一直成功很不容易(學員版)(更新版)
【正文】 打破它只有從 「 不 同的角度 」 、 「 不同的立場 」 、 「 不同的作用 」 、 「 不同的順序 」 、 「 不同的組合 」 …… 去思考。 —— 畢竟我們不能把全部的希望放在幾個人 身上。 —— 這種智慧西方管理學或 EMBA 總裁班都沒教。 —— 為什么豐田汽車召回事件后股價反升？ 23 24 你疏忽了環(huán)境的變化，以為一套思路永遠 可行，其實顧客、供應商、渠道、國內外 市場、國家政策 …… 都在悄悄地改變，而 你就只知道天天數(shù)鈔票，越數(shù)越少。 21 我給你的忠告： a 敵人變成戰(zhàn)友多半是為了生存，戰(zhàn)友變成敵人多 半是為了金錢。 —— 你常買的東西是因為他們每天向你推銷嗎？ b 客戶要培養(yǎng)，不是要宰。 —— 本來是想養(yǎng)小狗，結果要養(yǎng)一頭大象。 12 d 真正的優(yōu)勢是第一名把第二名甩在后面 1/2 的地 方。厭倦你的人在你那些老把戲 里，又看不到什么新意。 投資 供應鏈 6 資金緊張一年發(fā)生 2~3 次 ，連續(xù) 2年 。 以下征兆就是走向衰敗的警訊： 人力 銷售業(yè)績連續(xù)兩年成長都低于 5% 。 連續(xù) 3 年 沒有被市場肯定的新產品、新設 計、新方法出臺。 10 b 每年檢查一次自己的競爭優(yōu)勢，同時也梳理一下 自己不能再干的事兒。 13 市場排名 年產銷量的安全距離 10,000 單位 5,000 單位 2,500 單位 1 2 3 14 你的投入 —— 「 資金、時間、精力、熱 情 」 ， 開始漸漸減少，你覺得還可以做點 別的更賺錢的買賣。冒險家 /夢想家也不是 成天躺在床上。 18 c 你不可能每年都大賺，永遠都順利。 —— 你擬一個公義的合約書，我看看。市場千變 萬化，光看歷史數(shù)據是沒有什么意義的，你怎么 能說要賺多少就賺多少呢？ —— 預見未來比回憶過去困難得多了。 在地方利益的競爭里， 你被排擠或犧牲 。 —— 錢可以賺就賺，不能賺也沒有必要去做 「 魔鬼 」 （ 魔鬼訓練營）。有事情要談，就到現(xiàn)場 去，否則你無法了解全貌。 —— 什么事情都由父母做主，他們干脆替我 們去上學、去相親算了。 b 什么東西一復雜了，例如組織，它的反應速度就 慢了，它的死角就多了。結果你天天看報表， 卻不會問些 「 一針見血 」 的話。 —— 在退潮時游過泳的人，都有過這種恐怖 的經驗。
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