhì)利益方面的但他們更注重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境、工作興趣等。因此，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大就需要建立對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)體制。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種需要特殊方法解決的問(wèn)題。結(jié)合民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)際，應(yīng)該從以下幾方面實(shí)施參與激勵(lì)：信任激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要手段。第一類不會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，但會(huì)阻礙其作用的發(fā)揮。因此，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)該倡導(dǎo)榮譽(yù)激勵(lì)。二是要在完成目標(biāo)過(guò)程中，努力為員工創(chuàng)造滿足其個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的形式和途徑，要通過(guò)公平選拔人才、公正對(duì)待工作，尊重員工勞動(dòng)、關(guān)心員工進(jìn)步、關(guān)愛(ài)員工生活，通過(guò)鼓勵(lì)員工積極參與目標(biāo)責(zé)任的建立，充分調(diào)動(dòng)起員工主動(dòng)性和工作熱情。人是有著豐富感情生活的高級(jí)生命形式，情緒、情感是人精神生活的核心成分。企業(yè)可以根據(jù)在績(jī)效考核機(jī)制中建立起的日常工作和特殊貢獻(xiàn)記錄并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要選擇最合適的培訓(xùn)人才和內(nèi)容。總之，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程不是一帆風(fēng)順的，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須注重人力資源的管理并重點(diǎn)做好員工激勵(lì)